Рис. 31. Дослідна крива витрат виробництва
Таблиця 16 Відносні показники діяльності підприємства
| Показник | Формула розрахунку |
| 1 Рентабельність інвестовано-го власного капіталу | 
|
| 2. Рентабельність власного ка-піталу |  
|
| 3. Рентабельність сукупних ак-тивів | 
|
| 4. Рентабельність реалізованої продукції | 
|
| 5. Ступінь загального покрит-тя | 
|
| 6. Ступінь фінансової неза-лежності (автономії) | 
|
| 7. Ступінь заборгованості | 
|
| 8. Ступінь платоспроможності | 
|
| 9. Загальна ліквідність | 
|
Продовження таблиці 16.
| 10. Оборотність активів | 
|
| 11. Рівень завантаження ви-робничої потужності | 
|
| 11. Продуктивність праці пер-соналу | 
|
| 12. Інтенсивність інвестицій 1-го ступеня | 
|
| 13. Інтенсивність інвестицій 2-го ступеня | 
|
| 14. Ринкова частка підприєм-ства | 
|
| 15. Експортна квота підпрєм-ства | 
|
| 16. Показники, аналогічні при-веденим вище, але розраховані по окремих об'єктах | Як окремі об'єкти розглядаються: товари, товарні групи, сегменти ринку, канали збуту, підрозділи підприємства |
Таблиця 17. Ранжування товарних груп
| Найменування асортиментної групи | Число виробів у групі, штук | Частка групи в асортименті, % | Річний обсяг продажів, тис. грн. | Питома вага групи в річному обсязі продажів |
| Побутові мию-чі засоби | 99,5 | |||
| Косметика | 15,9 | |||
| Лікарські пре-парати | 9,4 | |||
| Разом | 124,8 |
Таблиця 17. Ключові стратегії маркетингу (матриця Мак-Кенси)
| Елементи маркетингу | Ключові стратегії маркетингу | ||
| Наступальна | Оборонна | Відступ | |
| Ринки, споживачі | Розкриття ринкових ніш, експансія ринку | Утримання завойо-ваних ринків | Відхід з ринку |
| Продукт | Створення нових продук-тів, розширення випуску (на нових потужностях), збагачення асортименту | Модернізація ви-робничих потужнос-тей, регулювання асортименту | Зняття з вироб-ництва, звужен-ня асортименту |
| Ціна | Різке збільшення (знижен-ня) | Стабільна з невели- кими коливаннями | Висока |
| Реклама | Енергійна | Підтримуюча | Загасаюча |
| Ризик | Йти на ризик | Обмежувати ризик | Уникати ризику |
| Капітальні вкладення | Перевищують амортизацію | На рівні амортизації | Нижчі за амор-тизацію |
Таблиця 18. SWOT-аналіз підприємства з виготовлення кормів для тварин
| Сила (S) | Слабкості (W) |
| - Лідер у виготовленні сухого корму для котів - Доступ до передових технологій виробництва кормів - Лідер у виробництві делікатесної їжі - Лідер у виробництві кормів для свійських тварин на декількох великих ринках, включаючи Францію, Італію, Іспанію, Південну Америку | - Трете місце у виробництві консервованої корму для свійських тварин - Надмірний асортимент продукції з використанням декількох марочних назв - Більшість марочних назв є маловідомими, що викликає незручності при здійсненні покупок - Відносно низькі витрати на рекламу та просування товарів - Асортимент продукції потребує більшої професійної майстерності - Малою є частка на деяких потенційно великих ринках: Німеччина, Велика Британія, США. Канада |
| Сприятливі можливості (О) | Загрози (Т) |
| Економічна ситуація: внаслідок покра-щення економічної ситуації в країні очі-кується зростання кількості власників свій-ських тварин майже в усіх верствах на-селення Демографічні зміни: а) зростає кількість неповних сімей, та сімей в яких батьки захоплені власної кар’єрою та прагнуть купувати зручну їжу для тварин (консервовану та суху); б) Зростає кількість людей похилого віку, які тримають домашніх годованців для того, щоб скрасити свою самотність Ринок: розвиток ринку кормів для свійських тварин відбувається у тому ж напрямі, що й ринок харчування для людей, а саме –популярністю користується здорова та готова до вживання їжа Технологія: дослідники підприємства розробили технологію виробництва кормів для свійських тварин з низькою місткістю жирів та калорій, але поживного та смачного. Цей товар приваблює велику кількість сьогоднішніх покупців кормів для свійських тварин, оскільки багато хто з них турбується про здоров’я своїх годованців майже так само, як і про своє власне | Активність конкурентів: крупний конку-рент тільки-но проголосив про наміри пред-ставити ринку нову лінію високоякісних кормів для свійських тварин, підкріпивши цю подію масованою рекламою та рішучи-ми заходами із стимулювання збуту Тиск з боку торгівлі: галузеві аналітики передбачують, що наступного року покупці супермаркетів мають ознайомитися з більш ніж 10000 нових бакалійних товарів. Очіку-ється, що покупці сприймуть лише 38% із них та нададуть кожному товару лише п’ять місяців, що довести свою життєздатність Демографічні зміни: зростання кількості неповних сімей та сімей де батьки займа-ються бізнесом може призвести до того, що вони почнуть віддавати перевагу, по-перше, годованцям, які потребують відносно мен-шого догляду (наприклад, котам замість со-бак); по-друге, таким тваринам, які менше споживають кормів Політичний чинник: законодавство буде вимагати виробників кормів для свійських тварин розкривати склад інгредієнтів корму. Деякі з них (наприклад, м’ясо кенгуру або конятина) здатні викликати негативну реакцію з боку покупців |
