Характеристика типів ієрархічних організаційних структур управління

Тема 2. управління підприємством

1. Сутність, функції і методи управління діяльністю підприємства.

2. Характеристика ієрархічного та адаптивного типу організаційних структур управління.

3. Типи організацій з точки зору характеру взаємодії між індивідом і організацією.

4. Інноваційні типи організаційних структур управління.

Сутність, функції і методи управління діяльністю підприємства

Рис. 2.1.1. Сутність управління

збереження режиму функціонування об'єкту управління, забезпечення нормального перебігу виробничих процесів на підприємстві

 

Рис. 2.1.2. Функції управління підприємством

Рис. 2.1.3. Методи управління підприємством

Характеристика ієрархічного та адаптивного типу організаційних структур управління.

- розміри підприємства - виробничий профіль, рівень спеціалізації - характер продукції, що виробляється, та технологія її виробництва - територіальна характеристика ринків збуту - масштаби зовнішньоекономічної діяльності і форми її здійснення - характер об'єднання підприємств

Рис. 2.2.1. Загальна характеристика організаційних структур управління

Рис. 2.2.2. Загальна характеристика ієрархічного та адаптивного типу організаційних структур управління

Рис 2.2.3. Класифікація організаційних структур управління на рівні «організація-зовнішнє середовище»

Таблиця 2.2.1

Характеристика типів ієрархічних організаційних структур управління

 

Тип ієрархічної організаційної структури	Характеристика
Лінійна	Характеризується лінійними формами зв'язку між ланками управління і, як наслідок, концентрацією всього ком­плексу функцій управління в одній ланці управління. Кожен виробничий під­розділ очолює керівник (орган), який здійснює всі функції управління. Кожен працівник під­розділу безпосередньо підпорядковується тільки цьому керівнику (органу). В свою чергу, останній є підзвітним вищому органу. Підлеглі виконують розпорядження тіль­ки свого безпосереднього керівника. Вищий орган (керівник) не має права віддавати розпорядження робітникам, минаючи їх безпосереднього керівника (тобто реалізу­ється принцип єдиноначальності керівництва)
Функціональна	Кожний орган управління (або вико­навець) спеціалізується на виконанні окремих видів управлінської діяльності (функ­цій). Виконання вказівок функціонального органу в межах його компетенції є обов'язковим для виробничих підрозділів.
Лінійно-штабна	Ґрунтується на лінійній структурі, але при лінійних керівниках створюються спеціальні підрозділи (штабні служби), що спеціалізуються на виконанні певних управлінських функцій. Ці служби не мають права прийняття рішень, а лише забезпечують силами своїх фахівців більш кваліфіковане виконання лінійними керівниками своїх обов’язків.
Лінійно-функціональна	Ґрунтується на лінійних принципах керівництва, спеціалізації управлінської діяльності за функціональними підсистемами підприємства), а також шахтний принцип побудови. Останній принцип означає, що кожною функціональною підсистемою формується ієрархія служб («шахта»), що пронизує все підприємство від верху до низу. Функціональні підрозділи можуть самі віддавати розпорядження нижчестоящим ланкам., але не з усіх, а з обмеженого кола питань, які обумовлені їхньою функціональною спеціалізацією.
Дивізійна - продуктова (за товарами) - регіональна (залежно від території, де знаходиться виробництво або що обслуговується) - споживацька (залежно від потреб групи споживачів)	Заснований на поглибленому розподілі управлінської праці за поставленими цілями. За такої структури управління кожний виробничий підрозділ (дивізіон) підприємства має власну розга­лужену структуру, яка забезпечує його автономну оперативно-виробничу діяльність і відповідальний за одержання прибутку (центри прибутку), а стратегічні завдан­ня управління вирішуються централізовано Вищий керівний орган підприємства лишає за собою право контролю за загально корпоративними питаннями. Поєднання централізованої координації з децентралізованим управлінням.

 

Рис 2.2.4. Лінійний тип організаційної структури управління

 

 

 

Рис 2.2.5. Функціональний тип організаційної структури управління

Рис 2.2.6. Лінійно-штабний тип організаційної структури управління

 

Рис 2.2.7. Лінійно-функціональний тип організаційної структури управління

Рис 2.2.8. Дивізійний тип організаційної структури управління

Таблиця 2.2.2