Понятие инновационного менеджмента

Инновационная деятельность – вид деятельности, связанный с трансформацией идей (результатов научных исследований и разработок, научно-технических достижений и пр.), в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке; в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности. Предполагает комплекс научно-технических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в совокупности приводят к инновациям.

К инновационной деятельности относятся:

- выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских или технологических работ по созданию инновационного продукта;

- научно-технологическое планирование, организация и нормативно-правовое обеспечение работ по созданию инновационного продукта;- технологическое переоснащение и подготовка производства для выпуска инновационного продукта (услуги), технологии;

- проведение испытаний и освоение инновационного продукта;

- управление процессами коммерциализации технологий;

- деятельность по продвижению инновационного продукта на внутренний и мировой рынки, включая правовую защиту результатов интеллектуальной деятельности, использованных в продукте;

- создание и развитие инновационной инфраструктуры;

- передача либо приобретение прав РФ или другими правообладателями на объекты интеллектуальной собственности, включая их вовлечение в гражданско-правовой оборот;

- экспертиза, консультационные, информационные, юридические и иные услуги (включая организацию финансирования инновационной деятельности) по созданию и реализации нового и усовершенствованного инновационного продукта.

Инновационный менеджмент -управление, характеризующееся внедрением нововведений, проектной, технологической, материальной, организационной и кадровой подготовкой производства, изучением и анализом полученных результатов и внесением поправок в эти виды деятельности для удовлетворения перспективных потребностей рынка.

Инновационный менеджмент основывается на следующих ключевых моментах:

ü Поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.

ü Организация инновационного процесса для данной инновации.

ü Процесс продвижения и реализации инновации на рынке.

В инновационном менеджменте значительно видоизменяется состав, структура и содержание функций управления:

Функция планирования — охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике.

Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих инновационную программу на базе каких-либо правил и процедур.

Функция регулирования и координации заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае, когда эти системы отклоняются от установленных параметров; согласованности работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов.

Функция стимулирования в инновационном менеджменте выражается в побуждении работников к мотивированной деятельности по созданию и реализации инноваций.

Функция контроля заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций.

Понятийно-терминологический аппарат инновационного менеджмента рассмотрен в дисциплине «Теория инноваций».

Теория инноваций – раздел фундаментальной науки, предметом которого являются тенденции, закономерности и механизмы, по которым осуществляются инновации (нововведения) в различных сферах деятельности людей. Сущность инноваций состоит в примене­нии научно-технических знаний и достиже­ний, для того чтобы повысить эффектив­ность деятельности человека в определенной сфере.

Термин и понятие «инновации», как новой экономической категории ввел австрийский (позже американский) ученый-экономист Й.А. Шумпетер (1883—1950) в начале 20 века. В своей работе «Теория экономического развития» (1911г) он впервые рассмотрел вопросы изменений в развитии предприятия (которые определил как инновации) и дал полное описание инновационного процесса. Под «инновацией» Шумпетер подразумевал изменения с целью использования новых видов продукции, новых производственных средств, новых рынков и форм организации производства.

Шумпетер выделил 5 типов инноваций (изменений в развитии) которые не потеряли своей актуальности и в настоящее время:

1) изготовление нового, т. е. еще неизвестного потребите­лям, блага или создание нового качества того или иного блага;

2) внедрение нового, т. е. данной отрасли промышленности еще практически неизвестного метода (способа) производства, в основе которого лежит новое научное открытие и который может заключаться также в новом способе коммерческого использования соответствую­щего товара;

3) освоение нового рынка сбыта, т. е. такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны не была представлена, независимо от того, существовал ли этот рынок прежде или нет;

4) получение нового источника сырья или полуфабрика­тов равным образом независимо от того, существовал ли этот источник прежде, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать;

5) проведение соответствующей реорганизации, напри­мер, обеспечение монопольного положения или подрыв монопольного положения другого предприятия.

Работы Шумпетера послужили толчком к работе других ученых в области инноваций (практически все классификации строятся исходя из 5 изменений в развитии Шумпетера).

Для того чтобы называться инновацией, изменения в деятельности предприятия должны обладать следующими свойствами:

ü Научно- техническая новизна (достижение НТП)

ü Производственная применимость

ü Коммерческая реализуемость