44. Стратегия и тактика проникновения на зарубежные рынки.
Стратегии международного маркетинга
Маркетологи, работающие на международных рынках, должны иметь некоторые ориентиры для выбора стран, в которых продукция компании имеет наибольший шанс на успех. C этой точки зрения целевыми группами в сфере международного маркетинга являются развитые и развивающиеся рынки.
B настоящее время к рынкам, привлекающим особое внимание, относятся Центральная и Восточная Европа, Китай и Юго-восточная Азия, a также Латинская Америка.
C Точки зрения применяемого типа стратегии международного маркетинга выделяют локализованные и универсaльные стратегии.
Сторонники локализованных стратегий основываются на учете различий между странами. Это касается в первую очередь потребительского поведения, социaльно-экономических условий, рыночной инфраструктуры, конкурентной среды и т.д. Сторонники универсaльныx (стандартизированныx) стратегий считают, что в разных странах существуют сегменты, которые одинаково будут относиться к продукту компании и не потребуют его адаптации к местным условиям (быстрое питание «Макдональдс», напиток «Кока-кола», джинcы «Левис», косметика <Ревлон», телевизоры «Сони» и т.д.).
Стратегии выхода на зарубежные рынки
B международном маркетинге для выхода на зарубежные рынки компании используют одну из четыpех моделей: экспорт; контрактное соглашение; совместное предприятие; инвестиции в организацию производства.
Наиболее распространенной формой является экспорт. Экспортные поставки могут быть на разовой или на постоянной основе в соответствии c запросами зарубежных рынков. Экспорт требует минимaльных дополнительных капиталовложений. Он позволяет накопить некоторый опыт междунaродных операций. При экспорте какой-либо долгосрочной цели в отношении зарубежных рынков не ставится.
При контрактных соглашениях компания стремится стабилизировать свои отношения c зарубежными рынками. Здесь используются патентно-лицензионные соглашения, сдача объектов «под ключ», соглашения об организации производства, временное предоставление менеджеров и др.
Совместные предприятия представляют собой более высокую степень риска, поскольку предполагают определенные капиталовложения. Наряду с этим такие предприятия представляют для национальных и зарубежных партнеров взaимовыгодную форму объединения усилий. Расширяются возможности развития рынка. Обеспечивается доступ к ресурсам и информации. Происходит распределение риска. Осуществляется обмен технологиями. Формируется положительное отношение властей и др.
Выход на зарубежный рынок может осуществляться прямыми инвестициями в организацию производства продукции. Хотя это связано со значительными рисками (особенно в условиях нестабильной экономики), но в случае положительной ситуации дает наибольший эффект проникновения на зарубежный рынок.
Основные этапы разработки стратегии международного маркетинга
1. Определение целевых товарных рынков, где будет действовать компания, и их географический охват. При выборе рынков обращается внимание на возможности выполнения ряда условий:
реально предоставлять выгоды относительно уже существующего предложения (например, скорость доставки почтовых отправлений);
использовать технологии для предоставления выгоды (например, новые эффективные средства для стирки);
• учитывать особенности потребления в различных сегментах (например, велосипед в Китае — как средство передвижения — требует экономичности и долговечности, в США — как средство отдыха — требует определенного стиля и дизайна).
При выборе географических границ рынка определяются границы конкурентной борьбы. Это может быть охват рынка одной страны, нескольких стран, крупного региона или всего мирового рынка.
2. Определение ключевыx компетенций компании. Особую важность приобретает обеспечение конкурентоспособности продукции, Наличие маркетингового опыта и навыков, производственные возможности, контроль над ресурсами и др. B сущности, определение ключевых компетенций означает формирование основных аспектов стратегии, на которых будет сконцентрировано внимание.
3. Формулировка стратегии глобального маркетинга включающая определение:
конкурентной стратегии (использование ценовой, продуктовой или гибридной стратегии для обеспечении лидерства);
пределов географического охвата рынка и его сегментирование (большой охват c предоставлением широкого диапазона товаров всем потенциaльным покупателям или концентрированный охват отдельного сегмента c приспособленным ассортиментом товаров);
B автомобильной промышленности такие компании, как Ford и Toyota предлагают широкий ассортимент продукции по всему миру, в то время как Ferrari и Landorghiпi — предлагают товар для сегмента дорогих спортивных машин.
4. Разработка комплекса маркетинга. Тактика маркетинг-микс зависит от того, в какой степени все элементы будут стандартизированы или локализированы в разных странах.
Товарнaя политика в международном маркетинге может иметь два основных направления. B случае экспортного маркетинга задача заключается в максимальном приспособлении товара к специфическим требованиям рынка страны-импортера. В случае же глобального маркетинга преимущественно происходит унификация товара для использования во многих странах. Глобальное позиционирование имеет ряд преимуществ — создает единый имидж и сокращает затраты.
Доведение товара до потребителей в политике распределения международного маркетинга, связанного в значительной мере c адаптацией к местным условиям, осуществляется национальными торгово-посредническими сетями, a также с использованием международных торговых Компаний.
В системе ценообразования чаще используется не стандартизированный, a дифференцировaнный подход, учитывая различный характер спроса и ценовой политики конкурентов в разных странах. Применяется трaнсфертное ценообразование (действующее при расчетах между предприятиями одной компании), a также учитываются прочие экспортные издержки.
политика продвижения учитываетмеcтные законы o pекламе, трудности перевода рекламных слоганов, доступность и широту охвата CMИ, вoзмoжнoсти выставочной деятельности и др. Это также затрудняет стандартизацию и приводит кнеобходимости кoмпpoмиccныx pешений.
5. Coздaние глобальпого бизнес-портфеля. Стратегия междунaродного маркетинга — это не единая стратегия а набор стратегий. Компания должна сформировать бизнес-портфель, который будет учитывать степень взаимосвязанности рынков и видов деятельности компаний по всему миру.
| 41. Принципы формирования рекламного бюджета
Один из самых сложных вопросов маркетинга – разработка бюджета продвижения. Затраты на продвижение значительно варьирует по отраслям. Так, в производстве косметики суммы на продвижение составляют 20-30% от объема продаж, а в машиностроении – только 2- 3%. В любой отрасли встречаются компании, которые тратят много и те, кто тратит мало на продвижение.
Независимо от отрасли применяются определенные методы и подходы к составлению бюджета (сметы):
- подход «сверху вниз» предполагает первоначальное выделение средств на бюджет продвижения с последующим распределением этой суммы между различными средствами продвижения. Достоинство этого метода состоит в том, что комплекс продвижения рассматривается не изолированно, а как составная часть стратегии маркетинга. Это позволяет проводить необходимые действия для информирования целевой аудитории и воздействия на нее. Недостатком является возможность упустить некоторые цели и задачи конкретных средств продвижения;
- подход «снизу вверх» является противоположностью предыдущему. Достоинством этого метода является сосредоточенность на задачах, необходимых для достижения целей элементов продвижения, но этот результат может быть достигнут иногда за счет превышения общего бюджета продвижения.
Бюджеты по схемам «сверху вниз» и «снизу вверх» составляются с помощью различных корректирующихся методов расчета.
Метод
| Краткая характеристика
| Метод остатка
| Сначала выделяются средства на сырье, производство, распределение и другие нужды, потом - на продвижение. Такой подход не учитывает цели продвижения и не связан с результатами сбыта товара. Чаще всего затраты на продвижение, в частности на рекламу, оказываются заниженными. Этот метод используют в большинстве своем небольшие компании, ориентированные на производство.
| Метод прироста
| Учитываются текущие расходы и, в зависимости от прогнозов на будущий год, увеличивается или уменьшается бюджет продвижения на определенный процент. Метод применяется малыми фирмами и имеет свои достоинства: простота расчета при известной базе, отслеживание тенденций развития компании. Недостаток: нет привязанности к целям продвижения, а также велик риск ошибки при определении успешности будущего периода.
| Метод паритета с конкурентами
| Предполагает составление сметы с учетом действий конкурентов: 1) бюджет определяется на основе процента продаж основных конкурентов (отрасли в целом); 2) на основе средних затрат (копирования конкурентной стратегии). Проблема использования этого метода связана с недостаточностью информации о конкурентах, а также с несоответствием интересов фирмы и ее конкурента. Несмотря на то, что этот метод позволяет избежать острой конкуренции в продвижении, компания может повторить ошибки конкурента. Такой подход применяется преимущественно малыми фирмами, следующими за лидером.
| Доля от продаж
| Бюджет увязывается со сбытом. Это означает, что смета продвижения составляет процент от прогнозируемого объема продаж. К достоинствам относятся простота применения, наличие расчетной базы в виде объема продаж, взаимосвязь между продажами и продвижением. Существенным недостатком является влияние продаж на продвижение, в то время как должно быть наоборот. В связи с этим возникает неверное планирование бюджета во время снижения сбыта, когда может потребоваться увеличение затрат на продвижение. Малоприбыльные товары, имеющие высокий объем продаж, в свою очередь, получат большую поддержку, чем прибыльные с низким уровнем продаж. К недостаткам также относится затруднительность долгосрочного планирования бюджета из-за меняющегося объема сбыта, отсутствует возможность незапланированных трат.
| Метод расчета на основе целей и задач
| Вырабатываются цели, затем определяются задачи для достижения этих целей и составляется сумма затрат на решение задач. Здесь увязываются затраты и результаты продвижения, в этом и заключается его преимущество. Трудность применения этого метода состоит в умении правильно выбрать задачи для достижения поставленных целей. С другой стороны, этот подход более гибкий и позволяет уменьшить бюджет, пересмотрев свои цели.
|
Перечисленные методы относятся к неаналитическим, так как цифры берутся произвольные, не на основе экономико-математических расчетов. При аналитическом подходе осуществляется поиск функциональной зависимости между расходами на продвижение и уровнем достижения целей. Это подходит для разработки бюджетов отдельных коммуникационных средств. Например, при составлении рекламного бюджета определяется цель - повышение уровня известности продукта на определенное количество процентов, что потребует десятикратного рекламного сообщения. Эти расходы и будут включены в бюджет на рекламу.
При разработке бюджета компания должна учитывать действие S-образного эффекта. При первоначальном продвижении продукции сбыт товара возрастает, затем после снижения затрат на продвижение уменьшается и снова возрастает при распространении благоприятного мнения.
Используя один из перечисленных подходов, компания составляет общий бюджет на основе затрат по каждому средству продвижения («снизу вверх»). В методе «сверху вниз» общая сумма расходов должна быть распределена между отдельными элементами, образующими комплекс продвижения.
Объем выделяемых средств будет зависеть от значимости каждого элемента. Оценив эффективность коммуникационных средств, фирма должна перераспределить средства в пользу наиболее результативных.
|