Менеджмент и работа в команде

Командная работа составляет основу деятельности. Ключевые принципы командной работы:

– общение: обмен информацией, обратная связь и обнародование конфликтных ситуаций;

– ясные командные правила: особенно в отношении обязанностей и подотчетности. Лидер должен удостовериться в том, что все их знают и четко понимают;

– положительное лидерство: каждая команда нуждается в координаторе. Слабый лидер может позволить команде быть пассивной; авторитарный лидер может быть слишком направляющим, этим ослаблять положение других членов команды и, следовательно, снижать эффективность командной работы;

– четкий процесс принятия решений: особенно, при расхождении во мнениях;

– накапливание: знаний, опыта, ресурсов и ответственности за окончательный результат;

– специализация функций: члены команды должны понимать и уважать роль и значение других членов команды;

– делегирование (полномочий): работа всей команды должна быть распределена между её членами. Каждый член команды не касается той части работы, которая возложена на других;

– групповая поддержка: члены команды разделяют и согласны с конечной целью и задачами, на достижение которых направлена вся деятельность.

23. Артериальная гипертензия - хроническое стабильное повышение АД, при котором уровень систолического АД, равный или более 140 мм рт. ст., и (или) уровень диастолического АД, равный или более 90 мм.рт.ст. у людей, которые не получают антигипертензивных препаратов

Таблица 2 - Стратификация общего СС риска на категории [2-7]

12.6. Дифференциальный диагноз (таблица 13).

Всем больным нужно проводить скрининг на вторичные формы АГ, который включает сбор клинического анамнеза, физикальное обследование и рутинные лабораторные анализы (таблицы 13).

Таблица13 - Клинические признаки и диагностика вторичной гипертензии [9