Финансовая стратегия предприятия – это его важнейшая функциональная стратегия, обеспечивающая все основные направления развития его финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения адекватной корректировкой направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды. Финансовая стратегия реализуется через проведение долгосрочной финансовой политики предприятия.
Основными принципамиформирования долгосрочной финансовой политики предприятия являются:
- рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации;
- учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия.
К основным стратегиям операционной деятельности относятся:
1. стратегия ограниченного или концентрированного роста.
Основными типами этой базовой стратегии является:
1. стратегия усиления конкурентной позиции;
2. стратегия расширения рынка;
3. стратегия совершенствования продукта.
2. стратегия ускоренного (интегрированного или дифференцированного) роста.
Основными типами этой базовой стратегии являются:
1. стратегия вертикальной интеграции;
2. стратегия обратной интеграции;
3. стратегия горизонтальной интеграции;
4. стратегия конгломератной диверсификации (как правило, такую стратегию используют компании на ранних стадиях развития).
3. стратегия сокращения или сжатия – основана на принципе отсечения лишнего и предусматривает сокращение объема и ассортимента выпускаемой продукции.
4. стратегия сочетания или комбинирования стратегий - характерна для наиболее крупных предприятий с широкой отраслевой и региональной диверсификацией операционной деятельности.
- преимущественная ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления финансовой деятельностью (основу предпринимательского стиля составляет активный поиск эффективных управленческих решений по всем направлениям и формам финансовой деятельности);
- определение основных направлений долгосрочной финансовой политики предприятия, реализующих его стратегическое финансовое развитие (этот принцип реализует главную целевую функцию предприятия – возрастание его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе);
- обеспечение гибкости финансовой стратегии (стратегическая гибкость – это концептуальная возможность предприятия быстро корректировать или разрабатывать новые стратегические финансовые решения при изменившихся внешних или внутренних условиях финансовой деятельности);
- обеспечение альтернативности стратегического финансового выбора;
- обеспечение постоянного использования результатов технологического прогресса финансовой деятельности;
- учет уровня финансового риска в процессе принятия стратегических финансовых решений;
- ориентация на профессиональный аппарат финансовых менеджеров в процессе реализации финансовой стратегии;
- обеспечение разработанной финансовой стратегии предприятия соответствующей организационной структурой управления финансовой деятельностью и организационной культурой.
Этапы разработки финансовой стратегии предприятия:
1. определение общего периода финансовой стратегии предприятия:
- продолжительность периода для формирования стратегии предприятия;
- отраслевая принадлежность предприятия;
- предсказуемость экономики в целом и конъюнктуры сегмента финансового рынка, с которыми связана предстоящая финансовая деятельность предприятия;
- стадии жизненного цикла предприятия;
- размер предприятия и другое.
2. исследование факторов внешней финансовой среды:
- изучение экономико-правовых условий финансовой деятельности предприятия и возможного их изменения в перспективе;
- анализ конъюнктуры финансового рынка и факторов ее определяющих;
- разработка прогноза конъюнктуры по сегментам рынкам, связанным с финансовой деятельностью предприятия;
3. оценка слабых и сильных сторон предприятия, определяющих особенности его деятельности;
4. комплексная оценка стратегической финансовой позиции предприятия (предполагает получение четкого представления об основных параметрах, характеризующих возможности и ограничения развития финансовой деятельности предприятия);
5. формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия (стратегические цели финансовой деятельности предприятия – главные, основные и вспомогательные – должны обеспечивать определение наиболее эффективных направлений финансовой деятельности, в том числе формирование достаточного уровня/объема финансовых ресурсов, оптимизацию их состава, приемлемый уровень финансовых рисков и т.д.);
6. разработка целевых стратегических нормативов финансовой деятельности (целевые стратегические нормативы – это количественные показатели, выражающие сущность целей всех уровней каждого основного направления развития предприятия. Целевые стратегические нормативы служат основой для принятия основных управленческих решений и обеспечения контроля выполнения финансовых стратегий);
7. принятие основных стратегических решений (исходя из стратегических целей и целевых стратегических нормативов формирования портфеля стратегических альтернатив, осуществляется их оценка и отбор);
8. оценка разработанной финансовой стратегии (проводится на основе системы специальных экономических и внеэкономических критериев, устанавливаемых предприятием. После внесения необходимых корректировок по результатам оценки финансовая стратегия принимается к реализации);
9. организация контроля реализации финансовой стратегии предприятия.
