Управление содержанием проекта состоит из:
· Инициации – санкционирования проекта или его фазы.
· Планирования содержания – разработки документированной Констатации содержания, как основы для принятия будущих решений по проекту.
· Определения содержания – подразделения основных результатов проекта на меньшие, более управляемые компоненты.
· Подтверждения содержания – формализации принятия содержания проекта.
· Управления изменениями содержания – управление изменениями, вносимыми в содержание проекта.
Управление сроками:
Часть управления проектами, обеспечивающая своевременное выполнение проекта.
Управление сроками проекта состоит из:
· Определения состава операций – определения конкретных операций, которые необходимо выполнить для получения различных результатов проекта.
· Определение взаимосвязи операций – определения и документирования взаимозависимостей между операциями.
· Оценки длительности операций – оценки количества рабочих периодов, необходимых для выполнения отдельных операций.
· Составления расписания – составления расписания проекта с учетом взаимосвязей операций, их длительностей и потребностей в ресурсах.
· Управления расписанием – управления изменениями расписания проекта.
Управление стоимостью:
Часть управления проектами, обеспечивающая выполнение проекта в рамках утвержденного бюджета.
Управление стоимостью проекта состоит из:
· Планирования ресурсов – определения ресурсов (людей, оборудования, материалов) и их количеств, необходимых для выполнения операций проекта.
· Оценки стоимости – оценки стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта.
· Разработки бюджета – приложение стоимостных оценок к отдельным операциям проекта.
· Управления стоимостью – управления изменениями бюджета проекта.
Управление качеством:
Часть управления проектами, необходимая для того, чтобы гарантировать, что проект удовлетворит те потребности, ради которых он был предпринят.
Управление качеством проекта состоит из:
· Планирования качества – определения стандартов качества, которые соответствуют проекту, и средств удовлетворения этих стандартов.
· Подтверждения качества – регулярной общей оценки исполнения проекта с целью подтверждения того, что проект удовлетворяет принятым стандартам качества.
· Управления качеством – контроля определенных результатов проекта с целью определения их соответствия принятым стандартам качества и определения путей устранения причин неудовлетворительного исполнения.
Управление человеческими ресурсами:
Часть управления проектами, включающая в себя процессы, необходимые для наиболее эффективного использования людей, вовлеченных в проект.
Управление человеческими ресурсами проекта состоит из:
· Организационного планирования – определения, документирования и назначения проектных ролей, ответственностей и отношений отчетности.
· Назначения персонала – привлечения необходимых человеческих ресурсов для назначения и работы в проекте.
· Развития команды – развития индивидуальной и групповой компетентности с целью улучшения выполнения проекта.
Управление взаимодействием в проекте:
Часть управления проектами, включающая в себя процессы, необходимые для своевременной и соответствующей подготовки, сбора, распределения, хранения и конечного использования проектной информации.
Управление взаимодействием в проекте состоит из:
· Планирования взаимодействия – определения потребностей участников проекта в информации, и взаимодействии: кому и какая информация нужна, когда она необходима и каким образом будет предоставляться.
· Распределения информации – своевременного обеспечения участников проекта необходимой информацией.
· Отчетности по исполнению – сбора и распространения информации по исполнению. Она включает в себя информацию о текущем состоянии, измерение хода работ и прогнозирование.
· Административного завершения – подготовки, сбора и распространения информации с целью формализации завершения фазы или всего проекта
Управление рисками проекта:
Управление рисками проекта – это систематический процесс идентификации, анализа и реагирования на проектные риски. Он включает максимизацию вероятности наступления и последствий благоприятных событий и минимизацию вероятности наступления и последствий, неблагоприятных по отношению к целям проекта событий.
Управление рисками состоит из:
· Планирования управления рисками – определения подходов и планирования действий по управлению рисками проекта.
· Идентификации рисков – определения рисков, способных повлиять на проект и документирования их характеристик.
· Качественной оценки рисков – проведения качественного анализа рисков и условий для определения их приоритетов по влиянию на цели проекта.
· Количественной оценки рисков – оценки вероятности и последствий рисков и определения их влияния на цели проекта.
· Планирования реагирования – разработки процедур и методик для реализации благоприятных возможностей и снижения угроз для целей проекта.
· Мониторинга и управления рисками – мониторинга оставшихся рисков, идентификации новых рисков, исполнения планов по снижению рисков и оценки их эффективности на протяжении жизненного цикла проекта.
Управление контрактами проекта:
Часть управления проектами, необходимая для получения продуктов и услуг, обеспечивающих исполнение содержания проекта, вне исполняющей организации.
Управление контрактами проекта состоит из:
· Планирования контрактов – определения предмета и сроков поставок.
· Планирования заявок – документирования требований к продукту и определения потенциальных источников.
· Получения предложений – получения расценок, заявок, оферт или предложений от потенциальных поставщиков.
· Выбора поставщиков – выбора среди потенциальных поставщиков.
· Администрирования контрактов – управления взаимоотношениями с поставщиками.
· Закрытия контрактов – завершения и проведения взаиморасчетов по контрактам, включая разрешение спорных вопросов.
Для внедрения УП в организации необходимо:
Во-первых, специальное подразделение, организующее и координирующее реализацию всех наиболее важных для компании проектов.
Во-вторых, руководители всех уровней, обученные современной методологии управления проектами.
В-третьих, налаженная система учета средств, которые инвестируются в наиболее важные направления деятельности – проекты, и возможность контроля полученных результатов в любой момент времени.
В-четвертых, нормативная и регламентирующая документация предприятия, определяющая основные процессы управления проектами.
В-пятых, специальное программное обеспечение для управления проектами, которое обеспечивает эффективное оперативное управление этими проектами, независимо от удаленности участников проектов друг от друга.
Заключение
В современном мире возможность возникновения пространства для крупных инноваций связана главным образом не с внутренними условиями производства и потребления, а в первую очередь с созданием новых механизмов, основанных на новых методах снижения степени риска, его оценки и понимания всех его особенностей; снижения цены, которую нужно платить за надежную и точную информацию. Быстрое развитие и распространение новых технологий будет происходить на основе инициативности, изобретательности и открытости со стороны производителей и потребителей. Успех перемен на уровне отраслей и предприятий существенно зависит от того, как будут меняться условия на уровне стран и каковы будут общемировые тенденции в производстве и потреблении.
Тенденции, которые можно наблюдать в настоящее время в развитии глобальных и макроэкономических условий, в общем, благоприятствуют технологическому прогрессу, и можно с уверенностью полагать, что они останутся в силе в течение ряда ближайших десятилетий.
В число этих тенденций входят:
· экономическая политика стран, упорно добивающихся реального роста, структурных сдвигов в экономике, а также снижения бюджетного дефицита и государственного долга;
· продолжающийся постоянный рост производительности, поскольку конкуренция способствует нововведениям, происходит накопление организационного и технического опыта, особенно в сфере услуг развитых стран и в производственном секторе развивающихся государств;
· продолжающееся ослабление ограничений действия рыночных сил, снижение степени государственного регулирования и приватизация таких важнейших отраслей, как коммуникации и транспорт;
· дальнейшая либерализация мировой торговли (включая предоставление услуг), развитие практики зарубежных инвестиций и международного обмена технологиями;
· интеграция увеличивающегося количества стран, в том числе имеющих очень большие внутренние рынки, в мировую экономику.
При этом следует исходить из того, что наличие перечисленных тенденций не может автоматически привести к широкому распространению в экономике России наукоемкого производства и высоких технологий.
Для того чтобы это произошло, необходимы создание и всемерная поддержка механизма научно-технологического развития как системы взаимоотношений между государством, научно-технической сферой и рыночными силами, призванной обеспечивать постоянное совершенствование и обновление технологической вооруженности производства.
Список литературы:
1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес / пер. с англ.; под ред. А.Г.Сеферяна. – Спб.: Питер, 2007. – 384 с.
2. Макаров Ю.Н., Хрусталёв Е.Ю. Организационно-экономические механизмы реализации программ и планов развития наукоемких сфер деятельности // Аудит и финансовый анализ. 2011. № 1
3. Мазур И.И. Управление проектами: Учеб. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под ред. И.И. Мазура. М.: Омега-Л, 2007. 664 с.
4. Багриновский К.А., Исаева М.К. Базовая модель механизма управления технологическим развитием // Экономическая наука современной России. — 2008. — № 3.
5. Миндели Л.Е., Черных С.И. Проведение модернизации – веление времени // Новая экономика. Инновационный портрет России. 2011. № 5. С. 43–54.
6. Скамай Л. Риски в инновационном предпринимательстве. // РИСК, 2009, №5-6.
7. Бурдей К. Выведение нового продукта на рынок // Рекламные идеи. 2007. № 8.
8.http://studme.org/1956101326295/menedzhment/riski_vysokotehnologicheskih_proektov
