Билет 1.
· Теоретические основы проектирования качественного наблюдательного совета директоров компании.
· Граница меры наблюдательного совета директоров компании.
Билет 2.
· Теоретическое количество комитетов наблюдательного совета директоров компании.
· Качественная структура организации наблюдательного совета директоров компании.
Билет 3.
· Кумулятивные эффекты от создания качественного наблюдательного совета директоров компании.
· Условия создания кумулятивного эффекта повышения внутреннего потенциала прибыльности товара.
Билет 4.
· Условия создания кумулятивного эффекта повышения потенциала прибыльности компании.
· Условия создания кумулятивного эффекта повышения внешнего потенциала прибыльности товара.
Билет 5.
· Качественный наблюдательный совет директоров – основное необходимое условие организации новационного процесса в компании.
· Основные характеристики специалиста, обладающего трансфертной компетенцией.
Билет 6.
· Основные характеристики специалиста, обладающего ключевой компетенцией.
· Формальный дискретивный спектр распределения (%) специалистов α-γ труда.
Билет 7.
· Генеральная цель топ-менеджеров компании.
· Основные характеристики специалиста α-труда.
Билет 8.
· Основные характеристики топ-менеджеров.
· Виды административных новаций.
Билет 9.
· Характеристики специалиста, обладающего ограниченной компетенцией.
· Условия перехода неопределнности в новацию.
Билет 10.
· Виды взаимодействий: топ-менеджер – новация.
· Роль наблюдательного совета директоров в трансформации системы управления компанией.
Билет 11.
· Основные необходимые условия повышения уровня управленческого потенциала прибыльности.
· Эмоциальный интеллект специалистов – необходимое условие участия в команде проектирования административной новации.
Билет 12.
· Основные принципы проектного менеджмента, применяемые при конструировании СУ АО.
· Графическое представление организационной патологии (на примере рентабельности товарной продукции).
Билет 13.
· Этапы создания административной новации.
· Роль информационных технологий в повышении эффективности управления компанией.
Билет 14.
· Организационная патология как индикатор развития неопределенностей в системе управления.
· Значение теории внешней мотивации специалистов в повышении эффективности управления.
Билет 15.
· Значение релевантных границ в предпринимательской деятельности компании.
· Виды административных новаций.
Билет 16.
· Этапы создания административных новаций.
· Модель внешнего потенциала прибыльности товара.
Билет 17.
· Роль информационных технологий в повышении эффективности управления предпринимательской деятельностью.
· Условия перехода неопределенности в новацию.
Билет 18.
· Роль ранних новаторов в предпринимательской деятельности.
· Условие перехода новации в неопределенность.
Билет 19.
· Роль поздних новаторов в предпринимательской деятельности.
· Какие основные неопределенности решает функция спроса продукции.
Билет 20.
· Какие основные неопределенности решает функция сбыта продукции.
· Какие основные неопределенности решает функция спроса продукции.
Билет 21.
· Значение γ-труда специалистов в предпринимательской деятельности компании.
· Интегральный метод проектирования технической подготовки производства.
Билет 22.
· АСУ цехом – инструмент функционирования систем стимулирования специалистов.
· Эффективные системы стимулирования специалистов – фактор повышения их новационной деятельности.
Билет 23.
· Основные принципы интегрального проектирования изделий.
· Гибридная система норм и нормативов премирования специалистов.
Билет 24.
· Регрессивный алгоритм санации.
· Прогрессивный алгоритм санации.
Билет 25.
· Область действия толерантной связи.
· Релевантные границы предпринимательской деятельности.
