Процедуры банкротства
Основные свойства АУ
Возможности АУ заключается в человеческом факторе, т.к. основная деятельность человека позволяет находить пути выхода из кризисной ситуации. Также в знании цикличности развития социально-экономических систем.
Необходимость АУ. Определяется целями развития. Знание о том, что возможно кризисной ситуации, что может повлечь за собой последствия, ведёт к поиску выхода из кризиса (пути решения).
Проблематика АУ:
1 группа проблем. Распознавание предкризисных ситуаций.
2 группа проблем. Проблемы, связанные с ключевыми факторами жизнедеятельности организации. Методологические проблемы. В них формируется миссия и функции и организации. Возможная диверсификация производства.
3 группа проблем. Диверсификация технологий управления.
4 группа проблем. Решение вопросов конфликтологии селекции персонала.
Предмет воздействия АУ – проблемы и предполагаемые и реальные факторы риска. Все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающего опасность, проявление этого обострения и наступление кризиса.
Суть АУ:
1. Кризисы можно ожидать, предварять и вызывать.
2. Кризисы в определённой мере можно ускорять, предварять и отодвигать.
3. К кризисам можно и нужно готовиться.
4. Управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства.
5. Кризисные процессы могут быть до определённого уровня управляемыми (изменяемыми).
6. Управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Типы кризиса. Причины его возникновения.
Кризис – это крайне обострённое противоречие в социально-экономической системе, угрожающее её жизнестойкости.
Причины кризиса:
1. Внешние. Связаны с тенденциями макроэкономического развития. Развития мировой экономики, политической ситуации в стране.
2. Внутренние. Обусловлены рискованной тенденции в производстве, несовершенством в управлении. Инновационная и инвестиционная политика п/п.
3. Объективные. Связаны с циклическими потребностями в модернизации и реструктуризации.
4. Субъективные. Отражают ошибки и волюнтаризм в принятии решения.
5. Природные. Природные бедствия: землетрясения, наводнения и т.д.
Возможные последствия кризисов
1. Обновление организации | Разрушение организации
2. Оздоровление организации | Возникновение нового кризиса
3. Обострение кризиса | Ослабление кризиса
4. Возможное преобразование в организации | Сохранение организации
5. Резкие изменения | Мягкий выход
6. Долгосрочные изменения | Краткосрочные изменения
7. Качественные изменения | Количественные изменения
8. Обратимые изменения | Необратимы изменения
Типы кризисов
1. Социальный кризис. Кризисы, возникающие при обострении противоречии или столкновений различных социальных групп;
1.1. Политический кризис. Кризис в политическом устройстве общества. Кризис власти. Кризис реализации интересов различных социальных групп;
2. Экономический кризис. Отражает острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного п/п;
3. Технологический. Возникает, как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженных потребностях в новых технологиях;
4. Организационный. Проявляется как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений;
4.1. Управленческий.
5. Психологический. Кризисы психологического состояния человека, проявляющиеся в виде стресса. Возникновение чувства неуверенности. Страх за будущее.
Свойства АУ
1. Гибкость и адаптивность.
2. Склонность к усилению неформального управления. Мотивация энтузиазма, терпение и уверенность.
3. Диверсификация управления. Поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях.
4. Снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы.
5. Усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компании.
Главные особенности АУ:
1. Мобильность и динамичность в использовании ресурсов. Проведение изменений и реализаций инновационных программ.
2. Осуществление программных целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений.
3. Повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления.
4. Усиление внимания к предварительной и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности.
5. Использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.
Реструктуризация
Преобразования в компании
Причины реструктуризации:
1. Низкая эффективная деятельность компании;
2. Нехватка оборотных средств;
3. Высокий процент дебиторской задолженности;
