Теоретические аспекты аттестации и рационализации рабочих мест

Каждое производство состоит из совокупности рабочих мест. Рабочее место как единица производительной силы постоянно претерпевает изменения в связи с совершенствованием средств труда, использованием более эффективных предметов труда, применением более квалифицированного живого труда и непрерывным улучшением организации труда и производственного процесса в целом. В результате производственные возможности одного рабочего места неуклонно повышаются, что создает предпосылки для сокращения общего числа рабочих мест, а, следовательно, и численности занятых.

Учет этих изменений и целенаправленное воздействие на формирование необходимого количества рабочих мест предполагают повсеместное и систематическое проведение аттестации рабочих мест и их рационализации, в целях обеспечения на этой основе повышения эффективности производства, качества продукции и рационального использования основных производственных фондов и трудовых ресурсов на предприятиях. Осуществление этих целей достигается за счет: ускорения роста производительности труда на основе приведения рабочих мест в соответствие с требованиями научно-технического прогресса, сокращения применения ручного и тяжелого физического труда, повышения содержательности и привлекательности труда; улучшения использования основных фондов путем ликвидации излишних рабочих мест с устаревшим оборудованием, концентрации работ на наиболее прогрессивном оборудовании, обеспечение сбалансированности числа рабочих мест и работающих и повышения коэффициента сменности работы; улучшения условий труда и техники безопасности на рабочих местах, повышение культуры производства; повышения социальной активности и квалификации работающих, широкого привлечения их к управлению, к оценке достигнутого уровня производства и определению мер по его совершенствованию.

В процессе аттестации, рационализации, учета и планирования рабочих мест реализуются две задачи:

оперативная - в эту задачу входит достижение сбалансированности числа рабочих мест с наличием трудовых ресурсов и создание на рабочих местах таких технических и организационных условий, при которых совместная трудовая деятельность протекала бы с наивысшим производственным эффектом при минимальных затратах, с наименьшими потерями труда, материальных ресурсов, при оптимальном использовании орудий труда;

Стратегическая - заключается в переводе совокупности рабочих мест в новое количественное и качественное состояние, этот перевод определяется перспективными планами экономического и социального развития предприятия.

Система комплексной аттестации рабочих мест и их рационализации включает в себя учет количества рабочих мест; собственно аттестацию, когда их фактическое состояние сравнивается с нормативными требованиями; рационализацию как совокупность взаимосвязанных мероприятий, осуществляемых целью усовершенствования рабочих мест и улучшения их использования; планирование, определяющее основные направления количественных и качественных изменений в развитии рабочих мест.

Сущность аттестации рабочих мест состоит в том, что каждое место работы всех категорий персонала производственных участников и цехов, функциональных служб и предприятия в целом оценивается комплексно и всесторонне по технико-технологическим, организационно-экономическим и социально-трудовым факторам.

При этом учитываются не только различные технические факторы, но и чисто человеческие: уровень профессиональной подготовки работников, их социальная и трудовая активность, формы и методы организации труда, состояние его нормирования и многие другие показатели.

Аттестационная оценка может служить основной для разработки работодателями мероприятий по рационализации существующих рабочих мест, более эффективного использования действующих основных фондов, всех трудовых и материальных ресурсов. Кроме того, проведение аттестации рабочих мест позволяет в условиях рынка обеспечить полную занятость рабочей силы, сбалансировать на всех уровнях управления количества рабочих мест с численностью экономически активного населения. Результаты аттестации могут также стать основой для совершенствования планирования потребности персонала на предприятиях, подготовки и повышения квалификации работников, развития производственной мощности и улучшения условий труда.

При разработке баланса рабочих мест на предприятии могут быть использованы следующие показатели: количество рабочих мест на начало года; изменение числа рабочих мест в течение года; наличие рабочих мест на конец года; количество рабочих мест в среднем за год; среднегодовая стоимость одного рабочего места; общая численность занятых работников; среднегодовая продуктивность труда; избыток или недостаток, коэффициент сменности, показатели использования, возрастная структура и показатели обновления рабочих мест; коэффициент занятости персонала на рабочих местах, а также сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов.