Львівський національний університет імені Івана Франка

Секція 1. Економіка та підприємництво

УПРАВЛІННЯ ПЛАТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА

Цюпа Марія-Марта Петрівна

Львівський національний університет імені Івана Франка

Функціонування підприємств України в умовах економічної активності і політичної нестабільності підвищують важливість своєчасного і повного здійснення розрахунків між економічними контрагентами в процесі господарської діяльності з метою мінімізації операційних і фінансових ризиків.

Глобалізаційні процеси у світовій економіці та євроінтеграційні прагнення України зумовлюють появу нових ризиків для вітчизняних підприємств. Здатність суб’єктів господарювання розраховуватись за власними зобов’язаннями перед партнерами зовнішнього середовища у коротко-та довготерміновій перспективі оцінюють за допомогою показників ліквідності та платоспроможності. Грамотне управління платоспроможністю підприємства є найефективнішим методом мінімізації комерційних ризиків бізнес-структур.

Різним аспектам управління платоспроможністю підприємства присвячені праці таких зарубіжних вчених, як, Й. Ворста, А. Гропеллі, Е. Дж. Долан, Р. Міллер, П. Ревентлоу, П. Роуз, Дж.К. Ван Хорн, так і вітчизняних: В. Артеменка, М. Баканова, М. Беллендира, П. Безруких, Б. Валуєва, П. Гарасименка, М. Крейніної, В. Ковальова, Л. Лахтіонової, Г. Савицької, А. М. Поддєрьогіна, А. Шеремета та інших.

Можна стверджувати, що платоспроможність підприємства це найважливіший аспект, який характеризує фінансовий стан підприємства, тобто його здатність вчасно і повністю розраховуватися за своїми зобов’язаннями, що виникають в операціях грошового характеру [1, с.62].

Під механізмом управління платоспроможністю суб’єкта господарювання розуміють цілеспрямовану діяльність керівництва підприємства із забезпечення його коротко- та довготермінової платоспроможності, оптимізації боргового навантаження та підвищення ефективності використання коштів, що надійшли до підприємства в результаті операційної діяльності та виникнення боргових зобов’язань [5].

Наведене визначення механізму управління політикою забезпечення платоспроможності підприємства дало змогу виокремити його структурні елементи: методи управління платоспроможністю; важелі управління платоспроможністю; правове забезпечення; нормативне забезпечення; інформаційне забезпечення, які зображені на нижченаведеному рисунку (рис. 1):

Рис.1.Структурні елементи процесу управління платоспооможністю

Джерело: Розроблено автором на основі [6].

Управління платоспроможністю має відповідати таким принципам: достатності, науковості, системності, безперервності, економічності, етапності, надійності, збереження активів.

Система управління платоспроможністю виступає як механізм раннього виявлення та попередження кризових явищ, її функціонування спрямоване на вирішення таких завдань, як:

· кількісна оцінка платоспроможності;

· розроблення прогнозів і планування платоспроможності на різні періоди;

· моніторинг платоспроможності;

· аналіз платоспроможності;

· виявлення факторів, що спричиняють погіршення платоспроможності і кризові ситуації, і розроблення заходів щодо їх усунення;

· контроль за реалізацією заходів із відновлення платоспроможності[4].

Основні напрями управління платоспроможністю та заходи спрямовані на досягнення ефективного функціонування підприєства шляхом підтримки нормального рівня платоспроможності зображені на рис. 2.

Рис 2. Основні напрями управління платоспроможністю підприємства

Джерело: Розроблено автором на основі [2, с.108; 7]

Управління платоспроможністю здійснюється відповідно до поставлених цілей, обґрунтування яких є початковим етапом формування системи управління платоспроможністю підприємства, а також в умовах мінливості зовнішнього конкурентного середовища та впливу різноманітних об’єктивних та суб’єктивних зовнішніх та внутрішніх чинників.

Виходячи з вищезазначеного, варто виділити цілі управління платоспроможністю:

1. помімірний розподіл боргових зобов’язань у часі;

2. підтримка достатнього рівня ліквідності для обслуговування боргових зобов’язань;

3. забезпечення своєчасного виконання боргових зобов’язань;

4. підтримка безпечного співвідношення власних та позикових коштів;

5. мінімізація загальних витрат на обслуговування боргових зобов’язань;

6. пошук та використання вигідних джерел залучення позикових коштів [3].

Таким чином, управління платоспроможністю підприємства можна охарактеризувати як сукупність принципів та заходів з розробки і реалізації управлінських рішень, пов’язаних із забезпеченням ефективного функціонування підприємства, шляхом забезпечення оптимальної кількості фінансових ресурсів та активів, політики щодо їх формування та розподілу.

Список використаних джерел:

1. Базілінська О. А. Фінансовий аналіз: теорія та практика / О. А. Базілінська., 2013. – 85 с. – (2-ге вид.).

2. Цибульська, Елеонора Іванівна. Управління потенціалом підприємства: навч. посіб. для студ., які навчаються за спец. 7.050107, 8.050107 – Економіка підприємства / Е. І. Цибульська; Нар. укр. акад. [каф. економіки підприємства]. – Х.: Вид-во НУА, 2011. – 384 с.

3. Височіна Л.В. Теоретичні засади управління грошовими активами підприємства // Л. В. Височіна // Вісник Національного технічного університету "ХПІ". Серія: Технічний прогрес та ефективність виробництва–2014. №65 –с. 78-85. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/vcpitp_2014_65_14

4. Непочатенко О.А. Підходи до управління платоспроможнісю сільськогосподарських підприємств / О.А. Непочатенко // Актуальні проблеми розвитку економіки регіону.- 2013.Вип.9(2). – с.138-142. Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/aprer_2013_9(2)__27

5. Охтень О.А. Концепция управления платежеспособностью предприятий / А. А. Охтень, О. А. Легченко // Вісник Хмельницького національного університету. – 2009. – Т. 3, № 4. – С. 15-19. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://journals.khnu.km.ua/vestnik/pdf/ekon/2009_4_3/

6. Пономарьов І.Ф. Удосконалення механізму управління політикою платоспроможності підприємства / І.Ф.Пономарьов, Е.І.Полякова, О.А.Легченко//Економіка пром-сті. – 2007. -№1 – с.119-132. [Електронний ресурс] Режим доступу: http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/12

7. Шпильова В.О. Фінансовий менеджмент в кризових умовах господарювання [Електронний ресурс] / В.О.Шпильова// Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету. Сер: Економічні науки. – 2013. Вип.33(1). – с.160-164.- Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Znpchdtu_2013_33(1)__29