Анализ внешней среды прямого воздействия

Организационная культура пронизывает внутреннюю среду и может способствовать выживанию организации и усилению ее конкурентных преимуществ, или же ослаблять организацию не давая ей успешно развиваться даже при высоких технико-технологическом и финансовом потенциалах.

В работе необходимо охарактеризовать организационную культуру, используя предложенную таблицу «Типы организационных культур», отметить признаки, присущие данной организации, по каждой строке таблицы. Тип организационной культуры следует определить по наибольшему числу отмеченных позиций в столбце таблицы (табл. 10).

Таблица 10 - Характеристика основных типов организационных культур

Продолжение таблицы 10

Организационная культура отражает преобладающие обычаи, нравы и ожидания на предприятии. Руководство использует организационную культуру для привлечения работников определенных типов и стимулирования определенных типов поведения.

Следует сделать выводы о достоинствах и недостатках выявленной организационной культуры.

Имидж, образ организации создается с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения в целом. Культура и образ организации подкрепляются или ослабляются ее репутацией. При анализе этой области необходимо установить: степень соответствия репутации организации ее целям, степень последовательности организации в своей деятельности, соотношение культуры и образа организации с культурой и образом других предприятий отрасли, степень привлекательности организации для потенциальных кандидатов на вакансии.

По итогам главы используя метод составления профиля среды (см. пункт 2.1) заполните таблицу 11.

Таблица 11 - Профиль внутренней среды организации "____"

Выводы по главе о сильных и слабых сторонах, которыми обладает организация.

Объем 3 главы – 10-12 страниц.

4 Глава Комплексная оценка внутренней и внешней среды организации «____________» методом SWOT-анализа»

Описанные во второй и третьей главах параметры заносятся в таблицу - матрицу SWOT-анализа. Аббревиатура SWOT означает:

Strengths – сильные стороны

Weakness – слабые стороны

Opportunities – возможности

Threats – угрозы

SWOT анализ – это анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию внутренней среды организации, а «O» и «T» к внешнему окружению.

С учетом конкретной ситуации составляются списки сильных и слабых сторон внутренней среды организации, а также возможностей и угроз внешней среды, затем устанавливаются связи между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид (рисунок 1).Слева выделяются два раздела (сильные и слабые стороны), в которые вносятся все выявленные в третьей главе работы сильные и слабые стороны организации. В верхней части матрицы выделяется два раздела (возможности и угрозы), в которые вносятся все выявленные возможности и угрозы.

На пересечении разделов образуется четыре поля: поле «СиВ» (сила и возможности); поле «СиУ» (сила и угрозы); поле «СлВ» (слабость и возможности); поле «СлУ» (слабость и угрозы). На каждом из полей необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при выборе и разработке стратегии поведения организации.

Поле «СиВ» - анализируются за счет, каких сильных сторон можно реализовать возможности, которые появились во внешней среде.

Поле «СиУ» - анализируются за счет, каких сильных сторон можно предотвратить угрозы стоящие перед организацией.

Поле «СлВ» - анализируется за счет, каких реализованных возможностей можно снизить слабость организации.

Поле «СлУ» - ранжируются слабые стороны и угрозы и вырабатывается такая стратегия, которая позволит избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над организацией угрозу.

Рисунок 1 - Матрица SWOT

По результатам анализа можно оценить, обладает ли организация внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам внешней среды, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.

Для успешного применения методологии SWOT следует учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент, а удачно предотвращенная угроза может создать у организации сильную дополнительную сторону, если конкуренты не устранили эту же угрозу.

В выводах по главе необходимо установить линии-связи между силой и слабостью которые присуще организации и внешними угрозами и возможностями.

Объем 4 главы – 6-7 страниц.

В заключение курсовой работы необходимо сформулировать основные направления с учетом их важности. Полученные результаты формулируются в цели и задачи организации для обеспечения ее конкурентоспособности.

Студент излагает общие выводы относительно возможностей использования материалов работы.

Объем заключения – 1-2 страниц.

Список литературы должен содержать перечень тех источников, которые использованы при написании курсовой работы. Список составляется в соответствии с требованиями ГОСТа, в алфавитном порядке, и должен содержать не менее 10-15 литературных источников.

В приложении помещаются материалы, носящие вспомогательный характер:

- массивы исходных данных;

- таблицы;

- положения, инструкции и другие локальные документы;

- программы и т.п.

2 Руководство и контроль выполнения курсовой работы

Руководство и контроль выполнения курсовой работы осуществляет преподаватель предмета.

На период выполнения курсовой работы составляется расписание консультаций руководителя, согласованное со студентами.

Руководитель курсовой работы обязан:

- консультировать студентов по вопросам содержания и последовательности выполнения работы;

- помогать студентам при поиске необходимой информации;

- контролировать ход выполнения работы;

Защита курсовой работы является обязательной и предполагает знакомство преподавателя с работой, доклад студента в течение 5-7 минут по основным моментам и ответы на вопросы руководителя, возникшие в ходе знакомства с работой.

Курсовая работа оценивается по пятибалльной шкале, и производится в виде оценок «удовлетворительно», «хорошо», «отлично».

Студентам, получившим неудовлетворительную оценку по курсовой работе, предоставляется право доработки и определяется новый срок для ее защиты.

Студент, выполняющий курсовую работу, обязан:

- выбрать организацию, как объект для исследования в течение первых двух недель семестра;

- приходить на консультации к преподавателю, демонстрируя итого работы не реже, чем дважды в месяц;

- соблюдать согласованный с преподавателем календарный график;

- добросовестно и ответственно выполнять все составные части курсовой работы и представить работу не позднее, чем за два дня до объявленного преподавателем срока защиты.