Решение на основе учета себестоимости в части переменных затрат

Методические указания

 

к проведению практических занятий по теме

Прогнозирование и планирование ассортимента выпускаемой продукции ( для студентов всех форм обучения обучения)

 

Направление подготовки 080100 Экономика

 

Квалификация (степень) выпускника Бакалавр

 

УФА 2012

 

УДК 338.43

ББК 65.32

П 78

 

Утверждено на заседании кафедры (протокол № 1 от 28..08. 2012 г.)

 

Составитель: д.э.н., доцент Аскаров А.А.

 

Ответственный за выпуск: зав. кафедрой организации АП,

доцент Аскаров А.А.

 

Методические указания разработаны в соответствии с рабочей программой учебной дисциплины Б3.Б.7 Макроэкономическое планирование и прогнозирование для студентов всех форм обучения по направлению подготовки 080100 Экономика. Квалификация (степень) выпускника Бакалавр

В процессе изучения дисциплины студенты должны овладеть методическими и организационными подходами к построению и функционированию целостной системы прогнозирования и планирования на национальном и региональном уровнях.

Цель методических указаний – ознакомить студентов с методикой составления оптимальной производственной программы (программы сбыта), используя систему управленческого учета «директ-костинг».

Задачи – овладеть навыками прогнозирования ассортимента выпускаемой продукции на основе системы управленческого учета «директ-костинг».

Введение

Большой группой управленческих задач, при решении которых используется информация о затратах, являются задачи, связанные с планированием ассортимента. В условиях рыночной экономики, когда возможны ситуации спада и подъема производства, различаются два подхода к планированию ассортимента: в условиях 1) неполной и 2) полной загрузки мощностей.

 

ПЛАНИРОВАНИЕ АССОРТИМЕНТА

В УСЛОВИЯХ НЕДОГРУЗКИ МОЩНОСТЕЙ

Ассортимент продукции предприятия состоит из изделий А, Б, В, Г и Д. Данные по изделиям приведены в таблице 1.

Таблица 1 Общая характеристика производимых изделий

Изделия	Объем производства, шт	Переменные прямые затраты, руб.	Цена реализации, руб.
А
Б
В
Г
Д

Изменение ассортимента выпускаемой продукции вследствие реализации других изделий в следующем отчетном периоде не представляется возможным. Накладные расходы составляют 41400 руб. (из них 50 % - постоянные затраты). Проанализируем рентабельность изделий, чтобы исключить из ассортимента убыточные.

 

Решение на основе учета полной себестоимости

В этом случае рассчитывается ставка распределения всех накладных расходов пропорционально сумме прямых переменных затрат: 41400:

207000 = 0,2, или 20 %. Расчеты произведем в таблице 2.

Таблица 2 Эффективность существующей программы

Изде-лия	Объем произ- водства, шт.	Прямые перемен-ные затраты, руб.	Полные накладные расходы, 20 %, руб.	Полная себесто-имость, руб.	Выручка, руб.	Прибыль, руб.
на 1 шт.	всего	на 1 шт.	всего	на 1 шт.	всего	на 1 шт.	всего	на 1 шт.	всего
А
Б
В
Г
Д
Итого	---	---		---		---		---		---

По результатам расчетов необходимо определить, производство каких изделий выгодно, а каких убыточно, тем самым рассчитать резерв увеличения прибыли за счет отказа от производства нерентабельных видов продукции.

 

Решение на основе учета себестоимости в части переменных затрат

 

Поскольку учет полной себестоимости, включающий в себя распределение постоянных затрат, показал прибыльность изделий А, Б, В, Г, то достаточно с точки зрения поставленного вопроса проанализировать убыточное изделие Д. Так как общие накладные расходы содержат 50 % переменных расходов, то ставка их распределения пропорционально прямым переменным расходам равна 10 %. Результат по изделию Д, рассчитанный на основе переменных затрат выглядит следующим образом:

 

Цена реализации, руб. 160

- переменные прямые затраты, руб. на 1 ед. - 140

- 10 % переменные накладные расходы, руб. на 1 ед. - 14

Маржинальный доход, руб. на 1 ед. + 6

Мы видим, что изделие Д не является убыточным, что оно «вносит» 6 руб. в маржинальный доход и в той же мере – в прибыль предприятия.

Расчеты по системе «директ-костинг» свидетельствуют, что в результате снятия с производства изделия Д прибыль предприятия не только не увеличится на 4400 руб., как явствует из расчетов прибыли по полной себестоимости, а уменьшится на 3300 руб. (550*6). Из этого вытекает, что если изделие Д снять с производства, то в следующем отчетном периоде при расчете по полной себестоимости изменится ставка накладных расходов, и уже изделие Г станет убыточным:

Накладные расходы__ = 41400 – 50 % от 15400_ = _ 33700_ = 25,9 %

Переменные прямые 2077000 – 77000 130000

расходы

Расчет «прибыли» изделия Г после прекращения производства изделия Д выглядит следующим образом:

Цена реализации, руб. за 1 шт. 195

- Прямые переменные затраты, руб. за 1 шт. 160

- 25,9 % накладных расходов от 160 руб. 41,44

________________________________________________________________

Убыток, руб. - 6,44

Если быть последовательными, то нужно во втором отчетном периоде снять с производства и изделие Г. Это приведет к тому, что в третьем отчетном периоде убыточным станет изделие В. Таким образом, при системе учета полной себестоимости процесс улучшения ассортимента может свести к нулю всю производственную программу, так что постоянные накладные расходы останутся непокрытыми в качестве убытка.

После снятия с производства изделий Д и Г ставка распределения накладных расходов получится такой:

33700 – 50 % от 8000 = 29700_ = 33 %.

130000 – 40000 90000

Для изделия В тогда получим следующий результат:

 

Цена реализации, руб. за 1 шт. 115

- Прямые переменные расходы, руб. за 1 шт. 90

- 33 % накладных расходов от 90 руб. 29,7

Убыток, руб. - 4,70

 

Таким образом, в условиях неполной загрузки мощностей в результате принятия решений о снятии с производства тех видов продукции, которые представляются убыточными, а в действительности имеют положительный маржинальный доход, суммарный финансовый результат предприятия должен ухудшиться. Система анализа производства продукции по полной себестоимости дает неверную информацию для принятия решений в данной ситуации.

 

ПЛАНИРОВАНИЕ АССОРТИМЕНТА