Перспективное, но пока в силу разных причин совершенно неизвестное в России направление в сборе частных пожертвований. Схема его проста: сотрудники какой-либо большой фирмы жертвуют деньги на один или несколько (по их выбору) проектов, но делают это не напрямую — идя в сберкассу и переводя средства, а деньги автоматически по согласованию с руководством компании снимаются с их зарплаты и переводятся на счет благотворительной организации. При этом часто компания удваивает пожертвования своих сотрудников из своего бюджета.
В такой схеме есть свои плюсы и минусы. Несомненные плюсы — это легкость, с которой человек может передать пожертвование. Второе — это то, что его помощь может быть удвоена деньгами со стороны его же компании. Это сравнительно удобная налоговая схема. Компания просто не доплачивает согласованную с сотрудником сумму пожертвования в его зарплату, а включает эти деньги в свой благотворительный бюджет и жертвует туда, куда указал сотрудник. При этом налогооблагаемая база сотрудника снижается, и он уже не должен платить подоходный налог с пожертвованных средств (в обычной ситуации должен; теоретически налог с пожертвования можно вернуть, но это такой трудный процесс, что с ним будет связываться разве что Плюшкин).
Однако в России у схемы есть и минусы. В Великобритании и США, где такая модель используется компаниями повсеместно, она основывается на изначальном желании многих сотрудников компаний жертвовать свои деньги в какую-нибудь благотворительную организацию. Компании просто поддерживают эту инициативу и обращают ее себе на пользу, «дотируя» только те пожертвования, которые идут на проекты, поддерживаемые самой компанией. Таким образом, формируется корпоративная культура и корпоративная солидарность — компания поддерживает лучшие порывы своих сотрудников, а сотрудники постепенно начинают разделять интересы компании не только в бизнесе, но и в связях с общественностью.
В России изначально большинство людей не жертвует и не собирается жертвовать деньги на благотворительные проекты. Организации, притом, что их уже достаточно много, страшно далеки от народа и не готовы работать с населением по привлечению пожертвований. Кроме того, пока нет ясных механизмов контроля за подобными денежными потоками, а ведь этими операциями необходимо профессионально управлять.
CAF в Великобритании работает со многими компаниями, управляя программами пожертвований сотрудников, которые у них называются «Жертвуй, пока зарабатываешь». Мы начинаем подготовку почвы для внедрения этой модели и в России.
Один важный момент подобной схемы — это полная добровольность в выделении или не выделении пожертвований со стороны сотрудников. Это еще один возможный камень преткновения в России, где все в советские годы привыкли к «принудительной благотворительности» — обязательному членству в Красном Кресте и Обществе охраны природы.
Пожертвования добровольцев, их друзей и родственников — групп поддержки — постоянные жертвователи
Ваши самые верные помощники — это родственники, друзья, добровольцы, все, кто входит в так называемый «ближний круг» организации. Они разделяют ваши ценности и могут не только поддерживать вас бесплатными рабочими руками, но и финансами. Не стоит только злоупотреблять их преданностью. Часто лидеры организаций обращаются, прежде всего, к «ближнему кругу», таким образом, налагая на него дополнительные финансовые обязательства. Самое мудрое — использовать финансовые ресурсы ваших добровольцев и друзей только в крайнем случае или если инициатива исходит с их стороны. А в обычные дни — их рабочие руки и горячее сердце.
