Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Отношение между субъектом и объектом управления




Тема 2 Сущность и развитие управления

1. Отношение между субъектом и объектом управления.

2. Составные части (подсистемы) системы управления.

3. Процесс развития управления (исторические типы управления). Общие принципы управления.

4. История учений об управлении.

 

Отношение между субъектом и объектом управления

В самом общем виде управление представляет собой тип взаимодействия, существующий между субъектом управления (управляющим) и объектом управления (управляемым).

Это взаимодействие заключается в следующем:

1) субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия, которые содержат в себе информацию о том, как должны функционировать объект управления.

 
 


Управленческие команды

 
 


Объект управления
Объект управления
Объект управления

 

Объектов управления может быть несколько.

Данные импульсы называют управленческими командами.

2) В свою очередь объект управления получает управленческие команды и функционирует с содержанием этих команд.

При этом надо помнить, что управленческое взаимодействие существует только в случае, если объект управления выполняет команды субъекта управления. Только тогда осуществляется управление.

Чтобы такое взаимодействие (при котором выполняются управленческие команды) осуществлялись, необходимо:

1) Во-первых, наличие у субъекта управления потребности и возможности управлять объектом управления;

2) Во-вторых, наличие у объекта управления готовности и возможности эти команды выполнять.

Что является движущим началом управления?

Этим началом является противоречие между управляющим субъектом и управляемым объектом.

В процессе осуществления управления это противоречие разрешается. Этим мы подчеркиваем, что управление надо рассматривать с двух сторон (субъекта и объекта управления), с позиций их взаимодействия. Нельзя рассматривать управление только с точки зрения управляющего субъекта. Таким образом в процессе управления между субъектом и объектом управления устанавливается управленческая связь. Суть управленческой связи состоит в том, что один из них заинтересован в функционирование второго и генерирует управленческие команды (потребность и возможность управлять), а второй выполняет эти команды (готовность и возможность эти команды выполнять). Между субъектом и объектом возникают отношения управления.

В хозяйственной системе отношения управления являются в основном экономическими (хотя есть ещё морально-этические).

При этом возможны два типа отношений:

1. Отношение ассоциированных собственников (это отношения, возникающие при разделении и кооперации труда в процессе совместной трудовой деятельности).

2. Отношения найма (возмездные отношения, возникающие между собственниками и пользователями средств производства).

К 1. При совместной работе ассоциированных собственников отношения управления базируются на заинтересованности участников производственного процесса, являющихся одновременно собственниками средств производства, в получении оптимального конечного результата совместной трудовой деятельности.

В этом случае заинтересованность в конечных результатах является основой возможности управления.

Ко 2. В случае, когда основу отношений управления составляют отношения найма, собственник получает возможность командовать в связи с тем, что он, открывая производителю доступ к средствам производства, выступает в роли хозяина и нанимателя производителя. Производитель же готов выполнять команды, так как за это выполнение по условиям найма он получает вознаграждение. В данном случае также осуществляется координация совместной деятельности для достижения наилучшего результата. Однако в конечном результате непосредственно заинтересован только собственник, а производитель ориентирован на конечный результат косвенно, посредством управленческих команд.

Ранее уже говорилось, что в основе управления, с одной стороны, лежит потребность и возможность субъекта управления управлять и, с другой – готовность и возможность объекта управления выполнять управленческие команды.

Потребность управлять возникает в связи необходимостью достижения цели субъектом управления.

Возможность осуществлять управление определяется организационно-технической стороной (наличие системы управления, каналов связи и передача информации) т.е. то, что относится к процедурам управленческого труда и наличием рычагов воздействия на объект управления, с помощью которых можно побуждать его выполнять управленческие команды.

Что обусловливает возможность и готовность объекта управления выполнять управленческие команды?

Если объект управления входит в число собственников средств производства (вместе с субъектом управления), то, как уже говорилось, заинтересованность в конечном результате очевидна, она – в нацеленности на конечный результат.

Если объект управления (в нашем рассмотрении производитель не является собственником средств производства), то его готовность и возможность выполнять управленческие команды связаны в первую очередь с тем, насколько его потребности будут удовлетворены в результате выполнения управленческих команд, а также с уровнем его квалификации и производительными возможностями.

В этом случае противоречие между субъектом и объектом управления находит разрешение в выработке механизма мотивирования, в котором отражаются потребности субъекта и объекта управления. Это по времени противоречие разрешается до того, как реализуются управленческие команды.

Чтобы привести к достижению поставленной цели, механизм мотивирования должен отвечать следующим требованиям:

1) Во-первых, он должен функционировать постоянно и не ослабевать;

2) Во-вторых, должен быть увязан уровень стимулирования и степень достижения конечных целей.

 





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-02-24; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 3331 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Если вы думаете, что на что-то способны, вы правы; если думаете, что у вас ничего не получится - вы тоже правы. © Генри Форд
==> читать все изречения...

2371 - | 2277 -


© 2015-2025 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.008 с.