Основные элементы стратегии фирмы.

Реализация во внешней среде:

1) товарная стратегия – вырабатывает правила и приемы исследования и формирования рынка товаров и услуг, отвечающих миссии или основной цели фирмы. Она определяет методы поиска наиболее предпочтительных для фирмы стратегических форм хозяйствования, которые обеспечивают внешнюю гибкость фирмы.

Задачи товарной стратеги:

- увязка перспективных задач с потенциальными возможностями рынка и ресурсами самой фирмы.

- анализ жизненных циклов, спроса.

- разработка правил формирования товарного ассортимента.

- максимизация прибыли в долгосрочной перспективе.

2) стратегия ценообразования.

Задачи:

- разработка правил выбора ценовой политики.

- формирование правил поведения фирмы в зависимости от конъюнктуры рынка.

- разработка приемов ценовой конкуренции.

- разработка методов мониторинга цен и мониторинга спроса и предложения.

- разработка методов оценки и ценовой эластичности спроса.

- разработка принципов учета макро- и микроэкономических факторов в процессе ценообразования.

основная цель стратегии – разработка алгоритма поведения фирмы на различных сегментах рынка с тем, чтобы с помощью ценовой политики привлечь покупателей к товарам фирмы.

3) стратегия ресурсообеспечения – это набор правил и алгоритмов по эффективному распределению ресурсов и выбора наиболее предпочтительных поставщиков ресурсов. В рамках этой стратегии реализуется политика экономии затрат на ресурсы и политика формирования поставщиков.

4) стратегия поведения фирмы на РЦБ – объединяет долгосрочную и краткосрочную политику фирмы в процессе формирования финансового и инвестиционного портфеля фирмы.

5) стратегия уменьшения транзакционных издержек – регулирует регламент осуществления процесса подготовки и заключения различных рыночных соглашений. При этом стратегия ориентируется на минимизацию неоправданно дорогостоящих затрат, связанных с заключением транзакций (командировки, переговоры, сбор и обработка ненадежной информации.). Основная цель – предотвращение юридических казусов, ведущих к ничтожности заключаемых соглашений и сделок.

6) стратегия внешнеэкономической деятельности.

Цель – завоевание новых международных рынков.

Задачи:

- обоснование выбора определенного внешнего рынка.

- оценка конкурентоспособности этого рынка.

- оценка преимуществ и недостатков товаров фирмы.

- правовое обеспечение экспортно-импортных операций.

- ценовая политика во внешнеэкономической деятельности.

- максимизация прибыли от экспортно-импортных операций.

Внутренняя среда:

1) стратегия уменьшения производственных издержек.

Цель – обеспечение конкурентных преимуществ фирмы за счет снижения затрат. Направлена на разработку приемов по достижению более низкой себестоимости продукции и на этой основе захвата лидерства на соответствующем сегменте рынка.

Стратегическое решение проблем уменьшения затрат заключается в том, что: проводится максимальное снижение производственных затрат за счет снижения затрат по элементам себестоимости, уменьшение затрат по всей цепочке (в цикле производства, сбыта и финансовом цикле).

2) инвестиционная стратегия – алгоритм формирования инвестиционного портфеля фирмы в реальные активы. Основная цель – максимизация дохода по инвестиционному портфелю при минимальном уровне рисков.

3) дивидендная политика – правила распределения прибыли с целью выплаты дивидендов по обыкновенным и привилегированным акциям. Должна сочетать интересы акционеров и интересы самой фирмы, которые выражаются в стратегии развития фирмы.

4) стратегия предотвращения банкротства – направлена на обеспечение платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости фирмы, а также на сохранение имущества фирмы.

 

58.Вопрос: Финансовое планирование на предприятии: принципы, содержание, цели, задачи.

Устойчивая работа п/п в рыночных условиях невозможно без использования соврем. методов управления финансами. Одним из основных направлений повышения эффективности ФМ является совершенствование внутрифирменного планирования и контроля.

Планирование стабилизирует деятельность п/п в условиях неопределенности рыночных отношений.

Планирование деятельности п/п имеет 2 аспекта:

1. общеэкономический. с т.зрения теории фирмы
2. управленческий, как функция менеджмента, которая заключается в умении прогнозировать деятельность и использовать этот прогноз в целях развития п/п.

Планирование помогает устранить излишние транссакционные издержки внутри п/п по торговым сделкам.

Главной целью фин. Планирования является определение возможных объемов фин ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины денежных потоков за СС,ЗС и привлеченных с фондового рынка источников финансирования

Цель подразумевает:

- обеспечение производственного, научно-технического и социального развития компании за счет СС

- увеличение прибыли за счет роста объема продаж и снижение издержек производства и обращения

- обеспечение платежеспособности и ликвидности баланса п/п, особенно в период реализации крупномасштабных проектов.

Задачи фин. планирования:

- использование экономической, правовой, учетной и рыночной информации, а также сведений о фин и инвестиционной политики п/п

- анализ и оценка взаимосвязей решений о дивидендах, финансировании и инвестициях

- прогнозирование последствий УР с целью избежать негативных событий

- выбор решений,которые выполнимы в рамках принятых инвест проекта

- сравнит-й анализ результатов реализации выбранных решений и целей

Наиболее популярными и широко распространенными в современной плановой деятельности являются:

- разработка бюджетов или бюджетирование;

- составление инвестиционных проектов;

- составление финансовых прогнозов.

Разработка бюджетов, имея отличия от традиционного планирования, постепенно приобретает самостоятельное значение и называется сегодня процессом бюджетирования.

На предприятиях составляется много бюджетов - краткосрочных и долгосрочных. Важнейшие среди них - бюджет капитала, бюджет движения денежных средств и сводный бюджет предприятия, который для простоты понимания можно сравнить с общепринятым толкованием сводного финансового плана предприятия.

Инвестиционные проекты как конкретная форма финансового планирования стала сегодня чуть ли ни единственной в обосновании инвестиционных решений и привлечении финансовых ресурсов.

Их разработка требует знания стандартов, по которым они должны составляться, а также умения оперировать общепринятыми критериями оценки их качества.

Финансовые прогнозы составляют сегодня основу финансового планирования. С их помощью очерчивается не только финансовая перспектива, но и дается оценка будущим потребностям в финансовых ресурсах, разрабатываются схемы движения денежных средств, формируются финансовые стратегии.

Система прогнозирования финансовой деятельности является наиболее сложной среди рассматриваемых систем финансового планирования и требует для своей ре­ализации высокой квалификации исполнителей

Фин план – это обобщенный плановый документ, отражающий расходование и поступление ден средств на текущий и долгосрочный период.

Этот план необходим для получения качественного прогноза будущих денежных потоков.

В России такой план составляется в форме доходов и расходов на год с поквартальной разбивкой.