Основные требования к разработке БП

ВНУТРЕННИЕ ЗАДАЧИ

Составление бизнес-плана (БП) прежде всего в интересах самого предприятия:

· Обосновываются и формулируются цели предприятия.

· Анализируются сильные и слабые стороны предприятия.

· Вырабатывается программа достижения целей.

· Оцениваются имеющиеся для этого ресурсы и определяются пути получения недостающих кадровых, товарных, производственных, финансовых и других ресурсов.

ВНЕШНЯЯ ЗАДАЧА

Недостающие ресурсы могут быть предоставлены потенциальными партнерами (инвесторами, акционерами, кредиторами и т.д.).

Предоставляя потенциальным партнерам полный и подробный БП, предприятие поможет им точнее и глубже классифицировать и оценить его предложения и, следовательно, сумеет реально заинтересовать партнеров.

ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БП

Формы БП уже приняли канонические формы, приведенные в многочисленных монографиях и пособиях.

Типичная форма отработана UNIDO и предполагает наличие следующих разделов:

РЕЗЮМЕ ПОДГОТОВКИ ПРОЕКТА

· Наименование и адрес заявителя проекта.

· Проектная подготовка.

· Проектная (корпоративная) цель.

· Схема проектной стратегии:

	географическая область и доля на рынке (внутренний, экспорт);
	финансовое лидерство;
	дифференцирование;
	рыночная ниша.

· Проектное местоположение: ориентация к рынку или к ресурсам (сырье, материалы).

· Экономическая и индустриальная политика, поддерживающая проект.

РЫНОЧНЫЙ АНАЛИЗ И КОНЦЕПЦИЯ МАРКЕТИНГА

· Результаты исследования рынка:

	деловая окружающая среда;
	целевой рынок и сегмент рынка (потребитель и группы изделий);
	каналы распределения;
	конкуренция;
	жизненные циклы (сектора рынка, изделия).

· Ежегодные данные о потребности (количество, цена) и ресурсах (прошлые, текущие и будущие потребности и ресурсы).

· Объяснение и обоснование стратегии маркетинга для достижения целей проекта и содержание концепции маркетинга.

· Предполагаемые затраты на маркетинг.

· Элементы программы продаж и доходов (количество, цены, доля на рынке и т.д.).

· Описание воздействия на сырые материалы и ресурсы, местоположение, окружающую среду, программу производства, способность (вместимость) завода и технологию и т.д.

СЫРЬЕ, МАТЕРИАЛЫ И РЕСУРСЫ

· Описание готовности поставок:

	сырье и материалы;
	комплектующие;
	запасные части.

· Ежегодные данные о потребности поставок материальных ресурсов.

· Критические и лимитированные поставки и возможная стратегия (маркетинг поставки).

МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ, УЧАСТОК И ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА

· Описание местоположения выбранного участка:

	экологическое воздействие;
	социально-экономическая политика;
	инфраструктура;

· Критические аспекты выбора местоположения.

· Описание существенных затрат, касающихся местоположения.

РАЗРАБОТКА И ТЕХНОЛОГИЯ

· Программа производства и производительность предприятия.

· Описание и обоснование выбранной технологии (изделия), рассмотрение ее пригодности и возможные существенные преимущества или недостатки, а также цикл жизни (срок службы), трансферт технологии, обучение, управление рисками, затратами, юридические аспекты и т.д.

· Описание возможностей проекта.

· Описание производственных мощностей предприятия (оборудование и т.д.), их пригодность и стоимость.

· Описание требуемых строительных работ.

ОРГАНИЗАЦИЯ И НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ

· Описание организации и управления, требуемые меры.

ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ

· Описание социально-экономического и культурного окружения, связанного с требованиями проекта, а также готовность трудовых ресурсов, потребности в наборе и обучении, причины для приглашения иностранных экспертов.

· Описание руководящего персонала (требуемые навыки) и общая занятость (количество и затраты).

ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА.

· Продолжительность строительства, установки и монтажа.

· Начало и продолжительность производства.

· Критические моменты своевременного выполнения.

ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И ИНВЕСТИЦИОННАЯ ОЦЕНКА

· Критерии инвестиционной оценки.

· Общие инвестиционные затраты.

· Главные инвестиционные данные (местные и иностранные компоненты):

	- подготовка участка;
	- строительные работы;
	- производственное оборудование;
	- вспомогательное и дополнительное оборудование;
	- предпроизводственные затраты основных фондов;
	- оборотный капитал;
	- чистые капитальные затраты;

· Затраты на проданную продукцию:

	маркетинг;
	амортизационные отчисления;
	эксплуатационные расходы;
	финансовые расходы.

· Проектное финансирование:

	источники финансов;
	воздействие стоимости финансирования на проектные предположения;
	общая политика финансирования.

· Инвестиционная оценка:

	дисконтированный поток наличности (внутренняя норма прибыли, чистая текущая стоимость);
	период окупаемости;
	выплаты, произведенные на общий вложенный капитал;
	доход капитала в форме акций для вовлеченных сторон, как в совместном предприятии;
	существенное финансовое и экономическое воздействие на народное хозяйство.

· Аспекты неуверенности:

	критические переменные;
	риски;
	возможные стратегии и средства управления риском;
	вероятные сценарии и возможные воздействия на финансовую выполнимость инвестиционного проекта.

· Национальная экономическая оценка.

ВЫВОДЫ

· Главные преимущества проекта.

· Главные препятствия проекту.

· Вероятность осуществления проекта.

В основном этой структуре следует Приложение 2 Методических рекомендаций Минэкономики РФ от 20.03.96. N ЕЯ-77 "О порядке организации и проведения конкурсов по размещению централизованных инвестиционных ресурсов", которое рекомендуется в качестве примера построения бизнес-плана.

Однако в этих формах отсутствуют рекомендации по учету специфики БП, связанной с технологической инновационной деятельности.