Основні завдання проектування.

ТЕМА 7. ПОРЯДОК ПРОЕКТУВАННЯ ПРИЛАДОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ

7.1. Основні поняття і визначення, пов'язані з виробничим процесом.

7.2. Основні завдання проектування.

7.3. Технічне завдання на проектування.

7.4. Робочий проект і робоча документація.

7.5. Основні принципи розробки генерального плану.

7.6. Виробничий поділ підприємства.

Питання для самоконтролю.

 

Основні поняття та визначення, пов'язані з виробничим процесом

Виробничим процесом у машино- та приладобудуванні називають сукупність дій, необхідних для випуску готових виробів.

Рис.7.1. Основні етапи виробничого процесу

Виробничі процеси поділяються на потокові та непотокові.

Місцем реалізації виробничого процесу є виробничий цех, виробнича дільниця і робоче місце (позиція).

Для реалізації виробничих процесів на підприємстві передбачено виробничий штат працівників (рис. 7.2.).

Рис. 7.2. Поділ виробничого штату працівників підприємства.

 

Основні завдання проектування.

При проектуванні підприємства одночасно розробляють і вирішують економічні, технічні та організаційні завдання (табл. 7.1.).

 

Таблиця 7.1.

Завдання проектування підприємства

Технічні завдання	Економічні завдання	Організаційні завдання
- оцінка технологічності виробів; - проектування технологічних процесів обробки; - підбір і розрахунок кількості основного і допоміжного обладнання; - визначення необхідного фонду робочого часу і потрібної робочої сили; - визначення необхідної кількості сировини, матеріалів, напівфабрикатів, палива, енергії всіх видів; - розробка питань транспорту, освітлення, опалення, вентиляції, каналізації; - компонування і планування цеху; - підрахунок необхідних площ; - розробка генерального плану заводу.	- з'ясування джерел сировини, матеріалів, напівфабрикатів, палива, енергоресурсів; - встановлення виробничої програми підприємства із зазначенням номенклатури виробів, їх кількості, маси, вартості одного виробу і всієї кількості за програмою; - визначення та вибір найбільш вигідної географічної точки розташування заводу; - визначення питомих приведених витрат; - визначення необхідних розмірів основних і оборотних коштів, собівартості продукції та ефективності витрат; - вирішення питань фінансування підприємства; - складання плану розгортання заводу; - з'ясування потреби у житловому і соціально-культурному будівництві.	- розробка структури управління заводу; - вибір принципів формування виробничих підрозділів; - розподіл функцій і зв'язків між підрозділами та окремими посадовими особами; - розробка питань з організації праці; - встановлення порядку документообігу - розробка системи контролю за ходом виробництва; - заходи з підготовки кадрів; - заходи з техніки безпеки і охорони навколишнього середовища.

Передпроектні роботи проводяться у два етапи. (табл. 7.2.)

Таблиця 7.2.

Проведення передпроектних робіт

Перший етап

- Передпроектне обстеження (збір вихідних даних та аналіз існуючого рівня виробництва); - Розробка техніко-економічного обгрунтування (ТЕО) або техніко-економічного розрахунку (ТЕР) доцільності створення нового виробництва, або розширення, реконструкції, технічного переозброєння діючого виробництва.

Другий етап

Здійснюється розробка та затвердження технічної заявки на створення і впровадження нової виробничої системи (підготовка різних технічних матеріалів для проведення проектних робіт). Основна мета обстеження полягає у вивченні виробничих, матеріальних, фінансових і людських ресурсів діючого виробництва. Обстеження перед реконструкцією виробництва проводять комплексно з кількох частин: ü Загальна та техніко-економічна частини ü Технологічна частина ü Будівельна частина ü Транспортно-складська частина ü Санітарно-технічна частина і виробниче водопостачання ü Енергетична частина