Тема 2. Антикризисное управление организацией.
1. Цели, задачи и функции антикризисного управления.
2. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.
3. Стратегия и тактика антикризисного управления.
4. Основные направления повышения устойчивости деловой организации.
Цели, задачи и функции антикризисного управления.
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно с началом реформирования экономики России и с постепенным вхождением страны в состояние кризиса. Очевидно, что для выхода экономики из кризиса необходим новый тип управления, кардинально отличающийся от менеджмента, осуществляемого в стабильных условиях.
Большинство авторов, имеющих публикации по данной проблематике, полагают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовые результаты действующего на рынке предприятия становятся уже печальными. Главное в антикризисном управлении — обеспечение условий, при которых финансовые затруднения не могут иметь постоянный, стабильный характер. Речи о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер.
Антикризисное управление – это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.
Антикризисное управление как понятие может применяться в широком и узком смыслах.
В широком смысле антикризисное управление – это системное управление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, как противодействие кризису.
В узком смысле антикризисное управление – это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае ее затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства.
Как и в любом другом виде управления, в антикризисном управлении существуют объекты и субъекты управления.
К объектам антикризисного управления относятся организации, предприятия и региональные экономические структуры: муниципальные образования и субъекты федерации. Возможность проведения антикризисных мероприятий в отношении региональных структур предусмотрена, например, бюджетным законодательством.
Субъектами антикризисного управления выступают собственники и менеджеры предприятий и организаций, государственные органы власти и управления, кредиторы, кризис-менеджеры (в судебных процедурах банкротства - арбитражные управляющие).
Главная цель антикризисного управления – обеспечение прочного положения компании на рынке и его стабильного устойчивого финансового состояния.
Задачи антикризисного управления:
1. Предвидение кризиса и адекватная (в соответствии со степенью угрозы) подготовка к нему.
2. Воспрепятствование опасным факторам кризиса.
3. Управление динамикой развития кризиса (ускорить, замедлить, смягчить, усилить).
4. Обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном состоянии.
5. Ослабление негативных последствий кризиса.
6. Использование факторов и последствий кризиса для развития организации.
Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции.
Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые реализуют предмет антикризисного управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса.
Можно выделить шесть функций:
1. предкризисное управление,
2. управление в условиях кризиса,
3. управление процессами выхода из кризиса,
4. стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости),
5. минимизация потерь и упущенных возможностей,
6. своевременное принятие решений.
Управление предприятиями в период их неустойчивого функционирования (в особенности в кризисных условиях) отличается от менеджмента динамично развивающейся организационной системы.
Таблица «Сравнительные характеристики традиционного и антикризисного управления»
Сущность антикризисного менеджмента определяют следующие характеристики:
¾ кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
¾ кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
¾ к кризисам можно и необходимо готовиться;
¾ кризисы можно смягчать;
¾ управление в условиях кризиса требует иных методов, опыта и искусства, специальных знаний;
¾ кризисами можно управлять;
¾ управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Все проблемы антикризисного управления можно распределить по четырем группам:
1. проблемы распознавания предкризисных ситуаций;
2. методологические проблемы жизнедеятельности организации (формулировка миссии и цели управления, определение путей, средств и методов управления в условиях кризисной ситуации, проблемы финансово-экономического характера, проблемы организационного и правового содержания, множество социально-психологических проблем);
3. проблемы технологии управления(проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения организационной системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений, проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций, проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса);
4. проблемы конфликтологии и управления персоналом.
Кризисы различны и управление ими может быть различным. Это многообразие помимо прочего проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления.
Схема «Антикризисное управление: требования к системе, механизму и процессу управления»
