Сущность и основные признаки проекта

Методические указания для выполнения практических заданий

по дисциплине «Планирование на предприятии (организации)»

по теме «Сетевой метод планирования»

для студентов экономического факультета очной и заочной форм обучения

Краснодар 2013

Рассмотрены и одобрены к изданию на заседании кафедры организации производства и инновационной деятельности 4. 03. 2013 г., протокол № 15

Разработаны проф. Соколовой А.П.

 

Зав. кафедрой организации производства

и инновационной деятельности

д-р. техн. наук, канд. экон. наук, профессор Бершицкий Ю. И.

 

 

Утверждены методической комиссией экономического факультета

Протокол № 7 от 11.03.2013

 

Председатель методической комиссии

д-р. экон. наук, профессор Толмачев А. В.

 

 

Рецензент: профессор кафедры экономики и внешнеэкономической деятельности канд. экон. наук, доцент Белова Л. А.

 

 

Методические указания для выполнения практических заданий по дисциплине «Планирование на предприятии (организации)» по теме «Сетевой метод планирования» для студентов экономического факультета очной и заочной форм обучения – Краснодар. - КубГАУ, - 2013. – 136 с.

Содержание

 

1 Общие понятия ………………………………………………………………. 5

1.1 Сущность и основные признаки проекта………………………………. 5

1.2 Функциональное понимание проекта………………………………….. 6

1.3 Системное понимание проекта…………………………………………. 7

1.4 Признаки проекта……………………………………………………….. 8

1.5 Отличие управления проектами от других видов управления……… 12

2 Сетевые модели как основа планирования проектов…………………….. 14

2.1 Основные понятия и элементы сетевых моделей………………….… 14

2.2 Правила построения сетевых моделей……………………………….. 28

2.3 Укрупнение работ……………………………………………………… 36

2.4 «Сшивание» сетевых моделей………………………………………… 39

2.5 Аналитические параметры сетевых графиков……………………….. 41

2.6 Определение ранних начал и ранних окончаний работ сетевой модели…………………………………………………………………… 42

2.7 Определение поздних начал и поздних окончаний работ сетевой модели…………………………………………………………………… 45

2.8 Определение работ, составляющих критический путь……………… 48

2.9 Определение резервов времени……………………………………….. 49

2.10 Определение коэффициента напряженности работы ………………. 52

2.11 Табличный метод расчета аналитических параметров сетевой модели……………………………………………………………….… 53

Тесты и задания………………………………………………………….…. 62

3 Дополнительные методы расчета сетевых моделей………………….…… 79

3.1 Подкритические работы …………………………………………….… 79

3.2 Расчет многоцелевых сетевых моделей ………………………….…... 80

3.3 Сетевые модели с вероятностной оценкой продолжительности

работ ………………………………………………………………….… 82

3.4 Проблемы использования сетевых моделей с вероятностной продолжительностью работ ……………………………………….….. 90

3.5 Привязка сетевого графика к календарю и построение масштабных сетевых графиков ……………………………………………………… 92

Тесты и задания …………………………………………………….……… 96

4. Оптимизация сетевых моделей …………..……………………………… 101

4.1 Оптимизация сетевых моделей по времени ………………………… 101

4.2 Оптимизация сетевых моделей по ресурсам ……………………….. 105

4.3 Оптимизация сетевых моделей по времени и стоимости ……..…… 111

Тесты и задания ………………………………………………………….. 113

5 Сетевые матрицы …………………………………………………………. 116

5.1 Коридорные сетевые графики ……………………………………….. 116

5.2 Понятие сетевой матрицы ………………………………..………….. 118

5.3 Построение сетевых матриц …………………………………………. 120

Тесты и задания ………………...………………………………………… 131

Список использованных источников ……………………………………… 134

Интернет-ссылки……………………………………………………………. 136

 

 

Общие понятия

Сущность и основные признаки проекта

Функционирование любой предпринимательской структуры подразумевает осуществление различных видов деятельности. Это может быть постоянно текущая работа по увели­чению стоимости какого-либо продукта, или по производству, например, ти­повых товаров или услуг, или, с другой стороны, ограниченная по времени деятельность по реализации конкретного проекта. Примерами проектов являются: строитель­ство объекта недвижимости, разработка продукта или технологии, изменение бизнес-процесса, разработка или внедрение программного обеспечения, проведение юбилея компании и многое-многое другое.

В русском современном языке есть четыре варианта значения слова «про­ект»:

· проект ((design) — это комплект проектных документов так называемой проектно-сметной документации (ПСД), используемой для дальней­шего создания какого-либо физического объекта, продукта, процесса, бизнеса (проект строительства здания, рабочий проект нового изделия и т. п.);

· проект (draft) — это черновая версия, вариант чего-то, набросок, пред­варительные документы (проект решения, проект приказа или гимна, проект бизнес-плана);

· проект (direction, business-unit, startup, TVshow, programme) — это со­зданное и постоянно работающее подразделение компании, направление бизнеса, например проекты «Молочное направление», «Бесплатные открытки» или передача на телевидении;

· проект (рrоjесt) — это ограниченное во времени и ресурсах, целенаправ­ленное действие по созданию чего-либо.

Не отрицая правомерности применения данных трактовок в некоторых частных случаях, в дальнейшем будем всегда подразумевать проект в значении термина «рrоjесt».

Ключевая разница между проектами, программами и постоянно текущей операционной деятельностью заключается в том, что последняя носит непре­рывный, повторяющийся, одинаковый характер, привязана к календарному го­ду, в то время как первые уникальны, ограничены во времени и ресурсах, опре­деляются конкретной целью и реализуются в любое время. Общим является то, что и постоянно текущая деятельность, и проекты протекают во времени и в соответствии с этим планируются, исполняются и контролируются.

Совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых проектов (и иногда иной непроектной деятельности) или так называемый мега-проект часто формируется в программу с крупной и долгосрочной целью. Например, программа превращения небольшой региональной торговой компании в крупную компанию российского масштаба включает внутреннюю реструктуризацию, введение системы менеджмента качества (СМК), локализацию центров при­были и центров затрат, увеличение доли рынка, обучение персонала, созда­ние постоянно действующего учебного центра, открытие филиалов и т. д. Программа внедрения системы проектного управления может содержать ряд проектов по разработке проектного инструментария, шаблонов документов, новой организационной структуры и корпоративного стандарта управления проектами.