21. Входы процесса идентификации проектных рисков и их краткая характеристика
Идентификация рисков - процесс определения рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.
Идентификация рисков: входы
1 План управления рисками. 2 План управления стоимостью. 3 План управления расписанием. 4 План управления качеством. 5 План управления человеческими ресурсами. 6 Базовый план по содержанию. 7 Оценки стоимости операций. 8 Оценки длительности операций. 9 Реестр заинтересованных сторон. 10 Документы проекта. 11 Закупочная документация. 12 Факторы среды предприятия. 13 Активы процессов организации.
1 План управления рисками - описывает, как действия по управлению рисками будут структурироваться и выполняться.
2 План управления стоимостью описывает способы планирования, структурирования и контроля стоимости проекта.
3 План управления расписанием описывает цели и ожидания проекта в отношении сроков/ расписания, которые могут быть подвержены воздействию рисков (известных и неизвестных).
4 План управления качеством предоставляет базовые показатели и метрики качества применительно к идентификации рисков.
5 План управления человеческими ресурсами предоставляет руководство относительно определения, набора, управления и высвобождения человеческих ресурсов проекта.
6 Базовый план по содержанию. Допущения проекта приводятся в описании содержания проекта. Неопределенность в допущениях проекта следует рассматривать в качестве потенциального источника возникновения рисков проекта. ИСР является важнейшим входом для идентификации рисков, поскольку она способствует пониманию потенциальных рисков как на микро, так и на макроуровне. Риски могут идентифицироваться и впоследствии отслеживаться на верхнем уровне, на уровне контрольных счетов и/или уровне пакетов работ.
7 Оценка стоимости операций - предоставляет количественную оценку вероятной стоимости выполнения запланированных операций и выражается в виде диапазона, ширина которого указывает на степень риска.
8 Оценки длительности операций - для рисков, связанных с временными ограничениями операций или всего проекта; ширина диапазона подобной оценки показывает относительную степень риска.
9 Реестр заинтересованных сторон. Информация о заинтересованных сторонах полезна для получения входов для идентификации рисков.
10 Документы проекта предоставляют команде проекта информацию о решениях, которые помогают лучше идентифицировать риски проекта; улучшают коммуникации между командами и заинтересованными сторонами.
11 Закупочная документация Если проект требует внешней закупки ресурсов, закупочная документация становится ключевым входом процесса идентификации рисков. Сложность и уровень детализации закупочной документации должны соответствовать ценности планируемой закупки и рискам, связанным с ней.
12 Факторы среды предприятия, которые могут оказывать влияние на процесс идентификации рисков, включают в себя: • опубликованную информацию, включая коммерческие базы данных; • научные исследования; • опубликованные контрольные списки; • бенчмаркинг; • отраслевые исследования; • отношения к рискам.
13 Активы процессов организации, которые могут оказывать влияние на процесс идентификации рисков, включают в себя, среди прочего: • архивы проектов, включая фактические данные; • элементы контроля процессов проекта и организации; • форматы или шаблоны описаний рисков; • извлеченные уроки.
27. Инструменты и методы процесса количественного анализа проектных рисков и их краткая характеристика
Наиболее распространенными методами количественного анализа являются:
Методы сбора и представления данных, к которым относятся опросы и экспертная оценка, были описаны в разделе идентификации рисков.
Анализ чувствительности помогает определить, какие риски обладают наибольшим потенциальным влиянием на проект. Идея метода состоит в отслеживании параметров, которые оказывают влияние на исследуемую ситуацию проекта. Фиксируя все параметры и изменяя только один из них, можно определить его воздействие на исследуемую ситуацию.
Диаграмма «торнадо»: особый вид линейной диаграммы, используемый в анализе чувствительности для сравнения относительной важности переменных.
Анализ ожидаемого денежного значения: статистический метод, с помощью которого вычисляется средний результат, когда в будущем имеются сценарии, которые могут произойти или не произойти (т. е. анализ в условиях неопределенности). Обычно данный тип анализа используется в виде анализа дерева решений.
Анализ дерева решений – когда трудно вычислить результат проекта с учетом возможных рисков, используют метод анализа дерева решений.
Дерево решений - это графический инструмент для анализа проектных ситуаций, находящихся под воздействием риска. Дерево решений описывает рассматриваемую ситуацию с учетом каждой из имеющихся возможностей выбора и возможного сценария.
Моделирование и имитация: При имитации модель проекта рассчитывается множество раз (итеративно). Для каждой итерации входные значения выбираются произвольно из распределений вероятностей этих переменных. В ходе итераций рассчитывается гистограмма. Выход из имитации рисков стоимости с использованием модели по трем элементам и диапазонов рисков.
Экспертная оценка требуется для:
- определения потенциальных воздействий на стоимость и сроки
- оценки вероятности и определения входов (например, распределений вероятностей) для инструментов.
Эксперты должны быть способны определять слабые и сильные стороны инструментов, пригодность определенного инструмента с учетом возможностей и культуры организации
