Понятие и виды инноваций. Факторы, сдерживающие инновационную деятельность в национальном хозяйстве

Достижения НТП распространяются в производстве в форме инноваций. Понятие «инновация» (по-русски «нововведение») происходит от англ. «введение новаций» (новшеств).

Новшество – оформленный результат исследований и разработок (изобретения, ноу-хау и т.д.). Процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере представляет собой инновационный процесс. Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новые изменения.

Виды инноваций:

- технико-технологические – новые продукты, технологии их изготовления, средства производства. Они являются основой технологического прогресса и технического перевооружения;

- организационные – освоение новых форм и методов организации и регламентации производства и труда;

- управленческие – изменение технологий и организации процесса управления;

- экономические – изменения в финансовой, платежной, бухгалтерской сферах деятельности, а также в области планирования, ценообразования, мотивации, оплаты труда, оценки результатов хозяйственной деятельности;

- социальные – активизация человеческого фактора путем усовершенствования кадровой политики; системы профессиональной подготовки кадров; улучшения социально-бытовых условий жизни; условий безопасности труда; организации свободного времени;

- юридические – изменение законов и нормативно-правовых документов, регламентирующих все виды деятельности предприятия;

- экологические - изменения в технике, структуре, управление предприятием, которые предотвращают негативные воздействия на окружающую среду.

Факторы, сдерживающие инновационную деятельность в национальном хозяйстве:

1.Инфляционные процессы

2.Неплатежеспособность предприятий

3. Завышенные кредитные ставки

4. Отсутствие условий (экономических, правовых, социальных) для развития предпринимательства в научно-технической сфере

5. Отсутствие реальной финансовой поддержки государства

6. Миграция научных кадров за рубеж

7. Отсутствие рынка новых высококачественных технологий

Планирование НТП на предприятии. Факторы повышения эффективности производства

Основная цель использования достижений науки и техники на предприятиях - это повышение качества выпускаемой продукции, конкурентно способности производства, производительности труда, общих показателей эффективности производства, а также увеличения прибыли.

Для координации всей деятельности, связанной с внедрением НТП на

предприятиях разрабатываются соответствующие стратегические и тактические планы. Основные мероприятия в этих планах можно разделить на пять групп:

1. Производство новой продукции и внедрение прогрессивных технологий;

2. Экономия материальных, сырьевых и других ресурсов, снижение себестоимости и прирост прибыли;

4. Внедрение новых форм управления, научной организации труда;

5. Осуществление НИОКР;

6. Изменение конструкций и технических характеристик изделия.

По каждому из мероприятий должно быть проведено технико-экономическое обоснование, расчеты необходимых капвложений, материально-технических ресурсов, определение требований к персоналу.

Составление перечня возможных научно-технических мероприятий, и включение их в план, осуществляется в процессе выполнения ряда исследовательских этапов работ:

а) анализ технического и экономического состояния предприятия, его цехов, отдельных производств, технологических линий, участков выпускаемой продукции. Основные показатели оценки технического состояния предприятия: степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом (Кавт, Кмех); техническая оснащенность труда (Фв, Эв); доля новых технологий в объеме или трудоемкости продукции; средний возраст применяемых технологических процессов; мощность оборудования; коэффициент использования сырья и материалов (выход готовой продукции из единицы сырья); удельный вес прогрессивного оборудования в общем его парке; коэффициент износа (Кизн); степень утилизации отходов и др.;

б) выбор основных мероприятий по внедрению достижений НТП;

в) определение необходимых объемов и источников финансирования научно-технических мероприятий;

г) расчеты экономической эффективности научно-технических мероприятий и выбор тех, которые будут включаться в план;

д) полные расчеты по каждому из включаемых мероприятий, в том числе подготовка проектной документации, планов строительства, монтажа и наладки оборудования, схем управления, технологических карт.

Первые четыре этапа работ выполняются при проведении укрупненных расчетов основных показателей проекта плана. Основное внимание уделяется увязке с расчетами разделов плана по производству продукции, прибыли и финансам, капитальным вложениям, труду и кадрам. Выполнение разработок осуществляется на основе отчетов о работе цехов и производства в целом, а также отчетах о прибыли и рентабельности, себестоимости, объеме, данных о технико-экономических параметрах продукции, оборудования, технологических процессах. При выполнении планово-аналитических работ должен быть определен перечень важнейших направлений, по которым требуется применение достижений науки и техники. На следующем месте расчетов основных показателей целесообразно организовывать банки данных или информационные формы «нoy-хау», вносить в них все рационализаторские предложения.

В общем случае при формировании перечня возможных к внедрению научно-технических мероприятий можно выделить два основных подхода. Первый подход заключается в определении важнейших проблем, которые подлежали решению в плановом периоде. Для их решения из всей информации о научных достижениях выбираются наиболее приемлемые исходя из укрупненного анализа мероприятия. Второй заключается в исследовании сведений о самых передовых достижений науки и техники и изыскании возможностей внедрения на предприятии.

Таким образом, мероприятия, выбранные из первого подхода, обычно используются на отсталых с плохим финансовым положением предприятиях. Мероприятия, выбранные на основе второго подхода, как правило, могут включать в свой план предприятия с хорошим финансовым положением.

Пятый этап плановых разработок - это определение общих объемов финансирования, их источников. Объемы финансирования целесообразно рассчитывать на основе укрупненных норм и расценок. В результате данного этапа расчетов исключаются мероприятия, для которых не может быть обеспечено финансирование в плановом периоде.

Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.

Факторы повышения эффективности производства:

I.Экстенсивные факторы:

- увеличение численности работающих;

- увеличение основных производственных фондов;

- увеличение материальных ресурсов;

- расширение и рост объема производства;

- наиболее длительные эффективные факторы, требующие больших капитальных затрат

II. Улучшение технико-экономических показателей:

- рост производительности труда;

- уменьшение затрат;

- повышение рентабельности труда;

- рост фондоотдачи

III. Интенсивные факторы:

- повышение организационно-технического и социально-экономического производства;

- снижение трудоемкости;

- снижение фондоемкости;

- повышение качества выпускаемой продукции;

- наиболее действующие эффективные факторы, не требующие больших капитальных затрат