Основные модели жизненного цикла предприятия

(Экономический анализ: теория и практика, 2011, № 20 (227). – С. 30)

Наименование	Стадии модели	Содержание модели
Модель И. Адизеа	Ухаживание, младенчество, «давай-давай», юность, расцвет, поздний расцвет, аристократизм, бюрократизация, смерть	Модель основана на сравнении жизненных циклов предприятия и живых организмов с учетом проблем функционирования и перехода на новую стадию развития («нормальные» и «переходные» проблемы)
Модель Д. Гелбрэйта	Испытание прототипа, производственная модель, подъем или наращивание производства, натуральный рост, стратегическое развитие	В основе модели заложена идея стратегического развития деятельности предприятия на основе реализации бизнес-идеи, что обеспечивает взаимосвязь основных параметров: различных структур, процессов принятия решений, системы вознаграждения и кадров
Модель Л. Грейнера	Креативность, директивное руководство, делегирование, координация, сотрудничество	Модель основана на выделении эволюционных периодов, характеризующихся доминирующим стилем управления, и революционных периодов, характеризующихся решением проблемы управления. Смена фаз развития в модели вызвана управленческим кризисом

Наименование	Стадии модели	Содержание модели
Модель Э. Фламхольтца	Новое предприятие, расширение, профессионализация, консолидация, диверсификация, интеграция, разрушение	Стадии развития в модели определены с учетом шести зон или задач организационного развития на основе сопоставления размеров предприятия и его операционных систем, несоответствие которых может привести к «жестоким приступам болезни роста»
Модель Д. Миллера и П. Фризена	Рождение, рост, зрелость, возрождение, разрушение	Модель предложена на основе обзора современной литературы по корпоративным циклам, стадии которых демонстрируют определенные различия между организационными переменными
Модель Р. Куинна и К. Камерона	Предпринимательство, коллективность, формализация, разработка структуры	Модель основана на предсказуемости стадий развития, которые характеризуются природной последовательностью, проявлением иерархического прогресса, широким спектром организационной деятельности и структуры
Модель Б. Скотта и Р. Брюса	Начало, выживание, рост, расширение, зрелость	Стадии роста в модели выделены на основе вызванных кризисом перемен, в минимизации которых ключевую роль должны сыграть менеджеры

Наименование	Стадии модели	Содержание модели
Модель У. Торберта	Стадии фантазий, инвестиций, определений, экспериментов, предопределения производительности, свободного выбора структуры, базовой общности, либеральных порядков	Стадии развития в модели определяются опытом, навыками и индивидуальными менталитетами членов организации
Модель Г. Липитта и У. Шмидта	Рождение, юность, зрелость	Модель основана на выделении трех основных стадий, каждая из которых требует специфического управления или реакции для преодоления кризисных явлений и перехода на новый уровень
Модель Э. Шейна	Рождение, середина жизни, организационная зрелость	В основу определения стадий развития в модели заложены проблемы организационной культуры и готовность организации к изменениям
Модель Г. В. Широковой	Становление, накопление, зрелость, диверсификация, разрушение	Универсальность пятиэтапной модели определена на основе анализа предыдущих моделей и эмпирического опыта, который позволил автору провести сравнение различных стадий по основным характеристикам: возрасту, размеру, росту, структурной форме, формализации, централизации, бизнес-задачам