сследование систем управления».

 

Билет 1.

· Теоретические основы проектирования качественного наблюдательного совета директоров компании.

· Граница меры наблюдательного совета директоров компании.

 

Билет 2.

· Теоретическое количество комитетов наблюдательного совета директоров компании.

· Качественная структура организации наблюдательного совета директоров компании.

 

Билет 3.

· Кумулятивные эффекты от создания качественного наблюдательного совета директоров компании.

· Условия создания кумулятивного эффекта повышения внутреннего потенциала прибыльности товара.

 

Билет 4.

· Условия создания кумулятивного эффекта повышения потенциала прибыльности компании.

· Условия создания кумулятивного эффекта повышения внешнего потенциала прибыльности товара.

 

Билет 5.

· Качественный наблюдательный совет директоров – основное необходимое условие организации новационного процесса в компании.

· Основные характеристики специалиста, обладающего трансфертной компетенцией.

Билет 6.

· Основные характеристики специалиста, обладающего ключевой компетенцией.

· Формальный дискретивный спектр распределения (%) специалистов α-γ труда.

 

Билет 7.

· Генеральная цель топ-менеджеров компании.

· Основные характеристики специалиста α-труда.

 

Билет 8.

· Основные характеристики топ-менеджеров.

· Виды административных новаций.

 

Билет 9.

· Характеристики специалиста, обладающего ограниченной компетенцией.

· Условия перехода неопределнности в новацию.

Билет 10.

· Виды взаимодействий: топ-менеджер – новация.

· Роль наблюдательного совета директоров в трансформации системы управления компанией.

Билет 11.

· Основные необходимые условия повышения уровня управленческого потенциала прибыльности.

· Эмоциальный интеллект специалистов – необходимое условие участия в команде проектирования административной новации.

 

Билет 12.

· Основные принципы проектного менеджмента, применяемые при конструировании СУ АО.

· Графическое представление организационной патологии (на примере рентабельности товарной продукции).

 

Билет 13.

· Этапы создания административной новации.

· Роль информационных технологий в повышении эффективности управления компанией.

Билет 14.

· Организационная патология как индикатор развития неопределенностей в системе управления.

· Значение теории внешней мотивации специалистов в повышении эффективности управления.

 

Билет 15.

· Значение релевантных границ в предпринимательской деятельности компании.

· Виды административных новаций.

 

Билет 16.

· Этапы создания административных новаций.

· Модель внешнего потенциала прибыльности товара.

Билет 17.

· Роль информационных технологий в повышении эффективности управления предпринимательской деятельностью.

· Условия перехода неопределенности в новацию.

 

Билет 18.

· Роль ранних новаторов в предпринимательской деятельности.

· Условие перехода новации в неопределенность.

Билет 19.

· Роль поздних новаторов в предпринимательской деятельности.

· Какие основные неопределенности решает функция спроса продукции.

 

Билет 20.

· Какие основные неопределенности решает функция сбыта продукции.

· Какие основные неопределенности решает функция спроса продукции.

 

Билет 21.

· Значение γ-труда специалистов в предпринимательской деятельности компании.

· Интегральный метод проектирования технической подготовки производства.

 

Билет 22.

· АСУ цехом – инструмент функционирования систем стимулирования специалистов.

· Эффективные системы стимулирования специалистов – фактор повышения их новационной деятельности.

 

Билет 23.

· Основные принципы интегрального проектирования изделий.

· Гибридная система норм и нормативов премирования специалистов.

Билет 24.

· Регрессивный алгоритм санации.

· Прогрессивный алгоритм санации.

Билет 25.

· Область действия толерантной связи.

· Релевантные границы предпринимательской деятельности.