Оформление технической и отчетной документации о работе производственного участка;

Инструктаж по технике безопасности и противопожарной безопасности на производственном участке

Описать в отчете, как проводится инструктаж по технике безопасности и противопожарной безопасности. (В качестве приложения журнал по ТБ и ПБ)

Организовать работу персонала по эксплуатации подъемно-транспортных, строительных, дорожных машин и оборудования.

1) Организационная структура управления

В отделе кадров структурного подразделения (предприятия) взять структуру управления

В отчете описать структуру (кто какую должность занимает, обязанности и соподчиненность) Документы в приложение

 

2) МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Выяснить в отделе кадров (у руководителей структурных подразделений), какие КОНКРЕТНЫЕ методы управления персоналом используются в вашем структурном подразделении (предприятии):

Экономические (пример: премии, штрафы и т.д.) – расписать в отчете

Административные (пример: благодарственные письма, замечания и т.д.) – расписать в отчете

Социально-психологические (создание оптимального психологического климата) – расписать в отчете

Документы в приложение (штатное расписание, положения о премировании, благодарственные письма, замечания и т.д.)

3) КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Выяснить в отделе кадров (у руководителей структурных подразделений), как проводится кадровое планирование в организации (структурном подразделении)

Кадровое планирование отвечает на вопросы:

В отчете расписать:

Сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется?

Как лучше привлечь нужный и сократить или оптимизировать использование излишнего персонала?

Как эффективно использовать персонал в соответствии с его способностями, изменениями и внутренней мотивацией?

Каким образом обеспечить условия для развития персонала?

Каких затрат потребуют запланированные мероприятия?

Документы по кадровому планированию в приложение

4) ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Выяснить в отделе кадров (у руководителей структурных подразделений), как проводится деловая оценка персонала в организации (структурном подразделении)

В отчете расписать МЕТОДЫ деловой оценки на вашем предприятии (структурном подразделении). Документы по деловой оценке в приложение (тесты, задания и т.д.)

Примеры:

Методы оценки:

1) Метод экспертных оценок – сбор мнений экспертов (специалистов по тем или иным вопросам) их анализ и заключение.

2) Индивидуальная оценка (балльный метод)

3) АТТЕСТАЦИЯ

4) ДР.

 

Оценка экономической эффективности производственной деятельности при выполнении технического обслуживания и ремонта подъемно- транспортных, строительных, дорожных машин и оборудования, контроля качества выполняемых работ

 

1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

В бухгалтерии (у экономиста) взять технико-экономические показатели работы предприятия (структурного подразделения)

 

Если таковых нет, то рассчитать.

 

(для расчета взять годовой отчет за 2 года) – для дипломников за 3 года

Пример расчета:

http://www.bestreferat.ru/referat-295195.html (см ниже)

Для дипломников отдельно рассчитать технико-эксплуатационные показатели

Расчеты занести в отчет с описанием полученных результатов. (Если большие расчеты, то в приложение)

2. Контроль качества выполняемых работ

У руководителя структурного подразделения узнать, как проводится контроль за соблюдением технологических процессов при выполнении работ. Должно подтверждаться специальной документацией (журнал контроля технологической дисциплины, технологическими картами, инструкциями и т.д.)

В отчете расписать на примере нескольких видов работ. Приложение в виде документов.

 

Оформление технической и отчетной документации о работе производственного участка;

 

У руководителя структурного подразделения узнать (снять копии заполненной документации), какая техническая и отчетная документация ведется на предприятии (структурном подразделении).