акторы, влияющие на управленческую структуру.

труктура управления и ее элементы.

Система менеджмента, как и всякая другая система, имеет структуру.

Структура – определенное строение, взаимное расположение элементов и существующих между ними связей, способ организации целого, составленного из отдельных частей.

структура организации;

ее размеры и разнообразие видов деятельности;

норма управляемости, определяемая числом подчиненных, которыми можно эффективно руководить (ср. 7-10, на высш. 4-5 (3-7), на нижн. 20-30 и более); на практике величина нормы зависит от:

характера деятельности;

уровня знаний и опыта руководителя, наличия у него времени;

способностей и квалификации подчиненных, их заинтересованности в работе;

новизны проблем, возможности неожиданных и сложных ситуаций;

стабильности структуры управления, стандартизованности процедур, размеренности работы;

наличия вспомогательного персонала, технической оснащенности процесса управления, самостоятельности исполнителей;

надежности коммуникаций, детальности и конкретности постановки задач, совершенства методов принятия решений;

уровня организационной культуры, состояния межличностных отношений и морально-психологического климата;

территориальной разбросанности исполнителей, оторванности их от руководства;

степени самостоятельности исполнителей;

физических и психологических возможностей участников управленческого процесса (память, объем внимания, быстрота реакции и т.д.).

Низкая норма – позволяет руководителю поддерживать постоянные контакты с подчиненными, но создает опасность излишнего вмешательства в их дела, не дает полностью реализовать свои потенциальные возможности.

Высокая норма – не позволяет руководителю вникнуть в особенности работы подчиненных, может привести к потере из виду стратегических задач из-за перегрузки текущими обязанностями;

технологические факторы – в условиях всеобщей автоматизации производственных процессов УС становится более простой;

экономические факторы – при недостатке средств УС максимально упрощают, чтобы снизить непроизводительные расходы;

человеческий фактор – невозможность создания нужной УС при отсутствии лиц с необходимым уровнем образования и квалификации;

естественные факторы – географические или природно-климатические (территориальная разбросанность подразделений, оторванность от центрального руководства, экстремальные условия деятельности);

характер деятельности объектов управления (производство, наука и т.д.).