базовые организационные структуры тнк

В процессе экономической эволюции ТНК выработали определенные структурные и организационные конструкции, которые обеспечивают им конкурентные преимущества. Формы организации корпораций и внутренняя политика ТНК приспособлены к конкретным рыночным условиям и имеют существенные отличия в разных странах.

Так на сегодняшний день существует 7 базовых организационных структур. Практически любая конкретная структура организации является некоторой комбинацией этих базовых структур. Опишем наиболее распространенные базовые модели организаций.

Линейная (иерархическая) модель. В ее рамках управляющие воздействия могут передаваться только по вертикальным уровням от высших к низшим. Решения верхнего уровня управления четко регламентируют поведение руководителей нижнего уровня, предоставляя им минимум самостоятельности при принятии хозяйственных решений. Потоки информации направлены от нижних уровней управления, где собирается первичная информация, к верхним. Такие системы управления были свойственны централизованной плановой системе управления. В подобных системах огромную роль играет компетентность и воля руководителя организации. В чистом виде линейные структуры практически не используются современными ТНК, однако они остаются важнейшим базовым элементом при организации более сложных и эффективных структур.

Линейно-функциональная модель используется значительно чаще. В этом случае линейное управление между основными производственными организационными единицами дополняется функциональным управлением обеспечивающих служб. На верхнем уровне создаются функциональные службы, обеспечивающие управление аналогичными службами дочерних компаний. Достоинство подобной системы - возможность оперативно регулировать отдельные аспекты функционирования корпорации при осуществлении управления из единого центра. Ее недостатки связаны с невозможностью обеспечить полную согласованность отдельных служб, а также с возникающей "ведомственностью" и утратой службами понимания общих целей предприятия. Данная модель использовалась на ранних стадиях практически всеми ТНК.

Дивизиональная модель организации появилась вскоре после первой мировой войны и быстро распространилась в 40-50-х гг. При такой системе организации отдельные подразделения ТНК, обычно расположенные в разных странах или занимающиеся производством разных групп товаров, работают почти как автономные компании, производя продукцию для своих клиентов, а корпоративное руководство осуществляет функции финансового инвестора и органа, ориентирующего на новые рынки. Данная система (именуемая также децентрализованной) весьма удобна для ТНК с разбросанными по всему миру, не связанными между собой дочерними компаниями. Недостатком этой системы является появление "оторванности" отдельных организационных единиц, часто не имеющих достаточных стимулов к проведению единой политики корпорации.

Функционально-дивизиональная модель в отличие от обычной дивизиональной (часто эти модели объединяются) характеризуется формированием отдельных "групп" в составе ТНК, состоящих из ряда взаимосвязанных дочерних компаний. В этой модели место организационных единиц занимают группы, что делает структуру многоуровневой. Функциональные службы дочерних компаний находятся в двойном подчинении - соответствующего функционального управления в материнской компании и руководителя дочерней компании (при этом за первой закрепляется приоритет).

Впервые такая модель была использована в компании General Electric (GE) (рис.1.1). Она обычно применяется ТНК, число сфер деятельности которых весьма велико. [анисов, c.86-87]

Нередко выделяется такая специфическая разновидность дивизиональных структур, как региональная структура. В ее основе лежит выделение групп в составе ТНК по регионам. Достоинства этой системы - отсутствие четкого контроля над отдельными подразделениями в различных странах, но возможность координации деятельности на региональном уровне. При этом стратегия может быть адаптирована к условиям конкретной страны, возникают условия для оперативного реагирования на изменения в конъюнктуре.

Тем не менее, такая структура достаточно широко распространена. Например, она положена в основу бизнес-структуры корпорации "Нестле" (рис.1.2), производящей пищевые продукты.

В то же время сейчас более эффективными принято считать две следующие модели.

Матричная организационная форма возникла в 60-70-х гг. и сочетает в себе элементы функциональной и дивизиональной форм. Особенностью матричной структуры по сравнению со всеми перечисленными выше является наличие более чем одного канала управления. В ее рамках обеспечивается контроль над бизнес-единицами как со стороны функциональных служб, так и по отраслям производства. Полномочия обоих направлений управления и контроля уравновешены. При переходе к матричной структуре строится двухмерная матрица по принципу: управление по отраслям, управление по функциональным службам.

На пересечении столбцов, обозначающих функциональные службы, и строк, соответствующих отраслям, располагаются конкретные проекты, которые возникают по мере появления перед корпорацией определенных задач. Для осуществления проекта формируется временный коллектив из работников функциональной службы, находящейся в соответствующем данному проекту столбце матрицы, и отраслевых специалистов по направлению, соответствующему строке. После завершения работ над проектом специалисты возвращаются в свои функциональные службы и отраслевые управления до следующего проекта.

Программно-целевая модель управления. Программно-целевой подход основан на процедуре построения "дерева целей". Оно строится сверху вниз, начиная от генеральной цели организации, уровень за уровнем, таким образом, чтобы достижение целей последующего уровня обеспечивало достижение целей предыдущего. Таким образом возникает иерархическая структура, известная как "дерево целей". В соответствии с построенным "деревом целей" создается и структура организации, выполняющая данную программу. Иерархия целей находит свое отражение в организационной структуре управления программой. Организация или подразделение, входящее в организационную структуру и ответственное за выполнение определенной группы целей (может быть, одной цели), является целевой организационной единицей выполнения программы. При этом координацию выполнения программы может осуществлять специально созданная компания - внутренняя фирма.

Каждый проект программы может реализовываться отдельным подразделением (филиалом, ассоциированной или дочерней компанией).

При матричной и программно-целевой моделях управления предпочтение отдается самостоятельным дочерним предприятиям.

В современных ТНК давно уже превалирует сетевая организация с базами транснационального капитала и узлами управления в крупных городах различных стран. Такая организация при сохранении единства управления стала возможной только благодаря новым сетевым компьютерным технологиям. Движение к сетевой форме началось в 80-х гг., когда международная конкуренция и быстрые технологические изменения побудили к массивному реструктурированию во всех отраслях. Сети объединяют поставщиков, производителей и органы по реализации продукции на основе долгосрочных стабильных отношений. Компоненты в ценностной цепи (цепи операций воспроизводственного цикла, в каждом звене которой происходит приращение стоимости и цены продукта) соединяются контрактным способом в интересах реализации проекта или производства продукции, а затем разъединяются, чтобы стать частью новой ценностной цепи для следующего предпринимательского проекта. Поскольку любые функции реализуются на контрактной основе, то можно легко заменить поставщиков, вследствие чего у компании с сетевой структурой снижаются необходимые затраты.

Сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. Однако эти механизмы - не просто рыночные взаимоотношения с независимыми хозяйствующими субъектами. [Анисов, c.94]