Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.

Экономический потенциал общества и повышение эффективности его использования в рыночном хозяйстве. Структура экономики, структура промышленности и тенденции их развития в РФ. Структурная перестройка как основа для стратегии устойчивого экономического роста. Стратегический потенциал общества. Необходимость становления стратегического менеджмента в России.

2. Стратегический менеджмент: предпосылки и этапы развития.

История возникновения стратегического менеджмента. Первые стратеги – исследователи и практики, основоположники современной теории. Бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент как этапы в развитии корпоративного планирования.

Стратегический менеджмент как реализация потребности организаций в эффективных процедурах по достижению целей. Симптомы организационных проблем. Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях. Переход к стратегическому менеджменту российских предприятий.

Основные составляющие стратегического менеджмента.

Понятие стратегии предприятия и стратегического управления. Основные этапы стратегического управления (система стратегического менеджмента). Виды стратегического управления.

Стратегии фирм, их сущность и классификация. Типы стратегий: базовые (корпоративные, эталонные) стратегии, стратегии достижения конкурентных преимуществ (деловые, бизнес-стратегии), стратегии поведения в конкурентной среде, отраслевые стратегии, портфельные стратегии, функциональные стратегии.

Особенности стратегического менеджмента как комплекса стратегических решений. Эффективность стратегического менеджмента, недостатки и ограничения в применении.

Анализ стратегического потенциала фирмы.

Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга. Вклад маркетинга в стратегический менеджмент. Составляющие стратегического маркетинга: анализ потребностей (определение базового рынка); сегментация рынка; анализ привлекательности (потенциал рынка, жизненный цикл); анализ конкурентоспособности; выбор стратегии развития.

Анализ деловой окружающей среды. Стратегические группы конкурентов. Позиционная карта. Источники изучения конкурентов. Метод «конструирования наоборот». Анализ потребителей. Сегментация. Мотивация потребителей.

Управленческий анализ.

Управленческий (внутренний) анализ как составная часть SWOT - анализа. Состав показателей анализа: различные подходы и критерии оценки. Принципы управленческого анализа и уровни его проведения.

Методы управленческого анализа. Ситуационный анализ. Портфельный анализ. Кабинетные исследования. Динамические интервью. Мозговой штурм. Экспертные оценки. Математические методы. Сценарное планирование.

Стратегические ресурсы и сферы деятельности фирмы. Конкурентные преимущества фирмы. Стратегия и техническая политика предприятия.

Подходы к управленческому анализу: система Маккинси, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ. Проблемы проведения управленческого анализа.

Комплексный анализ внешней и внутренней среды. SWOT-анализ.

Внешняя и внутренняя среда управления, анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента. Анализ внешней среды фирмы: анализ макроокружения, отраслевой и конкурентный анализ, анализ микроокружения. Факторы внутренней среды и их оценка. Анализ ресурсного потенциала предприятия.

Методы анализа среды. СТЭП-анализ. SWOT-анализ. Матричные методы анализа. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования.