Однако, для практической реализации управления на строительном предприятии недостаточно определить основные сферы управления (функции), необходимо весь перечень функций управления по каждому функциональному направлению разбить на элементарные (мелкие, четко формулируемые) функции и делегировать их выполнение конкретным подразделениям предприятия. Вторая задача – соподчинить данные подразделения и службы для формирования иерархии власти на предприятии.
Указанные выше действия приведут к созданию организационной структуры управления строительным предприятием.
Прежде чем структура может быть представлена в виде классической схемы (иерархия власти сверху в низ), ее (структуру) представляют на промежуточной схеме, описывающей вышерассмотренную процедуру:
Выделение функциональных направлений управления (отдельных подсистем управления)→делегирование отдельных функций управления конкретным службам (отделам)→ создание отдельных уровней управления (иерархии власти).
Данная схема называется функционально-организационной!!! (не путать с типом организационных структур управления – Линейно-функциональным). Эта схема состоит из двух частей- правой и левой. В правой (рис.1) выделяют функциональную структуру управления строительным предприятием, в левой (рис.2) – элементы организационной структуры управления строительным предприятием по уровням управления.
Внимание! Схему надо рисовать единым куском (рис.1 и 2 рядом). В данном случае рисунок просто разбит на 2 части для простоты размещения!!!!
Воспользуемся ресурсным подходом к построению структур управления. В данном случае выделяются следующие подсистемы управления строительного предприятия – рис. 1. В качестве генератора целеустремленных взаимодействий элементов структуры управления строительного предприятия обычно выступает стратегия предприятия.
Рисунок 1. Ресурсные элементы структуры управления строительного предприятия
Данная схема называется функционально-организационной. Эта схема состоит из двух частей. В правой (рис.1) выделяют функциональную структуру управления строительным предприятием, в левой (рис.2) – элементы организационной структуры управления строительным предприятием по уровням управления.
 |
*Если нет коммерческого директора, его функции выполняет ген.директор
Рисунок 2. Некоторые элементы организационной структуры управления строительным предприятием по уровням управления
Функционал основных подразделений и служб
