Управление проектами как специальная область профессиональной деятельности.
Проект – целенаправленное ограниченное по времени мероприятие, направленное на создание уникального продукта или услуги.
Управление проектом – использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта для достижения его целей.
Управление проектами – это новая философия и технология в управлении.
Сегодня Управление Проектами - признанная во всем мире профессиональная дисциплина.
Проекты получают развитие с появлением рынка. Международные школы проектного управления:
1. РМI-проджект менеджмент институт (Америк школа).
2. IPMA-интернешнл проджект менеджмент ассоциация (европейская школа).
3. СОВНЕТ-росс ассоциация по управлению проектами. Создана в 1991 г и вошла в состав европейской школы.
Школы разрабатывали методологии, стандарты, инструментарии, накапливают опыт, проводят обучение, сертификацию специалистов СОВНЕТ – 4 уровня сертификации (А,В (от 5 лет),
С (от 3 лет)-разная степень опыта работы с проектами,
Д-наличие высшего образования, 5 часов, текст, вопросы).
Выдаются 2 сертификата на русском и английском языке.
Сертификат «Д»-пожизненный,
А,В,С-имеют срок годности, актуальности, требуют подтверждения.
8 основных функций РМ:
1) Управление предметной областью П.; 2) Управление качеством;
3) Управление временем; 4) Управление стоимостью; 5) Управление риском; 6) Управление персоналом; 7) Управление контрактами и обеспечением проекта.; 8) Управление информационными связями.
Понятие проекта, классификация и виды проектов. Внутренняя и внешняя среда проекта.
Проект – целенаправленное ограниченное по времени мероприятие, направленное на создание уникального продукта или услуги.
Классификация проектов. Проект можно рассматривать с различных точек зрения и классифицировать по различным основаниям:
1)По сферам деятельности, в которых осуществляется проект, выделяют: технические, экономические, социальные и смешанные проекты.
2)По видам деятельности проекты подразделяются на инвестиционные, инновационные, научно-исследовательские и учебно-образовательные.
3)По масштабности (размер проекта, число участников и т.д.) проекты делят на мелкие (до 10 человек, продолжительность до 1 года), средние, крупные и очень крупные.
4)По продолжительности периода осуществления проекта подразделяются на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.
5)По составу и структуре проекты подразделяются на монопроекты, мультипроекты(это комплексные программы или проекты, осуществляемые в рамках крупных организаций, компаний и фирм. Такие программы связаны с определением концепций и направлений стратегического развития организаций и превращением их в прибыльные конкурентноспособные фирмы) и мегапроекты(это целевые программы, содержащие множество взаимосязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем их выполнения. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми и т.д.)
Окружение проекта – это среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, которые способствуют или мешают достижению целей проекта.
Условно можно выделить внешнюю и внутреннюю среду проекта. Кроме того, во внешней среде выделяют ближнее окружение (среда предприятия, в которой реализуется проект) и дальнее окружение (окружение самого предприятия).
К окружению самого предприятия относятся: политические факторы, экономические, социальные, экологические, культурные, финансовые, законодательные, организационные и т.д.
1)Политические факторы(политическая стабильность; поддержка проекта правительством; отношения со странами-участниками проекта; участие в военных союзах)
2)Экономические факторы(развитость рыночной инфраструктуры; уровень инфляции и стабильность валюты; развитость банковской системы; степень свободы предпринимательства; уровень цен; состояние рынка сбыта, инвестиций, сырья, рабочей силы и т.д.)
Среди факторов ближнего окружения проекта можно выделить: руководство предприятия; организационная структура предприятия; сфера финансов – определяет бюджетные рамки проекта и источники его финансирования; сфера сбыта – формирует рынки сбыта результатов проекта; сфера материального обеспечения – связь с рынками сырья, материалов, оборудования по приемлемым ценам и т. д.
Наиболее существенными факторами внутренней среды являются: стиль руководства проектом; участники проекта; команда проекта; коммуникации; информационное обеспечение; техническое обеспечение; экономические и социальные условия; прочие факторы.
