Основные финансовые показатели

Содержание

Введение

Торговля является неотъемлемой частью жизни людей и хозяйственной деятельности страны. От неё зависит, получат ли люди продукты питания или предметы одежды в кратчайшие сроки с момента их производства. Но торговля должна не только удовлетворять простейший спрос людей, но и соответствовать их требованиям по качеству и отвечать их вкусам. Она так же оказывает непосредственное воздействие на объём производства данного товара, его структуру и качество. Таким образом, в центре деятельности продавца лежит товар, его потребительская стоимость и ее изменение, которые надо учитывать при продаже товара, так как это влияет на соотношение спроса и предложения на него, т. е. на конъюнктуру рынка. На рынке в настоящее время налицо все признаки «рынка продавца» - продаем то, что есть, а не то, что хочет потребитель. Большая часть товаров, прежде чем попасть в потребление, проходит несколько этапов перепродажи, проходя через целый ряд оптовых и розничных звеньев. В результате возникает вопрос о том, окажется ли товар, разработанный для определенного рыночного сегмента именно на нем, или же будет навязываться сегменту, для которого он не предназначен. Ответ на этот вопрос зависит от достоверности рыночных исследований, проводимых торговыми предприятиями иобоснованности их ассортиментной политики. Торговые предприятия должны быть всесторонне осведомлены обо всех необходимых параметрах и потребительских свойствах производимых товаров. Они должны обладать, исчерпывающими знаниями о запросах и предпочтениях своих потребителей, и о возможностях применения на целевых сегментах тех или иных производимых товаров. При этом, наиболее важным является умение оптимальным образом сопоставить первые два условия между собой, с тем, чтобы при ограниченных ресурсах принять такой ассортиментный перечень, который позволит получить наибольший эффект от осуществляемой деятельности и максимально удовлетворить потребности своих клиентов.
Что такое маркетинг? Многие полагают, что маркетинг это лишь реклама и продажи. И это неудивительно: каждый день на нас обрушиваются сотни рекламных роликов, объявлений в газетах и сообщений о распродажах. Однако реклама и продажи — это не более чем составные части маркетинга. Они существуют как два неотъемлемых компонента маркетинга.
Маркетинг — это процесс, заключающийся в прогнозировании потребностей потенциальных покупателей и в удовлетворении этих потребностей путем предложения соответствующих товаров — изделий, технологий, услуг и т.д.
проходил практику в Красногорском РАЙПО. Во время практики я выступала в роли дублера менеджера предприятия.
Целью данной практики является подготовка к осознанному и углубленному изучению общепрофессиональных дисциплин, приобретение навыков, а так же знаний по избранной специальности.
Задачей производственной практики является закрепление и углубление знаний, полученных в процессе теоретического обучения, приобретение необходимых знаний и умений практической работы по избранной специальности, овладение навыками профессиональной деятельности.

 

1. Характеристика предприятия (организации)

 

ПОБ Красногорское РАЙПО (Красногорское районное потребительское общество) расположено по адресу: ОБЛАСТЬ БРЯНСКАЯ, РАЙОН КРАСНОГОРСКИЙ, ул КУЙБЫШЕВА, д.17. Компания ПОБ Красногорское РАЙПО зарегистрирована 4 декабря 2002 года. Регистрирующая организация – Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №10 по Брянской области.
Виды деятельности (по кодам ОКВЭД):
· Розничная торговля, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами, ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования;

 

Розничная торговля в неспециализированных магазинах (52.1), переработка и консервирование рыбо- и морепродуктов (15.20), производство продуктов мукомольно-крупяной промышленности, крахмалов и крахмалопродуктов (15.6).
Розничная торговля в неспециализированных магазинах не замороженными продуктами, включая напитки, и табачными изделиями.
Отрасль (по коду ОКОНХ): Розничная торговля потребительской кооперации. Организационно-правовая форма: Потребительские кооперативы. Тип компании (ОКОГУ): Центральный союз потребительских Центросоюз обществ Российской Федерации Российской Федерации. Вид собственности: Собственность потребительской кооперации. ОГРН: 1023201340480; ИНН: 3219001988. КПП: 321901001; ОКПО: 01636981.

Уставный капитал компании по состоянию на 22.02.2015 - 13409000 руб.

Телефоны/факсы: 48346-9-12-48, 9-12-26

Режим работы предприятия:
с 8:00 до 18:00 - пн.-пт.
с 8:00 до 16:00 – суббота и воскресение - выходной.
В настоящее время на балансе РАЙПО находится 32 магазина, 1 предприятие общественного питания, 1 распределительный склад.
Кадровый потенциал предприятия составляют хорошо подготовленные специалисты: менеджеры, технический персонал, работники массовых профессий. Численность работников предприятия на данный момент составляет 166 человек, из них 5 человек с высшим образованием (3, 01%), 102 человека со средним специальным образованием (61%), остальные работники со средне-профессиональным или средним образованием (35,5%).

 

 

Экономические показатели

 

Чистый убыток КРАСНОГОРСКОЕ РАЙПО за 2014 год по РСБУ составил 1,15 млн. руб. против прибыли в 1,33 млн. руб. годом ранее.

 

Продажи компании за 2014 год сократились на 11,09% до 177,35 млн. руб. Cебестоимость продукции за отчетный составила 139,47 млн. руб. Прибыль от продаж составила 1,37 млн. руб.

 

2013

КРАСНОГОРСКОЕ РАЙПО за 2013 год получило чистую прибыль в 1,33 млн. руб., что на 44,46% меньше показателя за аналогичный период прошлого года. Компания КРАСНОГОРСКОЕ РАЙПО по итогам за 2013 год увеличила продажи на 3,64% до 199,47 млн. руб. с 192,46 млн. руб. за аналогичный период прошлого года.

 

Cебестоимость продукции повысилась на 4,28% до 156,06 млн. руб. Компания КРАСНОГОРСКОЕ РАЙПО за 2013 год получила прибыль до налогообложения в 2,63 млн. руб., что на 26,17% меньше показателя за аналогичный период прошлого года.

 

2012

Красногорское райпо завершило 2012 год с чистой прибылью по РСБУ в 2,39 млн. руб., что на 33,95% меньше показателя прибыли годом ранее - 3,62 млн. руб.

 

Коммерческие расходы за отчетный период выросли на 11,42% до 38,53 млн. руб. с 34,58 млн. руб. годом ранее. Об этом говорится в отчете компании.

 

Компания Красногорское райпо за 2012 год получила прибыль от продаж в 4,28 млн. руб., что на 24,63% меньше показателя за аналогичный период прошлого года.

 

 

Основные финансовые показатели

 

Выручка (тыс.руб.)
Чистая прибыль (тыс. руб.)				- 1154

 

2. Составление предложения о заключении договора поставки.

 

Оферта (договор оферты) - это предложение о заключении договора о сотрудничестве с указанием основных деталей сделки: наименования, количества, качества, цены товара, условий и срока поставки,оплаты, способа доставки (Приложение № 1). Она является предварительной стадией заключения договора. Лицо, делающее предложение, называют оферентом, принимающее – акцептантом. Предложение, сделанное неопределенному кругу людей, называется публичной офертой.
Письмо-предложение пишется либо в ответ на письмо-запрос, либо по инициативе отправителя. Составляется оферта в письменном виде или устно: по телефону, при переговорах между сторонами сделки.
Оформить оферту можно в виде проекта договора, который одна сторона сделки направляет другой. В письме-ответе вторая сторона или соглашается (что называется акцептом), либо вносит свои изменения или дополнения, либо отказывает принять предложенные условия.
Принятием предложения является заключение контракта либо выдача заказа. В случае отказа переписка между сторонами продолжается до тех пор, пока не будет достигнута окончательная договоренность.
Структура написания оферты соответствует общей структуре делового письма:
· шапка – должность, ФИО получателя и наименование организации;
· номер и дата регистрации письма;
· заголовок («О …»);
· обращение (в случае необходимости);
· текст оферты– здесь излагается само предложение и указываются основные условия сделки: «Предлагаем Вам заключить договор / услуги по…», «В ответ на Ваш запрос от …», «Компания «Х» предлагает Вашему вниманию …», «Рады предложить Вам …» и т.п.;
· подпись отправителя – руководителя организации либо уполномоченного лица с указанием его должности и ФИО.
Красногорское РАЙПО в основном предложения о заключении договора поставки осуществляет устно, т.е. по телефону. Работники коммерческого отдела звонят в определенные магазины и предлагают свою продукцию.

 

2.1. Составление заявок на поставку товара

 

Порядок составления заявки на поставку товара выглядит так: сначала организация направляет продавцу предварительную заявку, в которой указывает необходимый ассортимент, количество, срок поставки и стоимость товара (если количество товара выражается в денежном эквиваленте). Продавец согласовываетпредложенные условия, подписывает заявку и направляет ее покупателю факсом или по электронной почте (Приложение № 2).
На основании предварительной заявки, согласованной с поставщиком, составляют договор (Приложение №3). До составления и получения оригинала договора хранят все копии электронных документов, чтобы была возможность свериться с изначальными существенными условиями. В текст договора вписывают положение о том, что продавец и покупатель обменялись заявками в электронном виде или по факсу.
В тексте договора четко прописывают порядок согласования поставляемого ассортимента товаров, их количества и сроков поставки каждой конкретной партии. Согласующим документом может также являться предварительная заявка или накладная. Условия о цене, размере конкретной партии товара, сроках их поставки также согласуют с продавцом в спецификации, заявке, товарной накладной или отдельном списке-приложении. В этих документах также содержится ссылка, подтверждающая, что перечисленный товар является предметом данного договора.

 

2.2. Организация работы на складе торгового предприятия по размещению товарных запасов на хранение.

 

Хранение товаров в Красногорском РАЙПО подразумевает следующие технологические операции: отправка в помещения кладовых (охлаждаемых камер) и укладка их на хранение; текущее наблюдение за состоянием хранящихся товаров; обеспечение бесперебойной и качественной работы холодильных установок; поддержание необходимых санитарно-гигиенических условий в помещениях, предназначенных для хранения (температурный режим и влажность воздуха, соответствующие специфике отдельных видов продукции). Скоропортящиеся продукты хранятся в охлажденных камерах и шкафах с температурой воздуха от - 2 до - 5С при влажности 80-85%. Для продовольственных товаров с длительными сроками хранения поддерживают температуру 16-18С и влажность воздуха 70-75%.
Очень важно обеспечить надлежащее "товарное соседство". Так, раздельно друг от друга находятся товары, легко воспринимающие запахи (кондитерские изделия, сливочное масло и др.), - и товары с острым запахом(копчености, сельдь, сыры и т.п.); товары, легко впитывающие влагу (сахар, мука и т.п.), - и товары с высоким содержанием влаги.
Для этого в Красногорском РАЙПО проводят группировку товаров по режиму и условиям хранения, распределяют складские помещения с учетом среднего срока хранения.
Большинство продовольственных товаров в процессе хранения несут потери в количестве и качестве по естественным причинам (усушка, распыление, вытекание и т.п.). Эти потери регламентируются соответствующими нормами естественной убыли. Для этого обеспечено строгое соблюдение установленных для отдельных товаров предельных и гарантийных сроков их хранения, определенных соответствующими нормативно-техническими документами. Подготовка товаров к продаже включает проверку целостности упаковки, распаковку товаров из внешней тары, установление наличия маркировочных данных и определение качества после хранения.

 

2.3.Принятие товаров по количеству и качеству

 

Обязательной операцией технологического процесса является приемка товаров по количеству и качеству.
Приемка товаров - это комплекс работ по проверке количества и качества полученных товаров, оформление их принятия соответствующими документами и оприходования товаров на складе. Основными задачами работы по приемке товаров на складах торговых предприятий:
• контроль за сохранностью товарно-материальных ценностей;
• проверка выполнения поставщиками договорных обязательств по количеству, ассортименту, качеству и комплектности товаров;
• недопущение в торговую сеть недоброкачественных товаров и реализации товаров, не соответствующих по качеству требованиям стандартов, техническим условиям и др.;
• предъявление к поставщиков (производителей) имущественных претензий за ненадлежащее исполнение ими условий договоров.
Согласно требованиям нормативных документов, которые регламентируют хозяйственные связи предприятий, предприятие-грузоотправитель обязан соблюдать установленных на транспорте правил сдачи грузов к перевозке, их погрузки и закрепления точно определять массу, количество мест отгрузочных товаров,придерживаться правил упаковки и затаривания грузов, маркировки и опломбирования отдельных мест (Приложение № 4).
В обязанности отправителя входит отгрузки товаров, которые отвечают за качеством и комплектностью требованиям стандартов, технических условий, чертежей, образцов (эталонов), условиям договора. В соответствии с требованиями документов в каждое затаривание место должен быть вложенный документ (упаковочный ярлык или листок, карта, контейнерная спецификация и др.), который содержит сведения о наименовании товара, количество единиц в данном грузовом (тарном месте), контейнере.
Отправитель отвечает за четкое и правильное оформление документов, удостоверяющих качество и комплектность товаров (технических паспортов, свидетельств о качестве, сертификатов (Приложение № 5)), отгрузочных и расчетных документов, их соответствие фактически отгруженного количества и качества товаров, за своевременное отправки этих документов получателю в установленном порядке. На отправителя возлагается также систематический контроль за работой лиц, занятых определением количества отгрузочных товаров и оформлением на них отгрузочных и расчетных документов.
Приемка товаров осуществляться от поставщиков или других грузоотправителей (например, когда производитель товаров отгружает их за нарядом или разнарядке поставщика) и от перевозчиков (предприятий автомобильного, железнодорожного, водного, воздушного транспорта). Место проведения операций приемки товаров определяется положениями договора, соглашения, контракта об условиях поставки (базисные условия поставки товаров), особенностями применения тары, упаковки, способом доставки товаров, видом приема (по количеству, по качеству).
Приемка товаров по количеству и качеству возлагается на материально ответственных лиц (как правило, заведующий складом, кладовщик) вместе с товароведом, уполномоченных на это руководителем или заместителем руководителя торгового предприятия - товарополучателя. Все они должны хорошо знать требования нормативных документов, ассортимент и технологию выполнения операцийпо приемке отдельных видов товаров.
Для приемки товаров на складах предприятий торговли вблизи разгрузочной рампы и зоны хранения товаров выделяются специальные функциональные зоны - участки приемки товаров, размеры которых определяются в зависимости от ассортимента, грузооборота склада, а также схемы проведения отдельных операций по приемке товаров. Места для приемки товаров оборудованы специальным оборудованием и техническими средствами, обеспеченными государственными стандартами, техническими условиями, образцами (эталонами) товаров, правильно организованными с позиций научной организации труда.
Приемка товаров по количеству и качеству должен проводиться в установленные сроки. Приемка товаров, полученных без тары, в открытой или поврежденной таре, проводится во время получения их от поставщика. В этом случае прием проводится в один этап, и сроки окончательной приемки товаров по количеству и качеству не устанавливаются.
Приемка товаров в таре проводится в два этапа: предварительный и окончательный прием. Предыдущее прием осуществляют способом взвешивания или подсчета количества мест, без вскрытия тары. Окончательная приемка товара по количеству осуществляют способом раскрытия тары и проверки ее содержимого (пересчет количества товарных единиц, определения массы нетто и т.п.).

 

2.4.Эксплуатация торгово-технологического оборудования

 

Торговое оборудование и контрольно-кассовые машины в процессе эксплуатации подвергаются физическому износу. Для поддержания его в пригодном для эксплуатации состоянии осуществляется целый ряд организационно-технических мероприятий. Обеспечение бесперебойной работы оборудования и кассовых машин в период расчетного срока службы достигается организацией правильной его эксплуатации и технического обслуживания в соответствии с Положением о планово-предупредительном ремонте торгово-технологического оборудования, а также поставляемой в комплекте с изделием эксплуатационной документацией.
В эксплуатационную документацию входят:
• руководство по эксплуатации, включающее техническое описание;
•инструкция по эксплуатации, инструкция по техническому обслуживанию, инструкция по монтажу и обкатке;
• формуляр, в котором дана техническая характеристика изделий и перечислен комплект поставляемых с изделием запасных частей и инструментов, а также ведомости или формы, заполняемые в процессе эксплуатации изделия, где указываются соответствующие отметки о перемещении изделия, условиях его эксплуатации, проведении осмотров и плановых ремонтов, а также о замене тех или иных узлов и деталей. В формуляре имеются графики осмотров и ремонтов оборудования на весь срок его эксплуатации.
В комплект поставляемой с оборудованием документации входят также инструкция по технике безопасности и памятка по обслуживанию.
Вся перечисленная документация хранится у назначенного руководителем торговой организации ответственного лица за эксплуатацию оборудования. Документация необходима также при предъявлении рекламаций заводу-поставщику в случае выхода оборудования из строя в период гарантийного срока.
Продолжительность срока безотказной работы оборудования зависит от соблюдения правил эксплуатации и использования его по назначению.
Оборудование находится в ведении руководителя, который приказом определяет лиц, ответственных за эксплуатацию оборудования. До начала смены работник обязан принять оборудование от предыдущей смены и убедиться в его исправности. В случае неисправности оборудования он обязан сообщить об этом руководителю организации для установления причин поломки и принятия мер по их устранению. Работать на неисправном оборудовании категорически запрещается.
Все работы, ежедневно выполняемые персоналом организации в связи с эксплуатацией торгового оборудования, входят в объем работ по межремонтному обслуживанию.
Красногорское РАЙПО имеет торгово-технологическое оборудование такое как: ларь морозильный ITALFROST CF 200F; ларь морозильный ITALFROST CF 400F; ларь морозильный ITALFROST CF 200S; ларь морозильный FROSTOR F 800S; весы CAS DL-150; весы торговые CAS PR-15 P; тележка грузовая ТП-110Б; стеллаж со сплошными полкамиС-1500х500х2000/4; полка сплошная ПН 15/4; камера холодильная КХ-11.0; ККМ АМС 100Ф.

 

 

2.5.Оформление, проверка правильности составления, обеспечение хранения организационно-распорядительных, товаросопроводительных и иных необходимых документов с использованием автоматизированных систем.

Документооборот в Красногорском РАЙПО играет очень важную роль. Здесь очень важным является документальное оформление различных сделок (договоров). Важным аспектом является оформление платежных документов (счета-фактуры и др.) Документация оформляется делопроизводителями, и в зависимости от назначения заверяется председателем, главным бухгалтером. Организация работы с документами означает создание оптимальных условий для всех видов работ с документами. К таким работам относятся прием и регистрация, рассмотрение документов руководителем предприятия, порядок прохождения документов в организации и в исполнении, контроль исполнения, формирование дел, подготовка и передача дел в архив.
В документационном обеспечении РАЙПО выделяется три группы документов:

 

1) внутренние;
2) поступающие (входящие);
3) отправляемые (исходящие).
В каждой из этих групп имеются свои особенности обработки, а также их прохождения. Прием и обработку поступающих и отправление исходящих документов осуществляет секретарь.
Регистрация документов – это присвоение ему индекса и проставление его на документе с последующей записью кратких сведений о нем в журнале-регистрации, что необходимо для обеспечения сохранности документа, учета и контроля. Документы РАЙПО в дальнейшем либо остаются на длительное хранение в архиве, либо временно хранятся, а потом передаются к уничтожению.
Деятельность РАЙПО сопровождается составлением разных типов документов:
- организационные документы;
- распорядительные документы (решения, распоряжения, приказы по основной деятельности);
- документы по личному составу (коллективный договор, приказы по личному составу, трудовые книжки, личные дела, лицевые счета);
- финансово-бухгалтерские документы;
- информационно-справочные документы(письма, справки, докладные записки);
- нормативные документы от вышестоящих органов;
- коммерческие документы.
Сроки хранения документов.
Бухгалтерская отчетность и учетные регистры: годовая бухгалтерская отчетность не менее 10 лет; сводная годовая бухгалтерская отчетность до ликвидации организации; квартальная бухгалтерская отчетность не менее 5 лет (при отсутствии годовой бухгалтерской отчетности — не менее 10 лет); месячная бухгалтерская отчетность не менее 1 года (при отсутствии годовой, квартальной бухгалтерской отчетности — не менее 10 лет); передаточные, разделительные, ликвидационные балансы, приложения и пояснительные записки к ним до ликвидации организации; бухгалтерские учетные регистры (главная книга, журналы-ордера, разработочные таблицы, оборотные ведомости и др.) не менее 5 лет при условии завершения ревизии или проверки (например, налоговой) и отсутствия споров и разногласий; рабочий план счетов бухгалтерского учета и другие документы учетной политики не менее 5 лет после года, в котором они использовались для составления бухгалтерской отчетности в последний раз.
Отчетность по налогам (сборам) и документы, необходимые для исчисления налогов (сборов): годовые отчеты по налогам (налоговые декларации) не менее 10 лет; квартальные отчеты по налогам (налоговые декларации) не менее 5 лет (при отсутствии годовых — не менее 10 лет); месячные отчеты по налогам (налоговые декларации) не менее 1 года (при отсутствии квартальных — не менее 5 лет); счета-фактуры не менее 5 лет при условии завершения проверки или ревизии (например, налоговой) и отсутствия споров и разногласий; документы, подтверждающие объем налогового убытка прошлых лет, сумма которого перенесена на будущее при расчете налога на прибыль не менее 4 лет после окончания налогового периода, налоговая база по итогам которого была уменьшена на сумму убытков прошлых лет.
Первичные документы: первичные документы и приложения к ним, зафиксировавшие факт совершения хозяйственной операции и явившиеся основанием для бухгалтерских записей(кассовые, банковские документы, акты о приеме, сдаче, списании имущества и ТМЦ, накладные, авансовые отчеты и др.) не менее 5 лет при условии завершения проверки или ревизии (например, налоговой) и отсутствия споров; лицевые счета работников не менее 75 лет; документы на выдачу заработной платы, пособий, гонораров, материальной помощи и других выплат не менее 5 лет при условии завершения проверки или ревизии (например, налоговой) и отсутствия споров и разногласий, а при отсутствии лицевых счетов — не менее 75 лет; исполнительные документы не менее 5 лет; документы о переоценке основных фондов, определении износа основных средств, оценке стоимости имущества организации до ликвидации организации; документы об амортизационных отчислениях (акты, ведомости, расчеты) не менее 5 лет; документы об инвентаризации основных средств, имущества, зданий и сооружений, ТМЦ (инвентарные описи, акты, ведомости, протоколы заседаний инвентаризационных комиссий) не менее 5 лет при условии завершения проверки или ревизии (например, налоговой) и отсутствия споров и разногласий.
Договоры и контракты: договоры, соглашения (кредитные, хозяйственные, операционные) не менее 5 лет после истечения срока действия договора, соглашения; документы о приеме выполненных работ (акты, справки, счета) не менее 5 лет, а при отсутствии лицевых счетов — не менее 75 лет.
Кадровые документы: коллективный договор до ликвидации организации; табели (графики), журналы учета рабочего времени не менее 1 года; трудовые договоры (контракты, соглашения) не менее 75 лет; личные карточки работников (в том числе временных работников) не менее 75 лет.
Статистические документы: годовые и с большей периодичностью статистические отчеты и таблицы не менее 10 лет; сводные годовые и с большей периодичностью статистические отчеты и таблицы до ликвидации организации; квартальные статистические отчеты и таблицы не менее 5 лет (при отсутствии годовых, полугодовых — не менее 10 лет).

 

2.6.Оформление финансовых документов и отчетов.

 

В процессе хозяйственной деятельности РАЙПО каждый руководитель должен оформлять финансовые документы, которые отражают финансовое состояние компании. Основными документами являются бухгалтерская отчетность, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и другие.
Каждый бланк финансового документа составляется согласно унифицированной форме, которая разработана российским законодательством. Например, бухгалтерский баланс имеет форму №1, отчет о прибылях и убытках - №2, отчет о движении денежных средств - №4 (Приложение № 8).
Оформляют финансовые документы на бумажных носителях, а также в электронном виде, но предоставлять документы в какие-либо инстанции (например, в банк) необходимо на бумаге, причем с пометкой налогового органа о принятии отчетности. Формируют документы в двойном экземпляре, один из которых остается у РАЙПО, а второй бланк заберут в налоговой.
Все суммы и данные указывают верно, согласно бухгалтерскому учету. При заполнении используют карточки счетов, например, при оформлении 1 раздела бухгалтерского баланса понадобятся карточки счета 01, 04, 03, 07, 08 и т.д. Составлять финансовые документы должен руководитель организации или главный бухгалтер. Помарки и исправления в формах не допускаются, если неверно внесли сумму, то следует заполнить бланк заново.
Обязательно указывают единицы измерения. Не стоит самостоятельно округлять цифры, так как баланс может не сойтись, точнее актив и пассив будут не равны, а это уже неправильно. В конце финансового документа ставят синий оттиск печати РАЙПО, дату составления. Также форму должен подписать составитель (руководитель или главный бухгалтер).

 

2.7.Проведение денежных расчетов с поставщиками
Предприятие Красногорское РАЙПО производит расчеты с поставщиками в основном в безналичной форме. При этом чаще всего использует в качестве расчетов с поставщиками и подрядчиками платежные поручения (Приложение № 9).
Платежное поручение составляется на бланке формы 0401060. Они принимаются банком независимо от наличия денежных средств на счете плательщика.
Для осуществления безналичных расчетов споставщиками предприятие заключает договор с обслуживающим банком о расчетно-кассовом обслуживании. В соответствии с договором банк обязуется проводить операции по поручению клиента, связанные с перечислениями денежных средств на счета кредиторов и зачислению поступивших денежных средств на счет предприятия. По проведенным операциям банк ежедневно предоставляет выписку со счета предприятия, подтвержденную платежными документами. Выписка представляет собой документ отражающий поступления и расход денег на счет предприятия. Особенностью выписки является то, что поступление денег отражается по Кредиту, а выбытие - по Дебету.

 

При приобретении товарно-материальных ценностей за наличный расчет предприятие выдает денежные средства подотчетному лицу по расходному кассовому ордеру с указанием цели расхода. При этом предварительно руководитель издает приказ о выдаче денег подотчетному лицу для приобретения им необходимых ценностей. На основании этого приказа в бухгалтерии выписывается направление работника в командировку с указанием целей и суммы расхода.

 

 

2.8.Выявление потребностей, видов спроса и соответствующих им типов маркетинга для обеспечения целей организации, формирование спроса и стимулирование сбыта товаров; реализации маркетинговых мероприятий в соответствии с конъюнктурой рынка

 

Для формирования оптимального ассортимента и наиболее полного удовлетворения покупательских потребностей необходимо изучать и анализировать покупательский спрос.
Изучением и формированием спроса на товары в Красногорском РАЙПО занимаются товароведы. Они анализируют данные о ходе продаж, спрос на отдельные виды товаров, а также информацию о новых, не известных покупателю товаров. Эта работа проводится постоянно. Она необходима для повышения эффективности оптовых закупок товаров. В магазинах спрос изучают для того, чтобы обеспечить бесперебойное снабжение магазина товарами в нужном объеме и ассортименте.
Одним из наиболее эффективных и часто используемых методов увеличения объема продаж в магазинах Красногорского РАЙПО является стимулированиесбыта. Причем акции по стимулированию продаж могут проводиться в целях как увеличения, так и поддержания продаж в магазине. Под стимулированием сбыта понимаются кратковременные акции, целью которых является побуждение покупателя[->0] к совершению покупки немедленно или в определенный период времени (в период проведения акции).
Мероприятия по стимулированию сбыта[->1] могут преследовать различные цели:
· продвижение на рынок товара-новинки и побуждение покупателя к совершению первой покупки;
· стимулирование покупателей к совершению повторной или многократной покупки;
· привлечение в магазин новых сегментов покупателей;
· распродажа плохо оборачиваемых и неликвидных товаров[->2];
· распродажа сезонных товаров в конце сезона;
· побуждение покупателей к совершению регулярных покупок;
· увеличение среднего чека;
· привлечение внимания покупателей к магазину в целом или к определенным отделам и др.

 

 

2.9.Формирование и управление ассортиментом в торговом предприятии (организации)

 

Формирование ассортимента товаров осуществляется постоянно во всех звеньях — от производства до потребления, оно связано с конкретным предприятием и определяется ассортиментной политикой предприятия.
Под ассортиментной политикой понимают цели, задачи и основные направления формирования ассортимента, определяемые руководством организации. Цель организации в области ассортимента — формирование реального или прогнозируемою ассортимента.
Основные направления в области формирования ассортимента:
Сокращение ассортимента - это количественное и качественное изменение набора товаров за счет уменьшения его широты и полноты. Основными причинами сокращения ассортимента могут быть падение спроса, недостаточность предложений, убыточность или низкая прибыльность при реализации товаров;
Расширение ассортимента - это количественное или качественное изменение набора товаров за счет увеличения показателей широты, полноты и новизны. Причинами расширения ассортимента могут быть: увеличение спроса и предложения, высокая рентабельность производства и реализациитоваров, появление новых товаров или новых производителей;
Стабилизация ассортимента - это состояние набора товаров, характеризующееся высокой устойчивостью и низкой степенью обновления. Это способность набора товаров удовлетворять спрос на одни и те же товары (в большей степени характерно для продовольственных товаров повседневного спроса);
Обновление ассортимента - это качественные и количественные изменения набора товаров, который способен удовлетворить изменившиеся потребности за счет новых товаров. Основными причинами обновления являются:
· появление новых потребностей;
· замена морально устаревших товаров;
· необходимость повышения качества и конкурентоспособности;
· стимулирование спроса.
Общими факторами, влияющими на формирование ассортимента, являются спрос и рентабельность.
Спрос - это потребность, подкрепленная платежеспособностью покупателей, которая зависит от сегмента рынка потребителей: их доходов, демографических, национальных и других особенностей.
Рентабельность определяется себестоимостью, затратами производства и обращения, на величину которых влияют внешние и внутренние факторы.
К специфическим факторам относятся:
· сырьевая база производственных предприятий, которая определяется наличием природных ресурсов, затратами на доставку и производство;
· материально-техническая база - наличие производственных площадей, необходимого оборудования оказывает значительное влияние на формирование ассортимента;
· достижения научно-технического прогресса способствуют появлению новых товаров, не имеющих аналогов;
· специализация торгового предприятия помогает формировать ассортимент с достаточной глубиной и широтой;
· каналы распределения товаров. ритмичность поставки в нужные сроки и в необходимом объеме облегчают работу по формированию ассортимента;
· методы стимулирования сбыта и формирования спроса также оказывают влияние на формирование ассортимента.
Процесс формирования ассортимента товаров складывается из двух этапов. На первом этапе определяется перечень основных групп и подгрупп реализуемыхтоваров. На втором этапе определяется количество реализуемых разновидностей товаров по каждому наименованию. На конкретном предприятии формируется ассортимент товаров на основании ассортиментного перечня. Он является инструментом, с помощью которого регулируется ассортимент товаров.

 

2.10.Управление товарными запасами в оптовом (розничном) предприятии

 

Процессы производства, обращения и потребления в обществе происходят непрерывно. Но эти процессы не совпадают ни в пространстве, ни во времени. Поэтому для обеспечения их непрерывности необходимы товарные запасы (Приложение № 11).
Товарные запасы - это часть товарного обеспечения, представляющая собой совокупность товарной массы в процессе движения ее из сферы производства к потребителю.
Соответствие спроса и предложения достигается за счет товарных запасов. Товарные запасы в опте и рознице должны служить реальным предложением товаров, обеспечивающим их бесперебойную продажу.
Необходимость образования товарных запасов вызвана многими факторами:
· сезонные колебания в производстве и потреблении товаров;
· несоответствие между производственным и торговым ассортиментом товаров;
· особенности в территориальном размещении производства;
· условия транспортировки товаров;
· звенность товародвижения;
· возможности для хранения товара и т.п.
Размер товарных запасов в значительной мере определяется объемом и структурой товарооборота Красногорское РАЙПО. Поэтому одна из важных задач организации — поддержание оптимальной пропорции между величиной товарооборота и размерами товарных запасов.
При недостаточной величине запасов возникают сложности с товарным обеспечением товарооборота организации или предприятия, с устойчивостью ассортимента; излишние запасы вызывают дополнительные убытки, увеличение потребности в кредитах и рост расходов на выплату процентов по ним, увеличение расходов по хранению запасов, что в совокупности ухудшает общее финансовое состояние торговых предприятия.
По своему назначению товарные запасы, формируемые на предприятиях торговли, можно подразделить на товарные запасы текущего хранения, запасы сезонного хранения и досрочного завоза.

 

 

3.Обоснование целесообразности их использования, участие в проведении рекламных акций и кампаний, других маркетинговых коммуникаций
Маркетинговые коммуникации наряду с тремя другими элементами маркетинга являются ключевым фактором принятия стратегических решений на основе плана маркетинга. План маркетинга представляет собой документ, в котором отражается анализ текущей маркетинговой ситуации, идентифицируются рыночные возможности и связанные с ними опасности, устанавливаются цели развития и намечается план действий, направленных на их достижение. Каждая из областей маркетинга имеет собственные цели и стратегии. Например, цель и стратегия ценообразования могут заключаться в увеличении продаж на определенной территории за счет установления более низкой цены на товар, чем у основных конкурентов. Маркетинговые коммуникации призваны дать целевым аудиториям представление об общей маркетинговой стратегии фирмы посредством направления им специальных сообщений о товаре, его цене и способах продажи с целью вызвать их интерес или убедить принять определенную точку зрения.
В Красногорском РАЙПО проводятся такие рекламные акции как: продажа товара по новой, более низкой цене; продажа двух товаров по цене одного товара; при продаже двух товаров, третий товар бесплатно или со скидкой и др.
Далее мы познакомимся с пятью основными элементами, присутствующими во всех маркетинговых коммуникациях: убеждением потребителей, целями, местами контактов, участниками маркетингового процесса и различными типами маркетинговой коммуникационной деятельности.
Убеждение и информирование
Все маркетинговые коммуникации направлены на то, чтобы предоставить целевой аудитории определенную информацию или же убедить ее изменить свое отношение или поведение. Необходимо также активнее прислушиваться к голосу покупателей. Например, телефонный номер справочной службы, указываемый на упаковках с памперсами, является одним из самых удачныхинструментов установления маркетинговых коммуникаций, поскольку молодые матери всегда могут воспользоваться им для того, чтобы высказать компании свои замечания по поводу данного товара или получить консультацию относительно его использования.
Цели
Все маркетинговые коммуникации ориентированы на решение определенных задач, которые, в свою очередь, должны соответствовать целям коммуникационной программы. Обычно в число этих целей входит создание у покупателей осведомленности о торговой марке, распространение информации, повышение культуры рынка, формирование положительного образа компании или ее торговой марки. Конечная цель любой стратегии маркетинговых коммуникаций состоит в том, чтобы помочь фирме продать ее товар и таким образом сохранить свой бизнес.
Места контактов
Для успешной работы на рынке компания должна доставлять свои маркетинговые обращения в любые места, где возможен контакт целевой аудитории с ее торговой маркой. Места осуществления таких контактов могут быть самыми разными: от магазина, непосредственно продающего товар, до комнаты, в которой покупатель может увидеть по телевизору рекламные ролики или позвонить по «горячей» телефонной линии и получить интересующую его информацию. Специалисты по маркетингу заранее планируют некоторые виды контактов, например, возникающие в процессе рекламной кампании, однако иногда контакты имеют место независимо от разработанных планов. Такие незапланированные контакты могут осуществляться в результате распространения определенной информации, получаемой покупателями. В частности, общий дизайн торгового предприятия может недвусмысленно говорить о том, что оно торгует лишь недорогими товарами, а низкий уровень обслуживания укажет на то, что фирма мало заботится об интересах клиентов. Чтобы с наибольшим эффектом воздействовать на целевую аудиторию, компания должна рассматривать проблему возможных контактов с потребителем как важную часть своей маркетинговой программы. Для успешной реализации последней необходимо, чтобы маркетинговое обращение в каждом месте контакта работало нато, чтобы убедить покупателя в достоинствах предлагаемого товара.
Участники маркетингового процесса
Целевая аудитория включает в себя не только потенциальных потребителей. Участником маркетингового процесса называется любое лицо, которое содействует успеху компании или продвижению ее товаров. Таким образом, к участникам маркетингового процесса могут быть отнесены сотрудники фирмы, продавцы ее продукции, поставщики, жители территорий, на которых производятся и реализуются товары, средства массовой информации, органы государственного регулирования коммерческой деятельности, а также покупатели.
Маркетинговые коммуникационные обращения
Для распространения маркетинговых обращений могут использоваться сотни различных видов коммуникаций. Этот процесс может осуществляться как с помощью заранее разработанной программы маркетинговых коммуникаций, так и посредством незапланированного использования элементов маркетинга и других способов установления контакта с потребителем. Таким образом, для достижения маркетингового контакта могут использоваться запланированные и незапланированные маркетинговые обращения.
Для доставки потребителю запланированных обращений используются следующие инструменты коммуникаций: реклама, стимулирование сбыта, связи с общественностью, личная продажа, сувениры, спонсорство, сервисное обслуживание.
Маркетинговые коммуникации могут создать положительные впечатления, которые повысят удовлетворенность покупателей приобретенным товаром и придадут продукции компании дополнительную ценность в глазах потребителей.

 

3.1.Проведение маркетинговых исследований рынка, разработка и реализация маркетинговых решений
Руководство предприятия в процессе своей деятельности постоянно нуждается в разнообразной информации о состоянии окружающей среды. Эта информация составляет необходимую базу данных для функционирования коммерческой структуры. Собирается, анализируется и распределяется маркетинговая информация в ходе проведения маркетинговых исследований.
Под маркетинговыми исследованиями понимается систематический сбор,отображение и анализ данных по разным аспектам маркетинговой деятельности и принятие соответствующих решений.
Результаты маркетинговых исследований используются как в процессе выработки стратегических планов предприятия, так и в текущем управлении маркетингом, и как информация для других служб.
Маркетинговые исследования основываются на принципах:
· системности;
· комплексности;
· регулярности;
· объективности;
· точности;
· тщательности;
· экономичности;
· оперативности.
Каждый из этих принципов важен сам по себе, но взятые в совокупности и взаимодействии они позволяют подготавливать и осуществлять маркетинговые исследования и получать достоверную, качественную маркетинговую информацию, являющуюся надежной основой для принятия хорошо обоснованных, продуманных управленческих решений.
Маркетинговые исследования требуют много усилий, времени и средств, поэтому они доступны далеко не каждому предприятию, особенно в полном объеме.
Красногорское РАЙПО наиболее часто осуществляет следующие направления маркетинговых исследований:
изучение рынка (анализ емкости рынка, товарная структура, оценка конъюнктуры, тенденции развития и др.);
· изучение товара (новизна (Приложение №12) и конкурентоспособность, соответствие ГОСТам (Приложение №13), степень удовлетворения потребностей и др.);
· изучение конкурентов (основные конкуренты, особенности товаров-конкурентов, торговые марки конкурентов, имидж конкурентов и др.);
· изучение покупателей (характеристика покупателей, сегментирование, способы покупки, покупательские предпочтения и др.);
· ценовая политика на рынке (ценообразующие факторы, ценовая политика конкурентов и др.).
Маркетинговые исследования помогают выявить недостатки сегодняшнего положения предприятия на рынке, показать возможности и пути его улучшения.
Маркетинговые исследования преследуют, как правило, практические цели.

 

3.2.Консультация покупателей о свойствах, питательной ценности товаров.

 

Торговое обслуживание покупателей – это совокупность операций, выполняемых работникамимагазина при продаже товаров. Оно должно быть организовано так, чтобы покупатели могли приобрести все желаемые товары с наименьшими затратами времени и с наибольшими удобствами.
Содержание операций по торговому обслуживанию зависит от ассортимента товаров, форм продажи и дополнительных услуг, предоставляемых покупателям, от состояния материально-технической базы магазина и других факторов. Продажа товаров в магазинах Красногорское РАЙПО производится через прилавок, а так же через автолавки.
Общая схема торгового обслуживания покупателей в магазинах:
1) встреча покупателей – начальная операция процесса торгового обслуживания. Для привлечения внимания используются разнообразные средства рекламы, а также оформление интерьера. При посещении магазина формируется мнение покупателя о нем, поэтому здесь он должен встретить приветливое и внимательное отношение. Существенное значение при этом имеет чистота торгового зала и внешний вид продавцов;
2) выявление спроса покупателей – продавец обязан, не ожидая вопроса покупателя, в вежливой форме спросить, какие товары он желает приобрести. Выяснив намерения, продавец должен предложить покупателю соответствующие товары или, при отсутствии нужного, порекомендовать товар-заменитель. В магазинах самообслуживания покупатели сами выбирают товар, однако продавец может оказать консультацию;
3) консультация и показ товаров – консультируя покупателя, продавец должен знать свойства товаров, уметь показать товар в действии (например, технически сложные товары – телевизоры, магнитофоны), знать нормы потребления товаров (например, расход ткани для пошива изделия), современные направления моды, условия хранения и ухода за товарами и т. д. Консультации должны быть исчерпывающими, а советы – объективными. Не должно быть навязывания товара, стремления во что бы то ни стало его продать;
4) технические операции по отпуску товара – отбор нужного товара, отмеривание, отвешивание, нарезка и т. д. Выполнение таких операций зависит от ассортимента товаров. Так, при продаже продовольственных товаров основнойпроцедурой является взвешивание. Оно является характерным при отпуске ряда непродовольственных товаров (сыпучих материалов и т. д.)
5) расчет за купленный товар – важная часть торгового обслуживания покупателей. Точное соблюдение правил расчета, выбор его наиболее целесообразной системы, подбор контрольно-кассовых аппаратов и подготовка лиц, связанных с расчетом, позволяют существенно повысить скорость обслуживания покупателей и культуру торговли;
6) упаковка товаров – заключительная операция процесса торгового обслуживания покупателей, которая требует от продавца определенных навыков.
Искусство общения с покупателем предполагает, что каждый продавец должен заботиться о том, чтобы впечатление, которое он производит на окружающих, было хорошим.

3.3.Подготовка товаров и проведение инвентаризации.

 

Для документального оформления проведения инвентаризации и отражения ее результатов в бухгалтерском учете организации применяются типовые унифицированные формы первичной учетной документации, утвержденные Постановлением Госкомстата России от 18 августа 1998 года №88 "Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету кассовых операций, по учету результатов инвентаризации".
Порядок проведения инвентаризации и отражение в учете ее результатов регулируется Методическими указаниями по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденными Приказом Минфина Российской Федерации от 13 июня 1995 года №49 "Об утверждении методических указаний по инвентаризации имущества и финансовых обязательств".
Для проведения инвентаризации руководитель предприятия издает приказ по форме ИНВ-22. Данный приказ регистрируют в Журнале учета и контроля за выполнением приказов о проведении инвентаризации (унифицированная форма № ИНВ –23). Приказ о проведении инвентаризации готовится, как правило, не менее чем за 10 дней до наступления срока проведения инвентаризации.
Для проведения инвентаризаций в организации создаются инвентаризационные комиссии. Персональный состав постоянно действующих и рабочих инвентаризационныхкомиссий утверждается руководителем организации в приказе об инвентаризации.
В этом же приказе конкретизируется:
· состав товаров, подлежащего инвентаризации,
· причины инвентаризации (контрольная проверка, смена материально-ответственного лица, переоценка и другие),
· определяются порядок и сроки проведения инвентаризации,
· назначается председатель инвентаризационной комиссии.
Существенным правилом для всех инвентаризаций является то, что отсутствие хотя бы одного члена комиссии при проведении инвентаризации служит основанием для признания результатов инвентаризации недействительными. Кроме того, инвентаризация товаров проводится в присутствии материально ответственных лиц.
До проведения инвентаризации важно убедиться, что в организации четко организовано складское хозяйство и контрольно-пропускная система. Для этого инвентаризационной комиссии рекомендуется проверить следующие факты:
1) осуществляется ли охрана территории торговой организации, оборудованы ли помещения пожарно-охранной сигнализацией;
2) заключены ли фактически и правильно ли оформлены договоры о полной индивидуальной или бригадной материальной ответственности с работниками, которым переданы ценности для сохранения и использования;
3) соответствуют ли должности материально-ответственных лиц утвержденному перечню должностей и работ, замещаемых и выполняемых работниками, с которыми организацией могут заключаться письменные договоры о полной материальной ответственности;
4) созданы ли материально-ответственным лицам условия для обеспечения сохранности товаров, имеются ли закрываемые складские помещения, шкафы, сейфы, емкости для хранения;
5) оснащены ли места хранения товаров необходимыми измерительными приборами[->3];
6) существует ли контроль над порядком вывоза товаров из торговой организации и выдачей доверенностей на их получение;
7) хранятся ли товары, принадлежащие третьим лицам, отдельно;
8) назначена ли приказом руководителя постоянно действующая комиссия для проверки сохранности товаров.
Руководитель организации должен обеспечитьусловия для полной и точной проверки фактического наличия товаров в установленные сроки; предоставить работников, мерную тару и инвентарь для перемеривания, взвешивания, перемещения грузов, измерительные и контрольные приборы.
Бухгалтерия готовит инвентаризационные описи товаров, не заполняя графу "По данным бухгалтерского учета", по объектам и структурным подразделениям, подлежащим инвентаризации, не менее чем в двух экземплярах. Подготовленные инвентаризационные описи товаров раздаются всем материально-ответственным лицам для заполнения графы "Фактическое наличие" с указанием сроков заполнения.
Материально-ответственное лицо перед проведением инвентаризации должно подготовить все товары (рассортировать), оформить все приходные и расходные документы.
Комиссия проводит подготовительную работу, предшествующую подсчету остатков товаров:
· Пломбирует помещения, в которых находятся товары;
· Проверяет весы, мерную тару;
· Получает от материально-ответственных лиц отчеты со всеми документами, подтверждающими движение товаров и денежных средств, а также расписку.
Подготовительные мероприятия к проведению инвентаризации товаров заключаются еще и в разработке внутренних нормативных документов - правил, инструкций, распоряжений и тому подобного, регламентирующих деятельность комиссий на каждом этапе проведения инвентаризации.
Ошибки, допущенные при заполнении инвентарных описей, исправляются во всех экземплярах описей следующим образом: неправильные записи зачеркиваются одной линией и над ними проставляются правильные цифры.
Исправления должны быть согласованы со всеми членами инвентаризационной комиссии и материально-ответственными лицами и подписываются ими. В инвентаризационных описях и актах инвентаризации недопустимо оставлять незаполненные строки. С этой целью, все оставшиеся незаполненными строки описи или акта должны быть прочеркнуты. На последней странице инвентаризационной описи делается отметка о проверке цен и подсчете итогов за подписями лиц, производивших проверку. Инвентаризационные описиподписывают все члены инвентаризационной комиссии и материально-ответственные лица. В конце описи материально-ответственные лица должны расписаться, подтверждая факт проведения проверки в их присутствии, отсутствие каких-либо претензий к членам комиссии, а также принятие перечисленного в описи имущества на ответственное хранение.

 

Заключение

Во время прохождения практики я сделал вывод, что для рациональной работы организация Красногорское РАЙПО полностью оснащена всеми необходимыми торгово-технологическими оборудованиями. Организация работы во многом зависит от квалификации персонала. На предприятии хорошо налажен сбыт и реализация продукции. Оформление, проверка правильности составления, хранение различных документов организации производится в соответствии со стандартами и нормами. Ассортимент предприятия удовлетворяет потребности покупателей и постоянно обновляется. Товарные запасы Красногорского РАЙПО обеспечивают бесперебойную продажу. Склад располагается на территории предприятия и оборудован всеми необходимыми оборудованиями. Расчеты с поставщиками производятся в безналичной форме, что упрощает работу оплаты.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что преддипломная практика отображает реальный процесс организации работы на предприятии и закрепляет полученные теоретические знания в процессе обучения. Производственная практика повышает интерес к обучению по изучаемым темам и дает стимул к работе и повышению своего практического опыта.
Предприятию Красногорского РАЙПО я советую усовершенствовать использование маркетинговых коммуникаций и активнее принимать участие в проведении маркетинговых исследованиях рынка.
Я считаю, что все поставленные задачи и работы были выполнены мною успешно.

 

Приложение

 

 

Утвержден постановлением 24-го

внеочередного общего собрания

уполномоченных пайщиков

Красногорского РайПО от

 

 

14.09.2012г.

Устав

Красногорского районного

Потребительского общества

(Новая редакция)

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

 

1.1. Красногорское районное потребительское общество, далее именуемое «Общество», является добровольным объединением граждан и (или) юридических лиц, созданным в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Законом Российской Федерации «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» по территориальному признаку на основе членства путем объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.

1.2. Общество является юридическим лицом - некоммерческой организацией и действует на основании своего Устава.

Организационно-правовой формой общества является потребительский кооператив.

1.3. Общество создано без ограничения срока деятельности.

1.4. В своей деятельности потребительское общество руководствуется Законом Российской Федерации «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации», другими законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, решениями органов управления союза и настоящим Уставом.

1.5. Полное наименование Общества на русском языке Красногорское районное потребительское общество.

Сокращенное наименование Общества на русском языке Красногорское РайПО.

1.6. Общество является юридическим лицом с момента его государственной регистрации, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, круглую печать, штампы, бланки.

1.7. Общество имеет в собственности имущество, вправе от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, выступать истцом, ответчиком, третьим лицом, заявителем в судах общей юрисдикции, арбитражных, третейских судах и перед мировыми судьями.

1.8. Государственные органы и органы местного самоуправления не вправе вмешиваться в хозяйственную, финансовую и иную деятельность общества, за исключением случаев предусмотренных законодательством Российской Федерации.

Взаимоотношения общества с органами исполнительной власти определяются на основании заключаемых соглашений.

1.9. Место нахождения Общества: 243160, п.г.т. Красная Гора, Брянская обл., ул. Куйбышева, 17.