Двухдневный тренинг «Управленческие поединки» по авторской методике Владимира Тарасова

«Подобно тому, как на войне бывает не только передвижение войск и маневрирование, но случается и бой, так и в управленческой борьбе иногда вспыхивают поединки. Мирная с виду беседа постепенно наполняется внутренним напряжением, и вот уже всем становится ясно – это поединок, и сейчас (здесь и теперь) решается вопрос: кто кого?! И от того, как этот вопрос решится, зависит не только судьба конкретной обсуждаемой проблемы, но и многих других проблем, связанных с теми отношениями, которые после поединка установятся между его участниками. Случается, что всего один управленческий поединок определяет эти отношения на многие годы. Такие поединки могут вспыхнуть между партнерами по бизнесу, между двумя руководителями, начальником и подчиненным, между преподавателем и студентом, между друзьями или в семье. И если есть «зрители», то поединки приобретают особый накал, и уж никак не оставляют присутствующих безучастными, поскольку в них раскрывается сама суть человека, его подлинные волевые и моральные качества. Это – безусловно стрессовая ситуация. И хотя управленческие поединки случаются нечасто, сама возможность их возникновения удерживает тех, кто их боится, в определенных рамках, ограничивая возможности их развития и продвижения в жизни. Подавляющее большинство участников, однажды приняв участие в поединках, ищут возможности принять участие как можно в большем числе поединков. Ведь поединок не только реально проводится (можно сказать, проживается) участником, но после него следует разбор допущенных ошибок. И кроме того, можно наблюдать, как другие участники точно в такой же ситуации вышли из положения, и какие они допустили ошибки. Поэтому искусство управленческой борьбы любого участника прямо зависит от числа поединков, в которых он принял участие.» В. К. Тарасов, директор Таллиннской школы менеджеров Тренинг знакомит с основными закономерностями, технологиями и приёмами управленческой борьбы, а также с технологией «Управленческий поединок». Оценочная и обучающая технология «Управленческий поединок» разработана В. К. Тарасовым, руководителем Таллиннской школы менеджеров. Технология позволяет продемонстрировать в конкретной управленческой ситуации каждому из участников свою персональную управленческую технологию, и получить по ней огромный объём обратной связи. Обратная связь даётся девятью судьями, а также ведущим, который разбирает управленческую технологию, проявленную каждым участником, и указывает на ошибки и пути их устранения. Судьи разделены на три судейские коллегии по три судьи в каждой: «Нанимающиеся на работу», «Отправляющие на переговоры», «Доверяющие собственность». Каждый судья голосует по окончании поединка за одного из двух участников, а затем комментирует своё решение.

Содержание тренинга 1-й день 09:30 – 10:00 Регистрация 10:00 – 12:00 Роль и место борьбы в жизни человека Управленческая борьба как борьба за роль Интеллектуальная борьба Область ближайшего развития Картина мира, операции с картиной мира 12:00 – 12:15 Кофе-брейк 12:15 – 14:00 Деловая борьба Игра «Палочки» Идеальная борьба Борьба и сотрудничество Причина и выгода борьбы Компромисс, уступка, проигрыш 14:00 – 15:00 Обед 15:00 – 17:00 Позиционная борьба Игра «Князь»Что такое экспресс-поединок. Видео и разбор. Твёрдое и пустое 17:00 – 17:15 Кофе-брейк 17:15 – 17:45 Экспресс-поединки 17:45 – 19:00 Описание технологии «Управленческий поединок», разбор видеозаписи поединка. Запись на поединки 2-го дня. 2-й день 10:00 – 12:00 Борьба за прошлое, настоящее и будущее Особенности мужского и женского стилей в борьбе Приём и стратагема Основные приёмы деловой борьбы 12:00 – 12:15 Кофе-брейк 12:15 – 13:30 Основные приёмы позиционной борьбы. 13:30 – 14:00 Управленческий поединок 13:00 – 14:00 Обед 14:00 – 15:45 Управленческие поединки 15:45 – 16:00 Кофе-брейк 16:00 – 18:00 Управленческие поединки В ходе тренинга участники: - изучают 19 приёмов управленческой борьбы - оценивают свои навыки ведения борьбы «здесь и сейчас» Получают: - адекватную оценку собственным переговорным навыкам - всестороннюю обратную связь о своих сильных сторонах и ошибках в переговорах для дальнейшей работы над собой Учатся: - различать «твёрдое» и «пустое», строить адекватную картину мира - выявлять ситуации, когда борьба уместна, а когда её лучше избегать - различать истинные намерения собеседника - в столкновении взаимоисключающих интересов сторон находить зоны компромисса - достигать своих интересов в переговорах, оставаясь при этом «положительным героем» - точно соблюдать роль подчинённого и укреплять авторитет руководителя, стремясь достигнуть своих интересов - переводить борьбу в сотрудничество

Ведущий тренинга – ОВОДЕНКО Дмитрий Владимирович.

Директор ГУ "Самарский региональный ресурсный центр". Председатель Самарской ассоциации выпускников Президентской программы «КРУГ», бизнес-тренер, лицензиат Таллиннской школы менеджеров, член Межрегиональной общественной организации «Федерация управленческой борьбы».

УПРАВЛЯЯ СОБОЙ - УПРАВЛЯЕШЬ СВОЕЙ РЕАЛЬНОСТЬЮ!