Такими какие есть
v быть уверенным в себе
v знать то, чего хочешь
v уметь ставить и достигать цели
v уметь моделировать, строить,
Анализировать и принимать
Решения
Лидер во всех аспектах
Вдохновляет.
Как лидер, вы можете вдохновить других на достижение успеха, помочь направить на это энергию, наилучшим образом
.
Лидер знает, чего хочет достичь участник. В процессе наблюдения, слушания, общения лидер способствует достижению результата.
Указывает на достижения
Зачастую лидеры настолько поглощены использовать время. Лидер фокусирует внимание на результатах, процессе и взаимоотношениях. Одна из важных черт лидерства – балансирование энергии, вложенной в результаты, процесс и взаимоотношения. Забота о выполнении задания (результаты), способе выполнения (процесс) и взаимоотношения между теми, кто выполнял, очень важна для лидерства.
Добивается максимального вовлечения
Каждый человек желает участвовать в принятии решений. Лидеры должны выбрать лучший вариант. В результате растет доверие друг к другу, принимается лучшее решение.
Учит сотрудничеству
Группа следит за поступками и словами лидера. Манера поведения лидера создает атмосферу, способствующую активизации каждого и сотрудничеству.
Строит мосты к действию
Хорошие лидеры, обсуждают с группой пути достижения результатов. Это планирование нужно для достижения цели.
Выделяет лучшие качества в людях достижением результатов, что забывают делать комплименты членам команды. А ведь это необходимо для того, чтобы человек почувствовал гордость, стал уверенным в себе.
Регулирует ход встречи
Обращает внимание на результаты, процесс и взаимоотношения в группе.
МЫСЛИ…СОВЕТЫ…ПОДСКАЗКИ …
· Лидер должен понять, что одно дело – составить план работы, другое – выполнить его. Он должен ясно представить себе как распределить работу между всеми участниками дела.
· Плох тот лидер, который все делает или пытается делать своими собственными руками.
· Лидер должен четко знать сам три основных правила в организации коллективного дела:
1. Что именно должно быть выполнено.
2. В какой срок.
3. На ком лежит ответственность за выполнение задания.
Лидер ли Ты?
Ты лидер, если:
v в любой момент можешь побудить членов группы
v на совершение «нужных» поступков;
v умеешь убеждать, а не приказывать;
v умеешь просить, а не распоряжаться.
Отметь галочкой в таблице «Составляющие организационных способностей» присутствующие у тебя качества.
| Компетентность | Ты знаешь то дело, которое требуется организовать. | |
| Активность | Ты умеешь действовать энергично, напористо при решении поставленных задач. | |
| Инициативность | Творчески проявляешь активность, выдвигаешь идеи, предложения. | |
| Общительность | Ты открыт для других, готов (хочешь и можешь) общаться с людьми. | |
| Сообразительность | Можешь дойти до сущности явлений, видишь их причины, и следствия, умеешь определять главное | |
| Настойчивость | Ты проявляешь силу воли, упорство, умеешь доводить дело до конца. | |
| Самообладание | Ты можешь контролировать свои чувства, своё поведение в сложных ситуациях. | |
| Работоспособность | Ты вынослив, способен вынести напряжённую работу, длительное время не уставать. | |
| Наблюдательность | Ты умеешь увидеть, мимоходом отметить примечательное, сохранять в памяти детали. | |
| Самостоятельность | Ты независим в решениях, умеешь сам находить пути выполнения задач, брать на себя ответственность. | |
| Организованность | Ты способен подчинять себя необходимому режиму работы, планировать свою деятельность, проявлять последовательность, собранность. | |
| Умение подчиняться | Требуя подчинения от других, ты сам тоже умеешь подчиняться. | |
| Объективная оценка | Ты умеешь отметить недостатки тех людей, которые тебе симпатичные, и достоинства тех, к кому ты относишься с предубеждением. | |
| Самокритика | Ты можешь объективно, непредвзято оценить свою работу. | |
| Авторитет | Тебя и твоё мнение уважает большинство группы. |
