Назовите и опишите основные группы процесса управления проектами

ПО для управления проектами

MS project 2007 – это комплексное решение корпорации по управлению корпоративными проектами, которое позволяет управлять проектами любой сложности и включает в себя семейства следующих программных продуктов:

a. MS Office Project Standard -пакет начального уровня для управления простыми проектами;

b. MS Office Project Professional – пакет для профессионального управления любой сложности на любом уровне

c. MS Office Project Server – сервер, использующийся для взаимодействия менеджеров проекта при управлении распределёнными проектами

d. MS Office Project Web Access – веб-интерфейс MS Office Project, позволяющий участникам проектов получить доступ к проектной информации через браузер

Spider Project Professional – пакет управления проектами, разработанный с учётом практического опыта, потребностей, особенной и приоритетов Российского рынка.

Программный продукты компании Primavera Inc: Primavera Project Planner Professional – профессиональная версия, предназначенная для автоматизации процессов управления проектами в соответствии с требованиями PMI и стандартами ISO. Предназначен для использования в составе корпоративной информационной системы, хотя может работать и автономно, помогая решать задачи календарно-сетевого планирования, определения критического пути, выравнивания ресурсов, и других задач моделирования проектов, групп проектов, портфелей и программ.

 

8. Определение вехи проекта –

Принцип формирования целей проекта – Система правил цели

 

С – специфический

Цели должны быть специфическими, написанными с помощью ясных, кратких, понятных терминов

И – измеряемые

Цели должны быть измеряемыми

Т – точность

Цели должны быть точными и точно описывать, что требуется

Р – реалистичный и реальный

Цели, которые невозможно выполнить, не являются реалистичными или реальными. Цели должны соответствовать реальности.

В – временные рамки

Цели должны иметь определённые временные рамки с чётко установленной датой завершения проекта

 

 

9. Дайте понятие Технико – Экономического Обоснования ТЭО(Сравнить с БП) – ТЭО – один из важнейших документов при создании и развитии любой современной компании. Наиболее часто ТЭО проекта необходимо в том случае, если компания или предприятие собирается внедрить какую-то новую технологию, получить какие-либо средства на реализацию производственных целей ТЭО, в отличие от бизнес-плана, не содержит подробностей в виде стратегии маркетингового продвижения, описания товаров или услуг, анализа рисков. ТЭО составляется именно для того, чтобы можно было просчитать результаты нововведений, увидеть все возможные проблемы этого процесса РАЗДЕЛЫ ТЭО

Назовите и опишите основные группы процесса управления проектами

Группа процессов инициации. Процессы, которые выполняются для определения нового проекта.

Группа процессов планирования. Процессы, требуемые для определения общего содержания проекта, уточнения целей и определения последовательности действий.

Группа процессов исполнения. Процессы, применяемые для выполнения работ, определенных в плане управления проектом.

Группа процессов мониторинга и управления. Процессы, требуемые для отслеживания, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта.

Группа эффективности завершения. Процессы, выполняемые для завершения всех действий в рамках всех групп процессов и формального завершения проекта или фазы.

 

11. Дайте определение процесса Разработка устава проекта – процесс разработки документа, который формально санкционирует проект или фазу, и документирования первоначальных требований, удовлетворяющих потребностям и ожиданиям заинтересованных сторон проекта. Он устанавливает партнерство между исполняющей организацией и организацией, подавшей заявку (или заказчиком, в случае внешних проектов). Утверждённый Устав проекта формально инициирует проект.