Организация производства в швейных цехах. Характеристика потока.

Введение

На протяжении четырех недель была пройдена технологическая практика на ООО "Грация"

Основной целью технологической практики было, основываясь на полученных теоретических знаниях приобрести и усвоить практические навыки организации производства и технологического процесса изготовления изделий легкой промышленности.

Задачами технологической практики являлись:

- приобретение профессиональных умений по специальности;

- закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин;

- приобретение практического опыта и развитие профессионального мышления;

- формирование навыков организаторской деятельности на производстве в условиях коллектива;

- подтверждение или повышение квалификационного разряда по профессии рабочего.

 

Содержание

 

Введение

1. Общие сведения о предприятии

2. Швейный цех

2.1 Организация производства в швейном цехе. Характеристика потока

2.2 Оборудование швейного цеха

2.3 Организация технологического процесса в швейном цехе

 

Заключение

Список литературы

Общие сведения о предприятии

В апреле 2004 году начала свою трудовую деятельность швейная фабрика ООО «Грация». Первый цех был открыт в арендованном помещении на КЗТШ в городе Жодино. Оборудована она была простейшими швейными машинами. Эта фабрика со временем расширялась и затем был открыт еще один цех в помещении «Дома Быта» тоже в городе Жодино. Но прошло еще время и открыли еще один цех тоже в арендованном помещении завода «Приборы» города Борисова. На этой фабрике работают люди с большим опытом работы и настоящие профессионалы своего дела.

На сегодняшний день ООО «Грация» - это один из ведущих производителей нижнего белья, которая представляет свою продукцию не только во всех торговых предприятий нашей страны, но и за ее зарубежьем.

Для своих покупателей ООО «Грация» известна под торговой маркой «Милавица» и стремится к расширению деловых контактов и старается сделать свои изделия доступными широкому кругу потребителей.

Я проходила практику там, где был только швейный цех. Готовый раскрой привозили на автотранспорте с г. Жодино.

Швейный цех

Организация производства в швейных цехах. Характеристика потока.

На ООО «Грация» используется поточная организация производства, как и на большинстве предприятий легкой промышленности. Поточная организация производства - это такая форма организации производства, при которой операции выполняются в определенной последовательности, заранее установленной; имеют равновеликие задания по выпуску предметов труда за один и тот же период и выполняются одновременно.

На предприятии применяется поток со свободным ритмом. Эта система организации потоков характеризуется повышенной сменяемостью ассортимента продукции. Смена моделей в агрегатном потоке не влечет за собой перестройку рабочих мест, а ограничивается сменой приспособлений, перемещением одного или нескольких исполнителей с одного рабочего места на другое. Коллектив цехов разделен на бригады. Каждой бригаде устанавливается состав выполняемых работ и объем, что отражается в графике работы производства; формируются планово-учетные единицы, разрабатываются нормы трудовых затрат на планово учетную единицу, определяется порядок оплаты. Бригаде устанавливается рабочая зона, охватывающая технологический процесс; за ней закрепляется производственная площадь, оборудование, средства труда и др.

 

По каждой бригаде определяются:

- профессионально-квалификационный состав рабочих, их расстановка;

- порядок выполнения работ;

- методы и приемы труда;

-набор и расположение коллективной и индивидуальной организационной оснастки и средств малой механизации;

- нормы времени на все операции, выполняемые бригадой;

-системы материального и морального стимулирования;

-определяется возможное повышение производительности труда.

Поток малой мощности, что позволяет изготавливать изделия широкого ассортимента. Однако в таких потоках в виду разделения труда на малое количество исполнителей:

- не удается добится специализации труда;

- нарушаются правила комплектования;

- рабочие места перегружены множеством разнородных технологических операций;

- снижается производительность труда. Передача предметов труда на рабочие места происходит децентрализован когда отдельные узлы и детали подаются пачками только на те рабочие места, где их обрабатывают. Запуск деталей пачковый. При этой системе работы сокращаются затраты времени на вспомогательные приемы. Наибольшая экономия времени на выполнение вспомогательных приемов достигается при так называемой работе цепочкой, когда машинные операции выполняются без отрыва одной детали от другой. Пачковый запуск способствует более полному использованию индивидуальной производительности труда рабочих, облегчает распределение работы при отсутствии отдельных исполнителей. Но при этом возрастает объем незавершенного производства, требуется более высокая сознательность рабочих для поддержания ритма работы. Характер перемещения предметов труда прямолинейный, когда полуфабрикаты последовательно перемещаются от места к месту.