На выпускную квалификационную работу. Выпускная квалификационная работа выполнена

РЕЦЕНЗИЯ

Выпускная квалификационная работа выполнена

 

Студентом (кой) Вяткиной Дарьей Сергеевной

Факультет гуманитарный

Кафедра иностранных языков и связей с общественностью

Специальность «Связи с общественностью»

Наименование темы Коммуникационная политика крупного промышленного предприятия по привлечению молодых специалистов

Рецензент Наговицына Лариса Вениаминовна, ОАО «Морион», директор по управлению персоналом и организационному развитию

(Ф.И.О., место работы, должность, ученое звание, степень)

 

 

Выпускная квалификационная работа Вяткиной Дарьи Сергеевны посвящена оптимизации коммуникационной политики ОАО «Морион» (г.Пермь) по привлечению молодых специалистов на промышленное предприятие, созданию системы коммуникационных мероприятий по решению выявленных проблем, разработке системы оценки эффективности программы по оптимизации коммуникационной политики Общества.

Особую актуальность работе Вяткиной Д.С. придает происходящие качественные сдвиги в развитии российских компаний, их стремление к зарубежной экспансии, а также обострение конкуренции не только на глобальных рынках, но и рынках труда.

В теоретической части дипломного проекта рассмотрены сущность коммуникационной политики промышленных предприятий, особенности и характерные черты; актуальность связей с общественностью в промышленном секторе; особенности коммуникационной политики по привлечению молодых специалистов.

При разработке коммуникационной политики в отношении молодежи, как особой социально-возрастной группы, необходимо учитывать многогранные особенности общения с молодыми специалистами. Несмотря на амбиции, желание «покорять» новые высоты, молодые специалисты часто оказываются неподготовленными к реалиям современного рынка труда, испытывают трудности в практической деятельности, что может послужить молодому специалисту психологическим препятствием на пути устройства на работу.

Как сказано в работе Вяткиной Д.С., молодежь — это наиболее активная, мобильная и динамичная часть населения, свободная от стереотипов и предрассудков предыдущих лет и обладающая некоторыми социально-психологическими качествами: неустойчивостью психики; внутренней противоречивостью, существующая в специфической молодежной субкультуре и др.

Для повышения эффективности работы с молодежью, для привлечения молодежи на промышленное предприятие необходимо выстраивать взвешенную коммуникационную политику. С этой целью Вяткина Д.С. привела исследования теории в области «молодежной» коммуникационной политики.

Практическая часть дипломной работы выполнена на примере деятельности открытого акционерного общества «Морион» г. Перми. Проведено экспертное интервьюирование, анкетирование работников предприятия и студентов профильного ВУЗа.

По результатам проведенного Вяткиной Д.С. SWOT-анализа можно сделать вывод, что самым перспективным направлением коммуникационной политики для ОАО «Морион» должна стать оптимизация коммуникаций со студентами профильных специальностей предприятия. Выбор места работы или практики среди студентов зависит от уровня их информированности о деятельности «Мориона». Будущие молодые специалисты, соответственно потенциальные сотрудники предприятия, будут активнее проявлять интерес к «Мориону», если с ними вести активный диалог.

Выстроенная коммуникационная политика со студентами будет их стимулировать принимать участие в жизни предприятия, а именно: устраиваться на практику, на работу, принимать участие в конкурсах, организованных «Морионом» и т.д. Это будет способствовать генерации новых идей для разработок телекоммуникационного оборудования, что, в свою очередь, станет конкурентным преимуществом для производителя наукоемкой аппаратуры.

Результаты проведенного комплексного исследования показали, что на предприятии существуют определенные коммуникационные проблемы. Не смотря на то, что молодые специалисты ОАО «Морион» проявляют достаточно высокий уровень лояльности к предприятию, наблюдается потеря высококвалифицированных сотрудников, при этом нет активного притока новых молодых специалистов. Этот факт указывает на низкую эффективность взаимодействия с ВУЗами. Данная деятельность ведется на предприятии, но по результатам исследования видно, что она не приносит ощутимой пользы. Неэффективно взаимодействие с профильными кафедрами ведущих вузов региона, привело к дефициту молодых специалистов, что, в свою очередь, негативно сказалось на работе предприятия, стремящегося позиционировать себя как инновационное. Таким образом, необходимо разработать прицельную, действенную коммуникационную политику по оптимизации сотрудничества с целевыми ВУЗами.

Также в ходе проведения исследования были получены данные, которые можно использовать как конкурентное преимущество и они будут выгодно отличать ОАО «Морион» от других предприятий - потенциальных работодателей для будущих молодых специалистов. Сильные стороны коммуникационной политики предприятия заключается в том, что уже разработан комплекс мер по созданию благоприятного имиджа ОАО «Морион», как работодателя, внедрена программа адаптации молодых специалистов, созданы комфортные условия труда.

Для улучшения коммуникационного взаимодействия предприятия с молодежной средой студенткой Вяткиной Д.С. предложена программа продвижения ОАО «Морион» среди молодежи, в частности молодых специалистов, разработанная с учетом всех выявленных особенностей коммуникационной политики промышленных предприятий.

Разработанная автором комплексная программа по привлечению молодых специалистов рассмотрена руководством предприятия и принята к реализации. Степень реализации коммуникационной программы:

· проведены Дни открытых дверей для студентов электротехнического факультета ПНИПУ и физического факультета ПГНИУ;

· принято участие в выставке «Образование и карьера» в Ярмарке вакансий, в молодежном форуме «Карьера в Прикамье» на Пермской ярмарке;

· разработана магистерская программа для ПНИПУ;

· организованы места для прохождения практики студентов ГОУ ВПО, СПО;

· внедрены для молодежи условия работы с частичной занятостью;

· принято участие в конференции работодателей, проведенной ПНИПУ и ПГНИУ;

· велось продвижение ОАО «Морион» в социальных сетях среди молодежной аудитории.

Разработанная коммуникационная программа для ОАО «Морион» позволяет создать привлекательный образ предприятия как работодателя; развить потенциал молодых специалистов и использовать его в интересах инновационного развития организации; придать системный и эффективный характер взаимодействия молодых специалистов с предприятием и в результате - обеспечить организацию профессионально подготовленными молодыми кадрами.

Разработанная Вяткиной Д.С. комплексная коммуникационная программа по оптимизации коммуникационной политики компании носит долгосрочный характер.

Таким образом, выпускная работа Вяткиной Д.С. подтверждает мысль, что профессионал в области связей с общественностью при выстраивании коммуникационной политики предприятия должен эффективно вписывать ее в окружающий контекст. Идеи, цели и инструменты коммуникационной политики должны поддерживать актуальные тенденции в национальной экономике и культуре.

Работа Вяткиной Д.С. содержит интересную и исчерпывающую теоретическую часть, дающую полное представление об особенностях коммуникационной политики промышленного предприятия в молодежной среде. Важным для предприятия является программа дальнейших действий в области усиления коммуникационной политики и ее аспектов.

Работа не содержит значительных и явных недостатков, базируется на хорошем знании подходов к изучению предмета, методов анализа документов и деятельности предприятия. Все поставленные в работе цели достигнуты. Работа имеет, несомненно, практическую направленность.

Выпускная квалификационная работа Вяткиной Д.С. соответствует требованиям ГОС ВПО и заслуживает отличной оценки.

Студентке Вяткиной Д.С. предлагается присвоить квалификацию «Специалист по связям с общественностью».

 

Рецензент выпускной квалификационной работы

 

______________

(подпись)

 

«_15» июня _2012 г.