Метод ABC-анализа товарно-материальных запасов

Цель занятия – изучить методику ABC-анализа и проанализировать его применение в практической деятельности предприятия.

Методика проведения АВС-анализа. Метод ABC-анализа основан на принципе Вильфредо Парето: «За большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин». Принцип

Парето применительно к логистике можно интерпретировать следующим образом:

- 80% стоимости складских запасов дают 20% наименований хранимых на складе запасов;

- 80% складской площади занимает 20% хранящихся на ней товаров;

- 80% прибыли дают 20% товаров и т.д.

Смысл ABC-анализа состоит в том, чтобы разделить товарную

номенклатуру на три группы – А, В, С. Самая важная группа А согласно принципу Парето будет наименьшей по количеству наименований товаров. И наоборот, самая большая группа С будет состоять из

наименее важных товаров. Соответственно, упрощается задача управления запасами.

Важность товара определяется по какому-то определенному признаку или комбинации признаков. В качестве такого признака могут

выступать себестоимость запасов, объем реализации товара в продажных ценах, величина прибыли и т.д.

Среднестатистические группы А, В, С:

А – 10-20% номенклатуры, доля в результате – 50-80%;

В – примерно 30% номенклатуры, доля в результате – 10-15%;

С – 50-60% номенклатуры, доля в результате – 5-10%.

Алгоритм проведения АВС-анализа

1. Выбор объекта анализа. Для целей управления запасами в качестве объекта выбирается товар. Кроме товара объектом анализа могут

быть поставщики, клиенты и т.д.

2. Выбор классификационного признака. Для целей управления

запасами в качестве классификационного признака могут быть выбраны: частота сделок, себестоимость, доход и т.д.

3. Ранжирование объектов анализа в порядке убывания значения

классификационного признака. Например, в порядке убывания сделок

за период или в порядке уменьшения проданного товара по себестоимости.

4. Разбиение по группам.

 

Практические задания

Задание. Необходимо сгруппировать производственные запасы,

необходимые для производства пенициллина по АВС-методу, и сделать вывод о системе управления запасов.

Имеются следующие данные (табл. 2.4).

 

Таблица

 

Оборачиваемость товарно-материальных запасов

Цель занят

ия – изучить показатели эффективности управления

товарно-материальными запасами.

Методические указания

Для оценки эффективности управления товарно-материальными

запасами применяются два показателя: коэффициент оборачиваемости

товарно-материальных запасов (Ко) и оборот товарно-материальных

запасов в днях (Отз). В финансовом менеджменте эти два показателя

входят в группу коэффициентов деловой активности.

Обычно для определения данных показателей используют следующие формулы:

 

Ко = Срт / Зсртмз,

где Срт – стоимость реализованного товара;

Зсртмз – среднее значение товарно-материальных запасов.

 

Отз = 365 дней / Ко или Отз = (Зсртмз * 365) / Срт.

 

Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов

показывает количество превращений за отчетный период товарно-

материальных запасов в остатки на счета или в дебиторскую задолженность. Иначе говоря, коэффициент показывает, сколько раз за оговоренный период товар превращается в деньги. Кроме того, данный

коэффициент позволяет оценить товарно-материальные запасы с точки зрения их ликвидности и с точки зрения их достаточности или недостаточности их запасов на складе.

Оборот товарно-материальных запасов отличается от коэффициента оборачиваемости тем, что показывает, не сколько раз товар превратится в деньги,

а за какое количество дней товар превращается в деньги.

 

Практические задания

Задание. В таблице 2.5 представлены данные о реализации товаров и остатках запасов на складе. Рассчитать Ко и Отз и сделать соответствующий вывод.

Таблица 2.5

Таблица расчетов параметров оборачиваемости за год