Цель занятия – изучить методику ABC-анализа и проанализировать его применение в практической деятельности предприятия.
Методика проведения АВС-анализа. Метод ABC-анализа основан на принципе Вильфредо Парето: «За большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин». Принцип
Парето применительно к логистике можно интерпретировать следующим образом:
- 80% стоимости складских запасов дают 20% наименований хранимых на складе запасов;
- 80% складской площади занимает 20% хранящихся на ней товаров;
- 80% прибыли дают 20% товаров и т.д.
Смысл ABC-анализа состоит в том, чтобы разделить товарную
номенклатуру на три группы – А, В, С. Самая важная группа А согласно принципу Парето будет наименьшей по количеству наименований товаров. И наоборот, самая большая группа С будет состоять из
наименее важных товаров. Соответственно, упрощается задача управления запасами.
Важность товара определяется по какому-то определенному признаку или комбинации признаков. В качестве такого признака могут
выступать себестоимость запасов, объем реализации товара в продажных ценах, величина прибыли и т.д.
Среднестатистические группы А, В, С:
А – 10-20% номенклатуры, доля в результате – 50-80%;
В – примерно 30% номенклатуры, доля в результате – 10-15%;
С – 50-60% номенклатуры, доля в результате – 5-10%.
Алгоритм проведения АВС-анализа
1. Выбор объекта анализа. Для целей управления запасами в качестве объекта выбирается товар. Кроме товара объектом анализа могут
быть поставщики, клиенты и т.д.
2. Выбор классификационного признака. Для целей управления
запасами в качестве классификационного признака могут быть выбраны: частота сделок, себестоимость, доход и т.д.
3. Ранжирование объектов анализа в порядке убывания значения
классификационного признака. Например, в порядке убывания сделок
за период или в порядке уменьшения проданного товара по себестоимости.
4. Разбиение по группам.
Практические задания
Задание. Необходимо сгруппировать производственные запасы,
необходимые для производства пенициллина по АВС-методу, и сделать вывод о системе управления запасов.
Имеются следующие данные (табл. 2.4).
Таблица
Оборачиваемость товарно-материальных запасов
Цель занят
ия – изучить показатели эффективности управления
товарно-материальными запасами.
Методические указания
Для оценки эффективности управления товарно-материальными
запасами применяются два показателя: коэффициент оборачиваемости
товарно-материальных запасов (Ко) и оборот товарно-материальных
запасов в днях (Отз). В финансовом менеджменте эти два показателя
входят в группу коэффициентов деловой активности.
Обычно для определения данных показателей используют следующие формулы:
Ко = Срт / Зсртмз,
где Срт – стоимость реализованного товара;
Зсртмз – среднее значение товарно-материальных запасов.
Отз = 365 дней / Ко или Отз = (Зсртмз * 365) / Срт.
Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов
показывает количество превращений за отчетный период товарно-
материальных запасов в остатки на счета или в дебиторскую задолженность. Иначе говоря, коэффициент показывает, сколько раз за оговоренный период товар превращается в деньги. Кроме того, данный
коэффициент позволяет оценить товарно-материальные запасы с точки зрения их ликвидности и с точки зрения их достаточности или недостаточности их запасов на складе.
Оборот товарно-материальных запасов отличается от коэффициента оборачиваемости тем, что показывает, не сколько раз товар превратится в деньги,
а за какое количество дней товар превращается в деньги.
Практические задания
Задание. В таблице 2.5 представлены данные о реализации товаров и остатках запасов на складе. Рассчитать Ко и Отз и сделать соответствующий вывод.
Таблица 2.5
Таблица расчетов параметров оборачиваемости за год
