Структура управления предприятием

Высшим руководящим органом является общее собрание акционеров. Между собраниями Обществом руководит Совет директоров, в компетенцию которого входит решение стратегических проблем.

Главный инженер занимается технической политикой на предприятии, занимается внедрением нового оборудования совместно с технологическими службами, следит за проведением ремонтных и строительных работ.

Заместитель ген. директора по экономике и финансам отвечает за состояние планирования, за разработку планов производства и контроль над их выполнением, а также следит за состоянием финансового плана и анализом хозяйственной деятельности в целом по предприятию, так как финансовое состояние предприятия осуществляет связь с банками, отвечает за организацию труда и заработной платы.

Главный бухгалтер занимается ведением текущего бухгалтерского учета всех видов деятельности, контролем над расходованием денежных и материальных средств, соблюдением финансовой дисциплины, начислением заработной платы, а также учетом издержек производства и обращения.

В обязанности отдела кадров входит работа по подбору квалифицированных работников для предприятия, их увольнение, ведение кадрового учета на предприятии.

Начальник охраны - (руководитель контрольно-пропускного пункта) отвечает за сохранность имущества предприятия и за соблюдение порядка контрольно-пропускного режима.

Юрисконсульт - следит за правильным составлением договоров, решает спорные вопросы, связанные с составлением договоров, представляет интересы предприятия в суде. Также консультирует работников предприятия по юридическим вопросам. Ни один документ (приказ) не вступает в действие без его подписи.

Начальник цеха - решает оперативные вопросы управления и производства. Принимает участие в подборе работников для своего подразделения.

Мастера цехов - ведут первичную документацию, осуществляют контроль за выполнением суточного задания, выдают суточное задание на места.

Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия и их анализ

Таблица 9.

Как видно из таблицы 9, в 2001 году выручка от продаж выросла на 26% (200363 тыс.руб.) и составила 975270 тыс.руб. Одновременно с этим произошло и увеличение численности работающих на 18 человек, но так как увеличение выручки опережало увеличение численности, в 2001 году возросла и выручка на одного работающего и составила 4804, 286 тыс.руб./чел. по сравнению с 4188,686 тыс.руб./чел. в 2000 году.

В 2001 году произошло также и увеличение стоимости основных производственных фондов на 18% (70504 тыс.руб.) и, опережающее ее, увеличение объема товарной продукции на 26% (200361 тыс.руб.), благодаря чему фондоотдача возросла на 6,5% (0,130 тыс.руб.). Фондовооруженность увеличилась на 7,7%, а фондоемкость, соответственно, уменьшилась на 6%.

Себестоимость товарной продукции в 2001 году возросла по сравнению с 2000 годом на 226609 тыс. руб. или на 50,76%. Ее рост был выше роста товарной продукции, поэтому затраты на 1 рубль товарной продукции, хотя и составляли меньше одного рубля как в 2000 году (0,58), так и в 2001 (0,69), но в 2000 году были выше, чем в 2001 на 11 копеек. Следствием повышения затрат на 1 рубль товарной продукции в 2001 году явилось уменьшение прибыли от продаж, которая составила лишь 92,01% от суммы прибыли в 2000 году, а также рентабельности продаж, которая снизилась с 73,58% в 2000 году до 44,91% в 2001 г.