Практическая работа № 8-9.
Тема: Технология планирования и субъекты стратегического менеджмента.
Цель занятия: Систематизация, углубление и закрепление полученных теоретических знаний на практике.
Оборудование:
1. Веснин В.Р. «Основы менеджмента». Учебник. – М.:ТК Велби, Проспект,2011.
2. Кравченко А.И. «История менеджмента». Учебноепособие. М.:Акад. Проект,2014.
Задание:
1. Дать понятие стратегического менеджмента.
2. Составить таблицу «История возникновения исторического менеджмента».
3. Составить план своего собственного развития примерно на год.
Ответы:
Дать понятие стратегическому менеджменту.
Стратегический менеджмент - это комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, и соответствующих действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение конъюнктуры, которые могут повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотра целей и корректировки общего направления развития.
По мнению И. Ансоффа, систему стратегического управления следует рассматривать состоящей из двух взаимно дополняющих подсистем:
1. подсистемы анализа и выбора стратегической позиции;
2. подсистемы оперативного управления в реальном масштабе времени.
Таким образом, в отличие от стратегического планирования, стратегический менеджмент является системой деятельности, непременно ориентированной на действия. Эта система включает в рассмотрение процесс реализации стратегии, а также процедуры оценки и контроля. Ключевой частью стратегического управления сейчас является процесс осуществления принятой стратегии. При отсутствии механизмов реализации стратегический план - всего лишь мечта.
Отличия стратегического менеджмента от стратегического планирования:
1. Внешняя среда в стратегическом менеджменте не считается неизменной.
2. Реакция стратегического менеджмента на внешние изменения является двойственной: одновременно долговременной и оперативной, и отражается в различных по уровню планах.
3. Стратегический менеджмент предполагает использование всех элементов предшествующих систем управления, то есть не исключает и бюджетирования, и использования экстраполяции при оценке изменений стабильных факторов, и применения стратегического планирования, а также всех усовершенствований, необходимых для адаптации стратегических решений, осуществляемых в реальном масштабе времени.
4. Информационное наполнение. На данном этапе развития стратегического менеджмента увеличивается мера неопределённости внешней среды при одновременном ослаблении сигналов об изменениях, и, следовательно, уменьшается информационное наполнение системы управления. Это приводит к необходимости развития более чувствительных систем мониторинга внешней среды.
Все прежние этапы развития стратегического управления обращали внимание лишь на внутреннее развитие фирмы. Сейчас необходима внешняя ориентация или так называемый рыночный, маркетинговый подход.
По классификации И. Ансоффа, выделяют четыре этапа эволюции системы управления:
1 этап – управление на основе контроля исполнения (постфактум).
2 этап – управление на основе экстраполяции. Темп изменения среды увеличивается, но будущее ещё можно предсказать на основе экстраполяции прошлых тенденций.
3 этап – управление на основе предвидения изменений. Темп изменений ускоряется, но опасности, исходящие от внешнего мира, можно предвидеть и учесть в стратегических планах.
4 этап – управление на основе гибких экстренных решений. Многие важные задачи возникают столь неожиданно и стремительно, что их почти невозможно предвидеть. Таким образом, эволюция системы управления – реакция на изменения внешней среды и усложнение управленческих задач.
