Санація (фінансове оздоровлення) суб'єктів господарювання

Санація (фінансове оздоровлення) — це комплекс по­слідовних взаємозв'язаних заходів фінансово-економічного, ви­робничо-технічного, організаційного та соціального характеру, спрямованих на виведення суб'єкта господарювання з кризи і відновлення або досягнення ним прибутковості та конкуренто­спроможності.

Загальновідома модель фінансового оздоровлення під­приємства (організації) передбачає послідовне здійснення від­повідних заходів, перелічених на рис. 19.6.

Змістова характеристика окремих структурних елемен­тів моделі фінансового оздоровлення.

1. На підставі виявлення та аналізу причин фінансової кризи підприємства (організації) формулюється висновок про доціль­ність проведення його (її) санації. Рішення про доцільність са­нації приймається лише в тому разі, коли підприємство: має реа­льну можливість відновити платоспроможність, ліквідність і прибутковість; має достатньо підготовлений управлінський пер­сонал та ринки збуту товарів, а виробництво продукції відпові­дає затвердженим стандартам і забезпечує її конкурентоспромо­жність.

Рис. 19.6. Класична модель процесу фінансового оздоровлення підприємства (організації)

2. Практичне значення має правильне формування стратегіч­них цілей і тактики проведення санацій. Кінцева стратегічна мета санації має полягати в досягненні тривалих конкурентних переваг підприємства з допомогою вибору найліпших варіантів його розвитку та оптимізації потрібних для цього інвестиційних ресурсів, а також досягнення достатньо високого рівня рентабе­льності виробництва продукції. Необхідно враховувати, що успі­шна діяльність підприємства приблизно на 70% залежить від правильної стратегії його розвитку в перспективі.

3. Відповідно до ухваленої стратегії розробляється програма санації у вигляді системи заходів, спрямованих на подолання кри­зового стану підприємства (організації). Програма формується на підставі комплексного вивчення причин фінансової кризи, ана­лізу внутрішніх резервів, висновків щодо можливостей залучен­ня капіталу та стратегічних завдань санації.

4. Проект санації розробляється на підставі її програми за кількома варіантами. Він може мати таку структуру:

• загальна характеристика підприємства (фактичний фі­нансовий стан; аналіз причин, внаслідок яких підприємство опи­нилось у скрутному фінансовому стані; перспективи подолання такого стану);

• план фінансового оздоровлення (виробнича програма за ро­ками прогнозованого періоду; баланс грошових доходів і витрат; розрахунок ефективності заходів із фінансового оздоровлення під­приємства);

• очікувані кінцеві результати реалізації проекту санації.

5. План фінансового оздоровлення підприємства (організації) може бути представлений у формі бізнес-плану санації, що має структуру, показану на рис. 19.7.