онятие и задачи антикризисного регулирования

Антикризисное регулирование — это политика правительства, направленная на защиту предприятий от кризисных ситуаций и на предотвращение их банкротства. Она как система осуществляется на мезо- и макроуровне. Государственные органы Республики Беларусь осуществляют следующие виды регулирования:— правовое — создание правовой основы антикризисного регулирования, проведение экспертизы на предмет выявления случаев фиктивного и преднамеренного банкротства;— методическое — методическое обеспечение проведения мониторинга состояния предприятий, профилактики их банкротства, судебных процедур, а также санации в случае возникновения факта несостоятельности;— информационное — учет и анализ платежеспособности крупных, а также экономически и социально значимых предприятий;— экономическое и административное — применение эффективных мер и методов воздействия на экономику с целью ее стабилизации;— организационное — создание условий для цивилизованного разрешения всех споров по поводу несостоятельности должника;— социальное — социальная защита работников предприятия-банкрота, выражающаяся в создании рабочих мест для них, их переподготовке, выплате пособий;— кадровое — поиск и подготовка специалистов по антикризисному управлению предприятиями (антикризисных управляющих), повышение уровня их квалификации.С целью стабилизации экономики применяются следующие методы государственного воздействия: экономические налоги;перераспределение доходов и ресурсов;ценообразование; кредитно-финансовые механизмы;приватизация; реструктуризация задолженности и др.; Административные методы — принятие и корректировка законодательства и контроль за его соблюдением.

 

8. Для достижения цели обеспечения устойчивости экономической системы каждое государство выстраивает экономическую стратегию. На построение конкретной модели экономической стратегии оказывает влияние целый ряд факторов — политические, географические, национальные, культурные. Основная идея всех современных развитых систем правового регулирования несостоятельности заключается в том, что целесообразнее сохранить действующее предприятие, чем распродать его по частям. В современных системах правового регулирования несостоятельности основной процедурой является конкурсное производство, в ходе которого все действия с имуществом должника осуществляются в пользу сообщества кредиторов. Одним из традиционных способов сохранения действующего предприятия считаются добровольные соглашения. Добровольные соглашения могут быть оформлены либо многосторонним договором, либо совокупностью двухсторонних или комбинированных договоров.При оценке модели обращения какого-либо законодательства о несостоятельности с правами кредиторов в первую очередь обращают внимание на обеспеченных кредиторов. В современной западной литературе отмечается, что основной целью и политикой обеспечения являются:— защита кредиторов при неплатежеспособности должника;— предотвращение каскада неплатежеспособности;— поощрение инвестиций (финансирование предприятий);— уменьшение стоимости кредита (тот, кто платит за активы, должен иметь право на них);— поощрение частных инвестиций (так как банк может чувствовать себя увереннее);— контрольные функции (особенно для защиты финансовых средств).

 

 

9. Исходя из отечественного и мирового опыта комплексная оценка результатов деятельности предприятия может проводиться:1) на основе комплексной системы показателей;2) с выделением в качестве обобщающего показателя одного из частных показателей эффективности деятельности предприятия;3) на основе интегрального показателя, рассчитанного путем различных математических комбинаций частных показателей эффективности;4) посредством определения степени соответствия фактического развития системы предварительно разработанному эталону.Основные показатели оценки деятельности компании:1. Показатели эффективности производственной деятельности.2. Показатели инвестиций.3. Показатели производительности.4. Показатели ликвидности.5. Показатели финансовой устойчивости.С точки зрения целевого назначения методов антикризисного управления, различают:1. Модели диагностики кризиса - предназначены только для выявления угрозы банкротства предприятия. Основными их пользователями, как правило, являются заинтересованные внешние инстанции — кредиторы, потенциальные инвесторы, органы государственного контроля. 2. Модели принятия решений - предназначены для решения всего спектра задач антикризисного управления: диагностики кризиса, выявления его причин и принятия решений.

 

 

10. Примеры возможных параметров контроля системы раннего предупреждения: • Падение величины спроса на товары фирмы, рост величины спроса на аналогичные товары конкурентов.• Усиление колебаний в спросе и прибылях от продажи товаров фирмы.• Нарастание спроса на товары, превышающие стандарты качества.• Усиление эластичности спроса на товары фирмы.• Во всех обслуживаемых сегментах рынка утрачивается интерес к товарам фирмы.• Снижение покупательной способности населения.• Сокращение предложения сырьевых и материальных ресурсов, рост цен на сырье и материалы.• Сокращение источников пополнения трудовых ресурсов, рост уровня оплаты труда в связи с инфляцией.• Повышение процентных ставок по кредитам коммерческих банков, падение курса собственных акций фирмы, прекращение субсидий из фондов благотворительных организаций.• Рост стоимости лицензий на использование изобретений и открытий, ужесточение условий получения грантов и государственных заказов на НИОКР.• Сокращение предложения средств производства, рост цен на средства производства.• Свертывание производства родственных отраслей, переориентация родственных отраслей на новую технологию.• Стагнация научно-технического экономического потенциала отраслей, внешней инфраструктуры.• Рост цен на услуги отраслей инфраструктуры.• Неприемлемость достижений родственных отраслей для целей фирмы, недоступность достижений ввиду высокой стоимости.• Конкурентный статус фирмы-конкурента существенно повысился, число конкурирующих фирм существенно возросло, ценовая война началась.• «Потолок цен», создаваемый товаром-заменителем, существенно снижает потенциальную прибыль, покупатели охотно «переключаются» на товар-заменитель ввиду его дешевизны.• Барьер для входа на рынок практически отсутствует, фирмы, функционирующие на рынке, проявляют лояльность к новым конкурентам.• Поставщики предприятия обладают высокой торговой силой ввиду своего монопольного положения.• Повышение налоговых ставок, снятие налоговых льгот с товаров фирмы, введение новых налогов, введение налоговых льгот на субституты.• Повышение учетной ставки нацбанка, неблагоприятное изменение валютного курса рубля, жесткая политика финансовой стабилизации.• Неблагоприятное изменение экспортных и импортных таможенных пошлин.• Изменчивое гражданское и коммерческое законодательство, введение разрешительного порядка.• Введен контроль за ценами, введено налогообложение, стимулирующее снижение доходов в зависимости от динамики цен.• Стихийные бедствия и т. п.

 

 

11. Понятие и классификация антикризисных мероприятий.Важнейшим элементом, или ядром, антикризисного управления является принятие решений (антикризисные меры). Главной краткосрочной задачей в антикризисном управлении является предотвращение или устранение неплатежеспособности предприятия. Все остальные характеристики предприятия, такие как прибыльность, конкурентная позиция, научно-технический потенциал и т. д., должны рассматриваться с точки зрения их влияния на платежеспособность предприятия.

Три категории антикризисных мер, принимаемых при угрозе банкротства предприятия:1. Предупредительные меры — тактические и стратегические управленческие решения, позволяющие снизить риск возможной неплатежеспособности в будущем.2. Экстренные меры — оперативные меры, направленные на быстрое восстановление платежеспособности в условиях уже возникшей кризисной ситуации.3. Последующие меры — стратегические и тактические управленческие решения по преодолению глубокого кризиса, предполагающие проведение серьезных структурных изменений на предприятии, когда использование других мер уже малоэффективно. Классификация: 1. Предупреждение кризисной ситуации: • Повышение гибкости технологического цикла• Диверсификация• Создание холдингов• Ориентация на самые передовые технологии• Маркетинг• Отслеживание жизненного цикла продукта• Переподготовка кадров (с антикризисным уклоном). 2. Экстренные антикризисные меры: Получение краткосрочно-го кредита• Задержка выплаты заработной платы • Продажа контрольного пакета акций• Снижениецены товаров•Задержка внешних платежей• Поиск дешевого сырья• Поиск новых рынков сбыта • Получение налоговых льгот• Получение государственных субсидий

 

 

12. Оперативная реструктуризация» означает процедуры упорядоченного изменения условий погашения задолженностей предприятия, согласованные между кредитором и должником и проводящиеся по причине неспособности должника погашать свои долговые обязательства в первоначально установленные сроки. «Реструктуризация» или «стратегическая реструктуризация» - это стратегические действия, направленные на изменение производственной организационной структуры или правового статуса предприятия с целью его финансового оздоровления.«Оперативная реструктуризация» заключается в том, что она направлена на решение проблем по восстановлению платежеспособности компании в краткосрочном периоде и реализуется за счет внутренних резервов.Основные задачи оперативной реструктуризации обусловлены ее сущностью:— восстановление платежеспособности компании в текущий момент времени;— создание экономических и финансовых условий для устойчивого функционирования компании в долгосрочном периоде и обеспечения конкурентоспособности;— создание условий для инвестиционной привлекательности компании.Программа оперативного оздоровления предприятия включает следующие мероприятия:— снижение издержек производства;— проведение инвентаризации;— внедрение новых прогрессивных форм и методов управления;— сокращение численности занятых;— временная остановка капитального строительства;— продажа излишнего оборудования, материалов, готовых изделий;— продажа незавершенного производства;— продажа дочерних фирм и долей в капитале других предприятий;— реструктуризация долговых обязательств;— оптимизация дебиторской задолженности;— совершенствование организации труда;— капитальный ремонт, модернизация основных фондов, замена устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных фондов.

 

13. Самой распространенной и важной формой пополнения финансов фирмы являются счета дебиторов, которые представляют собой задолженность потребителей фирме за предоставленные товары или услуги. Предоставление кредита является одним из многих факторов, под воздействием которых изменяется спрос на продукцию фирмы.Управление дебиторской задолженностью означает ускорение оборачиваемости и относительное снижение темпов роста дебиторской задолженности и подразумевает постановку следующих задач:• определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции;• анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок и предлагаемых условий оплаты;• контроль состояния расчетов с дебиторами по отсроченным или просроченным платежам;• определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов;• задание условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;• прогноз поступлений денежных средств от дебиторов с учетом инфляции и невозврата части долгов в силу их старения.

 

14. Управление издержками предприятия заключается в рационализации структуры себестоимости и определении путей ее снижения с целью максимизации прибыли, а также увеличения эффективности производства. В рамках целей управления издержками предприятия возникает необходимость решения следующих задач:1. Анализ структуры и динамики себестоимости продукции:а) по элементам затрат;б) по статьям затрат;в) в зависимости от объема производства.2. Оценка возможности снижения издержек.3. Проведение операционного анализа.4. Разработка мероприятий по сокращению издержек.5. Оценка эффективности разработанных мероприятий.

 

15.Реструктуриза́ция предприя́тия — это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды.В процессе реструктуризации может происходить совершенствование системы управления предприятием, изменение финансово-экономической политики, операционной деятельности, систем маркетинга и сбыта, управления персоналом.

 

16. Антикризисные коммуникации предприятияКоммуникация — это всякая форма передачи информации во внешнюю и внутреннюю среду. Сюда относятся вербальные и невербальные, активные и интерактивные каналы передачи, реклама, упаковка, название, паблисити, PR, собрания и совещания трудового коллектива, горизонтальные связи в организации и т. д.В общем случае к видам коммуникаций относятся: 1. Внешние коммуникации — упаковка, брэнд, реклама, PR, личные продажи, стимулирование сбыта, спонсорство, прямой маркетинг.2. Внутренние коммуникации — мотивация персонала, собрания, совещания трудового коллектива, корпоративная культура, внутренние распоряжения, приказы, неформальная атмосфера в коллективе, горизонтальные связи на предприятии. Особые задачи антикризисного управления:1. Поддержание благосклонности к предприятию во внутренней и внешней среде.2. Завоевание нового или сохранение прежнего рынка.

 

17. Создание и управление антикризисной командой.Директор или антикризисный управляющий должен обладать хорошими организаторскими способностями, уметь планировать и проектировать, уметь создать команду и руководить ей. Эти качества проявляются также в создании эффективной системы взаимодействий и обмена информацией, распределения задач и ответственности за их исполнение, в умении поддерживать в группе рабочую атмосферу, в способности менять стиль руководства в зависимости от возможностей, ресурсов и состояния рабочей группы и всего коллектива.В общем смысле антикризисная команда — это единое эффективное целое, коллектив людей, единомышленников, объединенных общей идеей и целью. Основные критерии высокоэффективной антикризисной команды:• имеют хотя бы одного человека, являющегося ядром команды;• отличаются высоким качеством конечных результатов своей деятельности;• члены команды хорошо сотрудничают друг с другом;• состав команды хорошо сбалансирован в зависимости от ролей, выполняемых членами команд;• менеджеры команды пользуются большим уважением благодаря примеру, который они подают членам команд;• имеют высокую степень автономности;• способны быстро учиться на собственных ошибках;• хорошо ориентированы на клиента;• имеют навыки оптимального решения проблем и регулярно следят за их разрешением;• участники высокоэффективных команд хорошо мотивированы. Кроме перечисленных критериев, создавая антикризисную команду, необходимо ответить на следующие вопросы:• Сколько и какие специалисты необходимы?• Как вызвать интерес персонала к творческой деятельности и деятельности, сопряженной с риском?• Как заинтересовать персонал кризисного предприятия в сотрудничестве?

 

18. Проблемы сокращения персонала на кризисном предприятии.Насущной проблемой и объектом антикризисного управления, связанными с персоналом, являются вопросы сокращения издержек. Как известно, расходы на заработную плату и связанные с ней платежи составляют довольно весомую часть бюджета предприятия. Поэтому первое антикризисное решение в этой области, направленное на восстановление краткосрочной платежеспособности — это сокращение персонала, работающего на предприятии. Отметим, что не всегда такое решение может быть единственно верным, особенно если не учтена стратегия развития предприятия после преодоления кризиса.В условиях трудной финансовой ситуации необходимо упростить процесс и максимально уменьшить затраты. Объективный анализ бизнес-процессов, лежащих в основе функционирования предприятия, поможет выделить области, которые могут быть реструктурированы. С точки зрения реорганизации штата, анализ бизнес-процессов должен быть выполнен как оценка движения внутренних документов.