¾ целепостановка;+
¾ финансовое планирование (бюджетирование);
¾ финансовая организация;
¾ мотивация на достижение намеченных финансовых показателей;
¾ финансовый контроль (контроллинг или управленческий учет).
129. Первым шагом разработки финансовой стратегии предприятия является:
¾ исходя из общей стратегии экономического развития предприятия,строится сбалансированная система ключевых показателей эффективности в финансовой проекции;+
¾ определяются приоритетные финансовые задачи, решаемые в ближайшей перспективе;
¾ разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития;
¾ выполняется организационная функция,обеспечивающая принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия;
¾ обеспечивается постоянная адаптация организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности.
130. Функция финансового планированияфинансовой деятельности предприятия:
¾ разработка системы стратегических и текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом;+
¾ проводится экспресс и углубленный анализ отдельных финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий, филиалов и "центров ответственности"; обобщенных результатов финансовой деятельности.
¾ определяются объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента;
¾ формируется система поощрения и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий.
¾ обеспечивается эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.
131. Функция управления капиталом:
¾ определяется общая потребность в капитале для финансирования предприятия и оптимизируется структура капитала.+
¾ выявляется реальная потребность в отдельных видах активов;
¾ устанавливаются важнейшие направления инвестиционной деятельности предприятия;
¾ формируются входящие и выходящие потоки денежных средств предприятия, и проводится их синхронизации по объему и во времени по отдельным предстоящим периодам;
¾ выявляется состав основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия; осуществляется оценка уровня этих рисков и объем связанных с ними возможных финансовых потерь.
132. Концепция финансового менеджмент предприятия:
¾ основополагающие взгляды на развитие финансового менеджмента как системы управления в условиях кризисной ситуации;+
¾ формирование и регулирование всех финансовых процессов на предприятии, включая инвестиции;
¾ осуществление всех стадий планирования, принятия решений, выработки распоряжений и контроля;
¾ долгосрочное управление инвестициями и структурой капитала.
¾ оперативный финансовый менеджмент.
133. Аутсайдерская концепция финансового менеджмента:
¾ максимизация стоимости компании;+
¾ степень концентрации акций высокая;
¾ смена кредиторов и смена владельцев больших пакетов акций редкая;
¾ превалирующая система оплаты труда менеджмента – за выслугу лет;
¾ распределение прибыли -более низкий уровень дивидендных выплат.
134. Инсайдерская концепция финансового менеджмента:
¾ множественность целей, учитывающих интересы разных лиц; +
¾ учитываются только цели владельцев капитала;
¾ смена кредиторов и смена владельцев больших пакетов акций частые.
¾ превалирующая система оплаты труда менеджмента -по финансовым результатам.
¾ распределение прибыли -относительно высокие дивиденды;
135. Концепция временной стоимости денег:
¾ стоимость денег с течением времени изменяется с учетом нормы прибыли на финансовом рынке, в качестве которой обычно выступает норма ссудного процента;+
¾ необходимость реального отражения стоимости активов и денежных потоков и обеспечения возмещения потерь доходов, вызываемых инфляционными процессами, при осуществлении долговременных финансовых операций.
¾ оценка уровня риска с целью обеспечения формирования необходимого уровня доходности финансово-хозяйственных операций и разработки системы мероприятий, позволяющих минимизировать его негативные финансовые последствия;
¾ ссудный процент;
¾ дивиденды.
136. Концепция потока ценностей и потока стоимости в финансовом менеджменте:
¾ при расчёте финансовых поступлений от продаж изучает соотношения затрат на производство ценности с готовностью покупателя оплатить данную ценность;+
¾ постадийный расчёт затрат;
¾ дисконтирование денежного потока;
¾ учёт процентной ставки;
¾ учёт финансового риска.
137. Финансовая стратегия, прежде всего:
¾ определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения.+
¾ оптимизация основных и оборотных средств;
¾ методы формирования и распределение прибыли;
¾ формы и способы выживания и развития при новых условиях.
138. Стратегическая карта в финансовой проекции:
¾ описывается связь контекстного состояния материальных и нематериальных активов с финансовыми результатами;+
¾ дифференциация целей от наиболее общих к частным в виде «дерева целей»;
¾ отдельные наиболее важные показатели;
¾ система взаимосвязанных показателей;
139. Методы каскадирования ключевых показателей эффективности:
¾ каскады и кластеры процессов, компонентов и управляемых элементов функций процессов;+
¾ по группам влияния;
¾ отдельные процессы;
¾ должностные лица;
¾ организационные подразделения;
140. Методы измерения ключевых показателей эффективности:
¾ перевод в единое нормализованное измерение качественных, статистических и дискретных характеристик методом построения шкал;+
¾ использование только дискретных характеристик;
¾ единая схема измерения не обязательна;
¾ метод главного критерия, уже имеющего измерение;
¾ интуитивные предположения по поводу значимости тех или иных характеристик бизнеса.
141. Методы балансировки ключевых показателей эффективности в финансовой проекции:
¾ установление количественной статистической связи методами непараметрической статистики;+
¾ ранжирование связей показателей методами экспертной оценки;
¾ проведение массовых опросов;
¾ построение диаграмм причина-следствие;
¾ построение когнитивных карт.
142. Финансовая тактика:
¾ перегруппировка финансовых ресурсов и концентрация их на приоритетных направлениях в соответствии со сложившейся ситуацией;+
¾ регулярная разработка финансового плана;
¾ регулярная разработка бюджета;
¾ перечисление денежных средств;
¾ финансовый прогноз.
143. Финансовый механизм и его структура:
¾ пять взаимосвязанных элементов: финансовые методы, финансовые рычаги, правовое, нормативное и информационное обеспечение;+
¾ способ действия финансовых отношений на хозяйственный процесс;
¾ соизмерение затрат и результатов, с материальными стимулированием и ответственностью за эффективным использованием денежных фондов.
¾ коммерческийрасчет;
144. Коммерческий расчет:
¾ соизмерение в денежной (стоимостной) форме затрат и результатов хозяйственной деятельности;+
¾ финансовое планирование;
¾ финансовый прогноз;
¾ анализ создаваемой ценности;
¾ анализ создаваемой стоимости;
145. Финансовый рычаг представляет собой:
¾ прием действия финансового метода,это прибыль, доходы, амортизационные отчисления, экономические фонды целевого назначения, финансовые санкции, арендная плата, процентные ставки по ссудам, депозитам, облигациям, паевые взносы, вклады в уставный капитал, портфельные инвестиции, дивиденды, дисконт, котировка валютного курса рубля; +
¾ законодательные акты, постановления, приказы, циркулярные письма и другие правовые документы органов управления;
¾ инструкции, нормативы, нормы, тарифные ставки, методические указания и разъяснения;
¾ экономическая, коммерческая, финансовая и прочая информация;
¾ указания руководителя и оперативные совещания.
146. Денежные фонды в структуре финансового механизма предприятия:
¾ обеспеченье хозяйственной деятельности необходимыми денежными средствами, а также расширенного воспроизводства; финансирование научно-технического прогресса; освоение и внедрение новой техники; экономическое стимулирование; расчеты с бюджетом, банками;+
¾ взаиморасчёты по контрактам;
¾ выплата заработной платы;
¾ финансирование производственных задач;
¾ кредитование.
147. Уставный капитал:
¾ сумма вкладов первоначально инвестированных собственниками в имущество предприятия для обеспечения его уставной деятельности;+
¾ предназначен для возмещения убытков от хозяйственной деятельности, а также для выплаты доходов инвесторам и кредиторам в случае, если на эти цели не хватает прибыли.
¾ является одним из источников собственных средств организации.
¾ образуется в процессе хозяйственной деятельности предприятия в результате прироста стоимости активов предприятия;
¾ образуется в результате присоединения к активам безвозмездно полученного имущества производственного назначения.
148. Инвестиционный фондпредназначен:
¾ для развития производства;+
¾ взаиморасчётов по контрактам;
¾ страхования бизнеса;
¾ расширения продаж;
¾ финансового резервирования.
149. Амортизационныйфонд:
¾ предназначен для простого производства основных фондов;+
¾ образуется за счет отчислений от прибыли для развития производства,
¾ образуется за счет заёмных источников;
¾ использует добровольные пожертвования;
¾ образуется от экспортных операций.
150. Лизинг:
¾ пользование юридическим или физическим лицом не принадлежащими ему средствами труда вместо приобретения их в свою собственность; одна из форм кредитования товаров длительного пользования;+
¾ ссуда в денежной или натуральной форме, предоставляемая одним юридическим или физическим лицом – кредитору, другому лицу – заемщику;
¾ средства, находящиеся в обороте предприятия и принадлежащие его работникам (дивиденды и фонд потребления);
¾ фирма-посредник кредитует оборотный капитал клиента и принимает на себя его кредитный и валютный риски;
¾ оперативные денежные фонды предприятия. (фонд оплаты труда, фонд для платежей в бюджет, фонд для освоения новой техники, отчислений вышестоящей организации).
151. Финансовое прогнозирование и планирование:
¾ используется для научного определения настоящего и перспективного состояния финансов в определенном периоде, обоснование показателей соответствующих финансовых планов, финансовых ресурсов, источников их формирования и определенные направления их использования;+
¾ процесс установки и осуществления комплекса мер, направленных на получение максимального эффекта при минимальных затратах;
¾ анализ финансовой ситуации и соответствующее перераспределение финансовых ресурсов;
¾ форма распределения ответственности между звеньями управления по получению прибыли.
152. Наибольший эффект от использования информационного обеспечение финансового менеджмента:
¾ прогнозирование финансового результата за счёт создания потока ценности и стоимости в схемах массового производства на индивидуальный заказ;+
¾ создание процесса непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия;
¾ полнота и достоверность формируемой информации, которая адекватно отражает реальное состояние и финансовые результаты деятельности, а также правдиво характеризуют внешнюю среду;
¾ своевременность, которая характеризует соответствия формируемой информации в нужном объеме и в нужное время.
¾ эффективность, затраты по привлечению определенных информативных данных не должны превышать результаты, полученные в ходе их использования.
Финансовыересурсы
¾ это часть денежных средств в форме доходов и внешних поступлений, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства. +
¾ ресурсы, задействованные фирмой в оборот и приносящие доходы от этого оборота;
¾ средства производства;
¾ навыки персонала в управлении финансовыми потоками;
¾ только заёмные средства.
154. Предпринимательский капитал представляет собой:
¾ капитал, вложенный (инвестированный) в различные фирмы с целью получения прибыли и прав на управление фирмой;+
¾ денежный капитал, предоставленный в долг на условиях возвратности и платности;
¾ базовая часть всех финансовых ресурсов фирмы, которая базируется на момент создания фирмы и находится в ее распоряжении на всем протяжении ее жизни.
¾ амортизационные отчисления.
¾ добровольные пожертвования.
155. Основной источник финансовых поступлений рынке В2В (бизнес для бизнеса):
¾ финансовый результат прогнозируется как результат взаимодействия по использованию функций товаров и услуг производственного назначения в процессах предприятия-потребителя;+
¾ повышение эффективности работы компаний за счёт снижения затрат на подготовку торговых процедур и расширения географии бизнеса до масштаба всего мира;
¾ организация быстрого и удобного взаимодействия между предприятиями;
¾ построение защищенных надежных каналов обмена информацией между фирмами;
¾ координация действий предприятий в торговле, обмене технологиями, опытом, инвестиционной деятельностью и т.д.
156. Рынок заемных финансовых средств как источник финансирования бизнеса:
¾ предоставление денежных средств кредиторами на условиях возвратности и платности;+
¾ все операции по купле-продаже финансовых активов;
¾ выпуск в обращение акций, облигаций и других финансовых инструментов, осуществляемый акционерными обществами в процессе их учреждения, а также при увеличение их уставного капитала или привлечения дополнительных финансовых ресурсов;
¾ это реализация ценных бумаг;
¾ перепродажа финансовых обязательств.
