Информационно-экономическая характеристика организации

по производству нефтеаппаратуры: ОАО «ЗИО-Подольск», ОАО «ЭМК-Атоммаш», ОАО «Объединенные машиностроительные заводы», ОАО «Курганхиммаш», ОАО «Пензахиммаш», ОАО «Дзержинскхиммаш», ОАО «Салаватнефтемаш».

по производству трубопроводной арматуры: ОАО Алексинский завод

«Тяжпромарматура», ОАО «Пензтяжпромарматура», ООО «Цимлянский Машиностроительный Завод», ОАО «Самараволгомаш», ОАО «Атоммашэкспорт» и др.

по производству насосов: ОАО «ГСМ Насосы» (ОАО «Ливгидромаш»), ЗАО «Катайский насосный завод», ОАО «Бобруйский машзавод» (Беларусь), ОАО «Насосэнергомаш» (Сумской завод насосного и энергетического машиностроения, Украина), АОЗТ «Харьковмаш».

Основными поставщиками ОАО «Волгограднефтемаш» - партнерами по кооперации, обеспечивающие компанию оборудованием и материалами, являются: ОАО "Волжский трубный завод", ООО "Графит-Эл Московский электрический завод", ООО ТД "Кировский завод ОЦМ", ООО ТД "МЕЧЕЛ", ООО ТД "МЗКО", ОАО "Северсталь", ОАО ММЗ "Серп и Молот", ОАО "Электросталь", "Эсаб" (Швеция), "Индустил" (Франция), "Деска-Имекс" (Германия).[9]

В свою очередь ОАО «Волгограднефтемаш» поставляет свою продукцию на предприятия по России и в страны СНГ, а также для химической и пищевой промышленности. Основным потребителем выпускаемой продукции являются ООО «Интергазпоставка».

Главным фактором, который может отрицательно воздействовать на сбыт продукции является снижение цен на энергоносители, не выполнение контрактных сроков поставки продукции. Для того чтобы уменьшить такое воздействие потребуется усовершенствовать профессиональную подготовку кадров, а также улучшить мотивацию и организацию труда в фирме.

Деятельность предприятия четко налаженная, так как поставлены тактические и стратегические цели и задачи, вследствие чего продолжается рост объемов производства, появляются новые виды продукции. Маркетинговая деятельность предприятия является специфичной, так как компания производит товары и услуги для промышленных потребителей, которые находятся в более жесткой зависимости от макроэкономических и политических условий внешней среды, чем индивидуальные.

У предприятия отсутствуют долгосрочные обязательства, дебиторская задолженность превышает кредиторскую, а так же имеет высокий коэффициент имущества производственного назначения, который свидетельствует о том, что организация хорошо оснащена оборудованием. Все обязательства фирмы могут быть покрыты собственными средствами, ими можно свободно маневрировать, оборотные активы обеспечены собственными источниками формирования.

За последние три года коэффициенты ликвидности превышали нормативные значения, это свидетельствует о положительной характеристике финансового положения организации в части соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по срочности погашения. Не смотря на это, коэффициенты ликвидности и платежеспособности снизились в 2015 году по сравнению с 2013 и 2014 годах, следовательно, руководителю компании следует быть более внимательными при взятии долговых обязательств.

По итогам 2015 г. показатели финансовой устойчивости и деловой активности ОАО «Волгограднефтемаш» выросли по сравнению с 2014 годом и находятся в пределах нормативных значений.

За последний период уровень чистой прибыли существенно вырос, это случилось по причине: увеличения количества выпускаемой продукции, ценового увеличения, значительного увеличения статьи «прочие доходы», увеличения фонда заработной платы, однако произошло снижение валовой прибыли. Следовательно, можно сделать вывод, что предприятие является финансово устойчивым и имеет возможность дальше наращивать объёмы производства, за счет снижения себестоимости продукции, получая тем самым большую прибыль.

Движущей силой стратегии организации являются процессы. На ОАО «Волгограднефтемаш» выделяются управляющие, базовые и обеспечивающие процессы. Важной особенностью при построении систем управления является не только организация отдельных процессов, но и эффективное взаимодействие процессов друг с другом. На рис.5 представлена схема взаимодействия процессов на ОАО «Волгограднефтемаш».

Рис.5 Схема взаимодействия процессов на ОАО «Волгограднефтемаш» (сост. авт.)

Выполнение этих бизнес-процессов обеспечивает управление компанией ОАО «Волгограднефтемаш» как системой и регулирует не только текущую деятельность, но и состояние предприятия.

Система менеджмента качества (СМК) представляет собой совокупность организационной структуры, методики, процессы и ресурсы, необходимые для общего руководства качеством. Она применяется для непрерывного усовершенствования деятельности, для увеличения конкурентоспособности предприятия на национальном и мировом рынках.

В систему экологического менеджмента входят планирование, практические методы, процедуры, процессы и ресурсы, которые необходимы для разработки, внедрения, реализации, анализа и развития деятельности в области защиты окружающей среды.

Управление обратной связью с потребителями заключается в том, что предприятие имеет возможность получать информацию от потребителей, которые описывают результаты использования продукции и услуг. Примерами могут служить различные анкетирования, рекомендации, жалобы, официальные и неофициальные оценки, опросы.

Управление материальными ресурсами предприятия играет важную роль в управлении организации в целом. Материальные ресурсы являются частью оборотных фондов предприятия, те средства производства, потребляемые в каждом производственном цикле, полностью переносят свою стоимость на готовую продукцию. Примерами могут служить сырье, материалы, комплектующие изделия, различные предметы труда, оборудования, которые необходимы для производства.

Управление инфраструктурой является неотъемлемой частью системы управления фирмы, влияющая не только на выручку и затраты, но и на производство, а также на качество жизни сотрудников и производительность их труда. Целью является не только увеличение объема выполняемых услуг, но и обеспечение эффективности основного производственного процесса.

В заключении можно сделать вывод, что анализ бизнес-процессов, проводимый на предприятии, позволяет провести оптимизацию или реорганизацию бизнес-процессов с целью повышения эффективности деятельности компании, повышения ее конкурентоспособности. Анализировать бизнес-процессы всегда актуально, так как благодаря этому можно успешно оптимизировать и перестроить деятельность предприятия, а также спрогнозировать дальнейшее развитие.

Мною были идентифицированы основные процессы на ОАО «Волгограднефтемаш». Процесс идентификации заключался в том, чтобы выявить и составить список всех процессов, которые имели ключевое значение для предприятия.