Сущность, цель и задачи финансового менеджмента

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Роль службы финансового менеджмента в системе управления предприятием……………………………………………………………………..4

1.1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента……………....4

1.2. Роль и функции финансового менеджмента в системе управления

предприятием……………………………………………………………...6

2. Особенности финансового менеджмента предприятий малого бизнеса …10

3. Организация службы финансового менеджмента на предприятии ООО «Ремонт-сервис»…………………………………………………………………13

3.1. Структура службы финансового менеджмента на предприятии и её функции …………………………………………………………………...13

3.2. Определение первоначальных расходов на организацию службы финансового менеджмента.………………………………………………..........15

Заключение……………………………………………………………………….18

Список литературы………………………………………………………………19

 

 

 

Введение

Малые предприятия играют важную роль в формировании антимонопольной структуры рынка, в преодолении не только ведомственного, но и экономического монополизма. Как правило, деятельность малого бизнеса носит специализирован­ный характер, что позволяет при незначительных вложениях первоначально­го капитала иметь своих покупателей и успешно конкурировать с крупными фирмами.

Однако, малый и средний бизнес наиболее подвержен риску. Статисти­ка показывает, что из каждых 10 малых предприятий выживают только 2-3. На устойчивости малых фирм в первую очередь сказываются размеры финансирования на первом этапе. Как мы видим, в успехе предприятия малого бизнеса довольно велика роль управления финансами.

В связи с этим целью данной работы является рассмотрение вопроса организации службы финансового менеджмента на малом предприятии ООО «Ремонт-сервис». Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:

1. Рассмотреть сущность, цели и задачи финансового менеджмента;

2. Определить роль и функции финансового менеджмента в системе управления предприятием;

3. Определить особенности предприятий малого бизнеса;

4. Определить структуру службы финансового менеджмента на предприятии и её функции;

5. Рассчитать первоначальные расходы на организацию службы финансового менеджмента на предприятии ООО «Ремонт-сервис».

 

 

Роль службы финансового менеджмента в системе управления предприятием

Сущность, цель и задачи финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата.

Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно-стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:

1) управляемая подсистема (объект управления)

2) управляющая подсистема (субъект управления).

Структура Системы финансового менеджмента представлена на схеме (рис.1).

 

 

 

 

Рис.1 Структура системы финансового менеджмента

Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.

Основные задачи финансового менеджмента:

1) Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.

2) Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.

3) Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия.

4) Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и

благоприятной политике налогообложения.

5) Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.