Отметь галочкой в таблице «Составляющие организационных способностей» присутствующие у тебя качества.

Такими какие есть

v быть уверенным в себе

v знать то, чего хочешь

v уметь ставить и достигать цели

v уметь моделировать, строить,

Анализировать и принимать

Решения

 

Лидер во всех аспектах

Вдохновляет.

Как лидер, вы можете вдохновить других на достижение успеха, помочь направить на это энергию, наилучшим образом

.

Лидер знает, чего хочет достичь участник. В процессе наблюдения, слушания, общения лидер способствует достижению результата.

Указывает на достижения

Зачастую лидеры настолько поглощены использовать время. Лидер фокусирует внимание на результатах, процессе и взаимоотношениях. Одна из важных черт лидерства – балансирование энергии, вложенной в результаты, процесс и взаимоотношения. Забота о выполнении задания (результаты), способе выполнения (процесс) и взаимоотношения между теми, кто выполнял, очень важна для лидерства.

Добивается максимального вовлечения

Каждый человек желает участвовать в принятии решений. Лидеры должны выбрать лучший вариант. В результате растет доверие друг к другу, принимается лучшее решение.

Учит сотрудничеству

Группа следит за поступками и словами лидера. Манера поведения лидера создает атмосферу, способствующую активизации каждого и сотрудничеству.

Строит мосты к действию

Хорошие лидеры, обсуждают с группой пути достижения результатов. Это планирование нужно для достижения цели.

Выделяет лучшие качества в людях достижением результатов, что забывают делать комплименты членам команды. А ведь это необходимо для того, чтобы человек почувствовал гордость, стал уверенным в себе.

Регулирует ход встречи

Обращает внимание на результаты, процесс и взаимоотношения в группе.

 

МЫСЛИ…СОВЕТЫ…ПОДСКАЗКИ …

· Лидер должен понять, что одно дело – составить план работы, другое – выполнить его. Он должен ясно представить себе как распределить работу между всеми участниками дела.

· Плох тот лидер, который все делает или пытается делать своими собственными руками.

· Лидер должен четко знать сам три основных правила в организации коллективного дела:

1. Что именно должно быть выполнено.

2. В какой срок.

3. На ком лежит ответственность за выполнение задания.

 

Лидер ли Ты?

Лидерами не рождаются, ими становятся. Во многих есть задатки лидера, но не у каждого есть возможности и способности, чтобы развить и закрепить их самостоятельно. Твой возраст является одним из важных этапов жизни человека, когда ты сможешь сформировать в себе качества, необходимые лидеру!

Ты лидер, если:

v в любой момент можешь побудить членов группы

v на совершение «нужных» поступков;

v умеешь убеждать, а не приказывать;

v умеешь просить, а не распоряжаться.

 

Отметь галочкой в таблице «Составляющие организационных способностей» присутствующие у тебя качества.

 

Компетентность	Ты знаешь то дело, которое требуется организовать.
Активность	Ты умеешь действовать энергично, напористо при решении поставленных задач.
Инициативность	Творчески проявляешь активность, выдвигаешь идеи, предложения.
Общительность	Ты открыт для других, готов (хочешь и можешь) общаться с людьми.
Сообразительность	Можешь дойти до сущности явлений, видишь их причины, и следствия, умеешь определять главное
Настойчивость	Ты проявляешь силу воли, упорство, умеешь доводить дело до конца.
Самообладание	Ты можешь контролировать свои чувства, своё поведение в сложных ситуациях.
Работоспособность	Ты вынослив, способен вынести напряжённую работу, длительное время не уставать.
Наблюдательность	Ты умеешь увидеть, мимоходом отметить примечательное, сохранять в памяти детали.
Самостоятельность	Ты независим в решениях, умеешь сам находить пути выполнения задач, брать на себя ответственность.
Организованность	Ты способен подчинять себя необходимому режиму работы, планировать свою деятельность, проявлять последовательность, собранность.
Умение подчиняться	Требуя подчинения от других, ты сам тоже умеешь подчиняться.
Объективная оценка	Ты умеешь отметить недостатки тех людей, которые тебе симпатичные, и достоинства тех, к кому ты относишься с предубеждением.
Самокритика	Ты можешь объективно, непредвзято оценить свою работу.
Авторитет	Тебя и твоё мнение уважает большинство группы.