Содержание
| Введение | ||
| Основная часть | ||
| 1. Описание предприятия | ||
| 2. Маркетинговая стратегия | ||
| 3. Конкуренция | ||
| 4. План производства | ||
| 5. Организационный план | ||
| 6. Юридический план | ||
| 7. Кадровая политика | ||
| 8. Риски и страхование | ||
| 9. Финансовый план | ||
| Заключение | ||
| Список литературы |
Введение
Актуальность данного предприятия по ремонту помещений и отделки фасадов зданий. Это направление дизайна считается новым. Он считается востребованным и прибыльным на рынке.
Объектом бизнес плана является создание предприятия.
Предметом является рынок дизайнерских услуг.
Цель разработка бизнес плана. Так же целью является создание дизайнерской компании, ориентированной на средний класс населения.
Задачи данного бизнес плана:
-Описать предприятия;
-Разработка маркетинговой стратегии;
-Выявить и охарактеризовать основных конкурентов данного предприятия;
-Составить план производства;
-Разработать организационный план;
-Разработать юридический план предприятия;
-Разработать кадровую политику;
-Изучить риски и рассмотреть финансирование данного предприятия;
-Составить финансовый план предприятия;
Описание предприятия
Индивидуальное предприятие компания «Граффити»
ИП «Граффити» Галынис Н. А.
Адрес предприятия: ул. Бабушкина, 42б.
Страна регистрации: Россия, Чита.
Название банка: Сбербанк.
Р/С.: 25876195610830769280
Тел. 30 – 53 – 69
Величина фирмы: малая
Характер собственности: единоличная
Год основания: 2015 г.
Сфера деятельности: услуги населению.
Предлагаемые услуг: дизайны помещений как снаружи, так и внутри.
Руководящий состав:
- Директор – 1 человек
Основной персонал:
- Главный мастер – 1 человек
- Бухгалтер – 1 человек
- Дизайнер – 1 человек
- мастера по помещениям – 3 человека
Организационная структура: линейная
Рис. 1.1. Организационная структура персонала
Владелец фирмы: Галынис Наталья Александровна
Взято в аренду небольшое помещение на улице Бабушкина, 42б.
Таблица 1.1
Руководящий состав
| № п/п | ФИО | Должность | Возраст | Образование | Стаж работы |
| Галынис Наталья Александровна | Директор | 23 лет | Высшее | 4 лет | |
| Сидоров Константин Николаевич | Гл. мастер | 25 лет | Высшее | 3 года |
Конкуренты: 1. Бюро дизайнер ул. Вокзальная, 3.
2. Ампир – интерьер ул. Курнатовского, 25.
Связь с другими фирмами:
1. «Луч» ул. Красноармейская, 6.
2. «Декор» ул. Вокзальная, 3.
Маркетинговая стратегия
Маркетинговая стратегия направлена на то, чтобы заставить предприятие расти и развиваться. Для этого необходимо достичь следующих целей:
1) Количественные цели:
- увеличение заинтересованности клиентов на 30 %;
- увеличение доли на рынке на 10 %;
2) Качественные цели:
- совершенствование организационной культуры управления;
- повышение престижа фирмы.
Для достижения данных целей необходимо реализовать следующие задачи:
- привлечение большего количества потребителей;
- обеспечить качественный сервис обслуживания;
- учитывать доход и требования потребителя.
Для реализации маркетинговой стратегии необходимо рассмотреть требования потребителя (таблица 2.1)
Таб. 2.1
Требования потребителя
| п/п | Наименование услуг | Уровень дохода | Пол | Возраст | |||||
| Низкий | Средний | Высокий | Муж. | Жен. | 18-25 | 25-35 | 35< | ||
| Дизайн подъездных площадок | * | * | * | * | * | * | * | ||
| Дизайн комнат, гостиных и т.д. | * | * | * | * | * | * | * | * | |
| Дизайн загородных домов | * | * | * | * | * | * | * |
Продолжение таблицы 2.1
| Дизайн Спортзалов, детских площадок | * | * | * | * | * | * | * | ||
| Дизайн магазинов, кафе и т.д. | * | * | * | * | * | * | * |
Исходя из данной таблицы, можно сделать вывод, что все предлагаемые услуги могут позволить себе люди, как с высоким, так и со среднем уровнем достатка. Все предлагаемые услуги направлены как на женскую аудиторию, так и на мужскую.
Следующая таблица дает возможность изучить спрос и предложение (таб.2.2).
Таб.2.2
Изучение спроса и предложения
| п/п | Наименование услуг | Факторы | |||||||
| Сезонность | |||||||||
| Зима | Осень | Лето | Весна | ||||||
| С | П | С | П | С | П | С | П | ||
| Дизайн подъездных площадок | - | - | * | * | * | * | * | * | |
| Дизайн комнат, гостиных и т.д. | * | * | * | * | + | + | * | * | |
| Дизайн загородных домов | - | - | - | * | + | + | - | * | |
| Дизайн Спортзалов, детских площадок | * | * | * | * | + | + | * | * | |
| Дизайн магазинов, кафе и т.д. | * | * | * | * | * | * | * | * |
Значение символов:
«+» - увеличение
«-» - уменьшение
«*» - постоянное значение
По данной таблице 2.2 можно сделать вывод, что сезон на спрос и предложение влияет, но не сильно. Эти показатели практически остаются постоянными, за исключением зимы. Летом повышается и спрос, и предложение почти на все группы услуг.
Политика ценового прорыва – в первые 5-6 месяцев после открытия, компания идет на нерентабельное снижение цен, с целью захвата рынка. По истечению этого времени будет произведено назначение максимальной цены на периодически существующий спрос.
Предоставляются специальные скидки покупателям, с которыми компания имеет связи длительное время. (15%)
Рис. 2.1 – Сегментация рынка
По данному рисунку можно сделать вывод, что компания «Граффити» занимает 5 % на рынке. Большую часть занимает «Ампир – интерьер» 50 % в связи с долгим существованием предприятия. 45 % на рынке занимает «Бюро дизайнер».
Реклама данного предприятия планируется выходить в эфир 2 раза в день перед и после новостей по каналу «Россия 1», со вторника по четверг.
Конкуренция
Главными и основными конкурентами компании «Граффити» являются компания «Бюро дизайнер» и компания «Ампир - интерьер».
Рассмотрим слабые и сильные стороны компании «Граффити» в ниже приведенной таблице.
Таблица 3.1
Сильные и слабые стороны компании «Граффити» (1-min, 10-max).
| Сильные ст. | Балл | Слабые ст. | Балл | Итог.балл | |
| Внутренняя среда | 1.Квалификация персонала 2.Высокое обслуживание 3.Качественное выполнение услуг. | 1.Высокая себестоимость услуг | |||
| Внешняя среда | 1. Появление новых поставщиков 2 Совершенствование менеджмента 3 Совершенствование технологии | 1 Ухудшение политической обстановки 2 Повышение налогов |
Далее рассмотрим конкурентов компании «Граффити» подробнее(таблица 3.2).
Таблица 3.2
Конкурентоспособность.
| «Граффити» | «Бюро дизайнер» | «Ампир – интерьер» | |
| Внешняя среда | |||
| 1. Появление новых поставщиков | |||
| 2 Совершенствование менеджмента | |||
| 3 Совершенствование технологии | |||
| Внутренняя среда | |||
| 1. Квалификация персонала | |||
| 2. Высокое обслуживание | |||
| 3. Качественное выполнение услуг. | |||
| 4. Высокая себестоимость услуг |
Вывод
План производства
Таб.4.1.
Материально- техническая база
| Ресурсы для предприятия | Сумма за месяц | Сумма за год |
| Электроэнергия | 12 000 | |
| Коммунальные платежи | 14 400 | |
| Офисная мебель | - | 50 000 |
| Телевизор | - | 27 000 |
| Ноутбук | - | 25 000 |
| Канцелярия | 4 000 | |
| Бытовая химия | 2 400 | |
| Краска | 15 000 | 180 000 |
| Аренда | 25 000 | 300 000 |
| Итого | 43 400 | 614 800 |
Из данной таблицы следует, что организация в год тратит 614 800 рублей.
Следующая таблица описывает реализацию услуг.
Таб.4.2
Реализация товара
| п/п | Наименование услуг | Цена | Сумма за месяц | Сумма за год | Сезонность | |||
| В | Л | О | З | |||||
| Дизайн подъездных площадок | 10 000 | 20 000 | 200 000 | * | * | * | - | |
| Дизайн комнат, гостиных и т.д. | 20 000 | 60 000 | 480 000 | * | + | * | * | |
| Дизайн Спортзалов, детских площадок | 30 000 | 30 000 | 300 000 | * | + | * | * | |
| Дизайн загородных домов | 25 000 | 75 000 | 675 000 | - | + | - | - | |
| Дизайн магазинов, кафе и т.д. | 25 000 | 50 000 | 400 000 | * | * | * | * | |
| Итого | 245 000 | 2 055 000 |
Вывод
Организационный план
Тип организационной структуры: линейный
Рисунок 5.1 – Организационная структура.
Руководящий состав: директор, главный мастер.
Основной персонал: бухгалтер, дизайнер, мастер, мастер, мастер.
Линейные связи директора и подчиненных производятся через распоряжения.
Децентрализация: работникам, непосредственно занятым реализацией оказанием услуг, делегируются полномочия, позволяющие самостоятельно принимать необходимые управленческие решения.
Стиль руководства: демократический – руководитель совещается с коллективом, совместное принятие решений.
Организационная культура: все работники организации вежливые и с ответственностью подходят к выполнению своих служебных обязанностей.
Рассмотрим таблицу персонала.
Таб.5.1
Основной персонал.
| п/п | ФИО | Должность | Возраст | Образование | Стаж работы |
| Сидорова Ксения Олеговна | Бухгалтер | 28 лет | Высшее | 5 лет | |
| Иванова Мария Петровна | Дизайнер | 26 лет | Высшее | 3 года | |
| Крючков Виктор Сергеевич | Мастер | 23 года | Средне - специальное | 2 года | |
| Иванов Дмитрий Александрович | Мастер | 24 года | Средне - специальное | 3 года | |
| Смирнов Олег Юрьевич | Мастер | 23 года | Средне - специальное | 2 года |
Данная таблица дает нам все сведения об основном персонале.
Юридический план
Учредитель: Галынис Наталья Александровна
Регистрация: Государственная регистрация юридического лица, постановка на учет российской организации в налоговом органе по месту нахождения на территории Российской федерации, поставка на учет физического лица в налоговом органе на территории Российской Федерации, регистрация в территориальном органе пенсионного фонда Российской Федерации страхователя – организации, регестрация в фонде обязательного медицинского страхования.
Устав: Раздел 1. Общие положения
Статья 1. Фирменное наименование, место нахождения и состав участников организации.
1.1.Организация имеет полное и сокращенное фирменное наименование на русском языке.
1.2.Полное фирменное наименование организации на русском языке:
Индивидуальный Предприниматель Галынис Наталья Александровна.
1.3.Сокращенное фирменное наименование организации на русском языке:
ИП Галынис Н.А.
1.4.Место нахождения организации: Российская Федерация, Забайкальский край, Центральный район, ул. Бабушкина, 42б.
1.5.Руководителем организации является гражданка Российской Федерации Галынис Наталья Александровна паспорт серии 7606 № 526849 выдан УФМС Черновского района г. Чита 26.06.2007
Статья 2. Правовой статус организации
2.1.Индивидуальный предприниматель – юридическое лицо и имеет статус коммерческой организации.
2.2.Индивидуальный предприниматель имеет на праве собственности обособленное имущество, по которому он отвечает по своим обязательствам. Индивидуальный предприниматель имеет свой самостоятельный баланс, ведет бухгалтерский, налоговый и статистический учет в установленном законодательством порядке.
2.3.Организация в праве открывать в банках расчетные и иные счета.
2.4.Организация имеет печать со своим полным фирменным наименованием на русском языке. Организация вправе иметь бланки, штампы, со своим фирменным наименованием.
2.5.Организация создана без ограничения срока деятельности.
2.6.Правовое положение организации определяется Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральными законами РФ, иными правовыми актами и учредительными документами организации.
Статья 3. Цель и основной вид деятельности индивидуального предпринимателя
3.1.Индивидуальный предприниматель является коммерческой организацией, преследующее в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности – извлечение прибыли.
3.2.Индивидуальный предприниматель обладает общей гражданской правоспособностью, т.е. вполне осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.
3.3.Основным видом деятельности индивидуального предпринимателя является дизайны помещений как снаружи, так и внутри.
3.4.Для достижения целей своей деятельности индивидуальный предприниматель может приобретать права, заключать любые сделки, не противоречащему законодательству и настоящему уставу.
Статья 4. Чистая прибыль организации
4.1.Результатом финансово – экономической деятельности организации является его чистая прибыль, образуемая в установленном законодательном порядке.
Статья 5. Должностные обязанности
5.1.Добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, возложенные на него трудовым договором.
5.2.Соблюдать правила внутреннего трудового распорядка.
5.3. Соблюдать трудовую дисциплину.
5.4. Выполнять установленные нормы труда.
5.5. Соблюдать требования по охране и обеспечению безопасности труда.
5.6. Бережно относится к имуществу работодателя (в том числе имуществу третьих лиц, находящихся у работодателя) и у других работников.
5.7.Незамедлительно сообщить работодателю либо непосредственному руководителю о возникновении ситуации, представляющую угрозу жизни и здоровью людей.
Статья 6. Учет и ответственность в организации
6.1. Организация осуществляет учет результатов своей деятельности, ведет оперативный, налоговый, бухгалтерский и статистический учет по нормам действующего законодательства РФ. Документы бухгалтерской и налоговой отчетности ведутся и хранятся в соответствии с требованиями действующего законодательства.
Статья 7. Документы организации, подлежащие учету и сохранности
7.1. Организация обеспечивает учет и сохранность следующих документов:
7.1.1. Учредительных документов организации, их изменения и дополнения, зарегистрированных в установленном порядке.
7.1.2.Документов, подтверждающих государственную регистрацию организации.
7.1.3. Документов, подтверждающих права организации на имущество, находящееся на его балансе.
7.1.4.Внутренних документов организации.
7.1.5.Иных документов, предусмотренных законодательством, уставом, внутренними документами.
7.1.6.Документов по личному составу.
Должностная инструкция бухгалтера
Общие положения
1.1. Бухгалтер относится к категории специалистов.
1.2. Бухгалтер назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании по представлению главного бухгалтера.
1.3. Бухгалтер непосредственно подчиняется главному бухгалтеру.
1.4. На время отсутствия бухгалтера его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.
1.6. На должность бухгалтера назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: образование — высшее или среднее специальное, стаж аналогичной работы от года, знание компьютерных программ по ведению бухгалтерского учета.
1.7. Бухгалтер должен знать:
- законодательные акты, постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы по организации бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций и составлению отчетности;
- формы и методы бухгалтерского учета на предприятии;
- план и корреспонденцию счетов;
- организацию документооборота по участкам бухгалтерского учета;
- порядок документального оформления и отражения на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.
1.8. Бухгалтер руководствуется в своей деятельности:
- законодательными актами РФ;
- Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
- Положением о бухгалтерии организации;
- приказами и распоряжениями руководства;
- настоящей должностной инструкцией.
