Краткая характеристика предприятия. Компания «Мебель» – многопрофильный холдинг, одной из сфер деятельности которого является мебельный ритейл.

 

Компания «Мебель» – многопрофильный холдинг, одной из сфер деятельности которого является мебельный ритейл.

Мебельная компания «Мебель» имеет за своими плечами богатую 20-летнюю историю развития. Бренд «Мебель» укреплялся на мебельном рынке год за годом. Компания прошла все этапы становления – от продажи «за прилавком» до крупнейшего предприятия по производству мебели в России. За время своего развития компания получила широкое признание клиентов и партнеров за качество продукции и предоставляемых услуг.

На сегодняшний день ООО «Мебель» осуществляет розничную торговлю бытовой мебелью в Калининградской области и других регионах России. Постоянно открываются новые филиалы, в том числе и в других городах, за пределами области. За время своего существования компания доказала, что является лидером на рынке города Калининграда.

Основной целью деятельности предприятия является укрепление позиций на рынке, дальнейшее развитие имеющихся и открытие новых производственных и торговых точек, создание новых рабочих мест.

Все торговые залы предприятия оснащены современным оборудованием, компьютерами и кассовыми аппаратами. Компьютеры позволяют оперативно получать информацию о наличии и количестве товара на складе, его цене и производителе. Для оформления покупок отведено специальное место, оборудованное для удобства покупателей и продавцов столом и мягкими стульями.

Ассортиментный ряд товаров ООО «Мебель» достаточно широк. Это:

- кухни по индивидуальному заказу и производства Италии, России;

- шкафы-купе по индивидуальному заказу;

- межкомнатные перегородки;

- мягкая мебель производства Италия, Россия, Польша, Китай, Индонезия;

- самый большой выбор обеденных групп;

- корпусная мебель (спальни, стенки, горки, гостиные, детские);

- офисная мебель;

- матрасы и аксессуары;

- ротанг и садово-парковая мебель;

- стильные мебельные аксессуары.

Коллекции всевозможных стилей, отражающие последние тенденции мебельного рынка, и высокий уровень сервисного обслуживания дают возможность посетителям «Мебель» сделать достойный выбор для создания уникального интерьера и комфортных условий жизни.

Предприятие проводит также послепродажное обслуживание клиентов в период гарантийных сроков на реализуемую продукцию. В послепродажное обслуживание входят:

- бесплатная доставка приобретенной мебели покупателю до квартиры;

- сборка мебели;

- замена изделий мебели, не выдержавшей эксплуатацию в течение гарантийных сроков.

Рассмотрим организационную структуру ООО «Мебель», представленную на рисунке 2.1. Она строится по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему. Данная структура относится к линейно-функциональному типу, который характеризуется разделением деятельности линейных и функциональных звеньев и усилением координации и функционирования в процессе осуществления управленческой деятельности.

 

 

 

 

Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «Мебель»

 

Высшим должностным лицом предприятия является Генеральный директор. Он действует от имени предприятия, представляет его интересы, распоряжается имуществом предприятия, установленных действующим законодательством и заключенным с ним контрактом, заключает договоры, в том числе – трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами, утверждает штаты, издает приказы, дает указания обязательные для всех сотрудников предприятия.

Финансовый отдел осуществляет единую политику предприятия в области финансов, занимается организацией финансовой деятельности с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли, а также ведет контроль за использованием оборотных средств предприятия, кредитов, производит анализ финансово-экономического состояния предприятия и так далее.

Производственный отдел занимается обеспечением ритмичной работы предприятия и равномерного выпуска продукции, организацией мероприятий по повышению коэффициента сменности и созданию условий для эффективной работы персонала, производит регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, обеспечивает выполнение производственных программ выпуска продукции.

На складе осуществляется прием, учет, хранение и отгрузка готовой продукции, рассортировка, комплектация потребителям. Также это подразделение предприятия осуществляет определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабочей силе для отгрузки продукции, производит согласование планов и условий поставок продукции с основного производства и по договорам со сторонними организациями, координацию деятельности по закупке и продаже продукции с наличием свободных складских площадей.

Отдел логистики занимается планированием, организацией, контролем и управлением материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья, материалов и готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также обработка, анализ и хранение соответствующей информации. Участвует в подготовке материалов к заключению договоров с поставщиками и потребителями, разрабатывает мероприятия по реализации соглашений, достигнутых во время переговоров с корпоративными клиентами.

Бухгалтерия организует осуществление предварительного контроля за своевременным и правильным оформлением документов и законностью совершаемых операций, контроль за правильным и экономным расходованием средств в соответствии с выделенными ассигнованиями и их целевым назначением по утвержденным сметам расходов по кодам экономической классификации, а также за сохранностью денежных средств и материальных ценностей, производит начисление и выплату заработной платы рабочим и служащим, своевременное проведение расчетов, возникающих в процессе исполнения смет, с предприятиями, учреждениями и физическими лицами и так далее.

Отдел работы с персоналом занимается планированием рабочих мест, набором и обучением персонала, приемом и увольнением работников, решением социальных вопросов. К наиболее важным задачам относится непосредственная работа с кадрами (набор, оценка, дисциплина), далее идут вопросы компенсаций и пособий, затем решение вопросов, касающихся трудовых отношений, и, наконец, организация обучения персонала.

Отдел мерчандайзинга занимается разработкой стандартов размещения товара в торговом зале, контролем за исполнением стандартов, разработкой внешнего вида торгового комплекса.

Целью отдела маркетинга является выработка рекомендаций по формированию и проведению производственно-сбытовой политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия. Его рекомендации по рыночной ориентации производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия после утверждения руководством предприятия обязательны для соответствующих служб, занятых указанными видами деятельности.

Все отделы предприятия ООО «Мебель» находятся в тесной взаимосвязи.

Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия в динамике позволяет оценить достигнутые результаты, выявить тенденции развития предприятия и вовремя принять правильные управленческие решения и корректирующие меры. В таблице 2.1 рассмотрены основные технико-экономические показатели работы ООО «Мебель» за 2013-2015 гг. на основании данных годовых форм отчетности предприятия.

Таблица 2.1 – Технико-экономические показатели деятельности ООО «Мебель»

Показатели				Отклонения в абсолютном выражении	Темп роста, %
2014 к 2013	2015 к 2014	2015 к 2013	2014 к 2013	2015 к 2014	2015 к 2013
Выручка от реализации, тыс. руб.					-15356		196,9	96,9	190,7
Среднесписочная численность работников, чел					-6		132,2	96,3	127,3
Производитель-ность труда одного работника, тыс. руб./чел.	2070,5	3082,5	3102,8		20,381	1032,4	148,9	100,7	149,9
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.				-178	-169,5	-347,5	93,2	93,1	86,8
Фондоотдача, тыс.руб./тыс.руб.	95,0	200,6	208,7	105,56	8,1415	113,7	211,1	104,1	219,7
Фондоемкость, тыс.руб./тыс.руб.	0,011	0,005	0,005	-0,006	-0,0002	-0,006	47,4	96,1	45,5
Фондовооружен-ность, тыс. руб. / чел.	21,79	15,37	14,87	-6,425	-0,502	-6,927	70,5	96,7	68,2
Средняя стоимость оборотных средств, тыс. руб.							136,6	121,0	165,3

 

Окончание таблицы 2.1

Продолжитель-ность одного оборота, дней				-48,15	27,19	-20,96	69,4	124,9	86,7
Коэффициент оборачиваемости активов, обороты	2,29	3,30	2,64	1,01	-0,66	0,35	144,2	80,0	115,4
Прибыль от продаж, тыс. руб.					-5277	-883	266,2	25,0	66,6
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.					-5837	-1613	277,9	11,5	32,1
Чистая прибыль, тыс. руб.					-5115	-1758	276,7	2,7	7,5
Рентабельность продаж, %	0,8	1,1	0,03	0,31	-1,04	-0,73	140,5	2,8	3,9

 

За анализируемый период выручка от реализации продукции ООО «Мебель» увеличилась на 227309 тыс. руб. или на 90,7% и составила 477837 тыс. руб. Увеличение объема продаж было вызвано ростом покупательского спроса, открытием новых центров продаж и расширением ассортимента реализуемых товаров, что является положительным моментом для предприятия.

Производительность труда одного работника увеличилась за последние 3 года на 49,9% и составила 3102,8 тыс. руб. что непосредственно является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.

Среднегодовая стоимость основных фондов в 2015 году уменьшилась на 347,5 тыс.руб. и составила 2290 тыс. руб. при росте объема продаж, поэтому показатель фондоотдачи за анализируемый период увеличился на 119,7%. Таким образом, отдача с каждого рубля основных фондов растет, что является положительной тенденцией.

Фондоемкость показывает, сколько основных средств было задействовано в процессе производства и реализации продукции. Динамика данного показателя имеет отрицательную тенденцию, что также свидетельствует об эффективности использования основных производственных фондов.

Фондовооруженность характеризует степень оснащенности труда работников предприятия. Уменьшение фондовооруженности в 2015 году на 31,8% произошло за счет снижения стоимости основных средств.

Коэффициент оборачиваемости активов характеризует эффективность использования предприятием всех имеющихся ресурсов, независимо от источников их образования. Рост данного показателя за рассматриваемый период на 15,4% свидетельствует о повышении эффективности использования оборотных активов в целом по предприятию и показывает, что для превращения оборотных активов в денежную форму в 2015 году необходимо было 136 дней.

Сокращение прибыли от продаж за период 2013-2015 гг. на 883 тыс. руб. является отрицательной тенденцией деятельности ООО «Мебель» и связано с превышением темпа роста себестоимости и коммерческих расходов по сравнению с ростом выручки от реализации продукции.

В результате деятельности за 2015 год предприятием получена чистая прибыль в размере 142 тыс. руб., что на 1758 тыс. руб. меньше, чем в 2013 году. Это привело к снижению показателя рентабельности продаж с 0,8% до 0,03%. Данный показатель за весь рассматриваемый период имеет очень низкое значение, что свидетельствует о недостаточно эффективном управлении расходами предприятия.

Таким образом, в 2015 году большинство показателей деятельности компании имеют положительную динамику в сравнении с началом исследуемого периода 2013 годом. Однако следует отметить, что наилучшие показатели деятельности достигаются в 2014 году. Именно в этот год чистая прибыль предприятия и рентабельность достигают наивысшего значения за весь исследуемый период.

Тем не менее, не смотря на достигнутые финансовые показатели, ООО «Мебель» занимает прочные позиции на рынке мебельной продукции. Более того – он является лидером среди фирм, производящих мебельную продукцию в России. Постоянная модернизация производства, неизменное высокое качество продукции и обслуживания, индивидуальный подход к каждому покупателю – основные принципы компании, позволяющие ей занимать лидерские позиции.