Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 


Бюджетування та його роль в обґрунтуванні фінансової програми




Як переконує світовий досвід, одним із найдієвіших методів успішного розвитку підприємницьких структур є використання системи бюджетування.

Бюджет – оперативний фінансовий план, який відображає витрачання та надходження коштів за окремими напрямками фінансово-господарської діяльності, скоординований за підрозділами, який покладено в основу управління фінансовими ресурсами підприємства [23, с. 255].

У високорозвинених країнах бюджет (фінансовий план) – основа внутрішньофірмового управління. Відповідно бюджетування – складова частина фінансового планування, результати якого оформляються системою бюджетів, узгоджених за напрямами діяльності та підрозділами підприємства [23, с. 255].

Об’єктом фінансового планування можуть бути виробництво і збут продуктів одного чи декількох видів, відокремлені територіально, чи технологічно за сегментами ринку [24].

Головною метою бюджетування – підвищення ефективності господарської діяльності підприємства завдяки цільової спрямованості всіх подій, виявлення та мінімізації ризиків і негативних наслідків, підвищення керованості бізнес-процесів підприємства і, як наслідок, зростання вартості бізнесу [24].

Організація бюджетного управління – комплекс організаційно-технічних заходів із розробки та впровадження системи, яка забезпечує ефективне управління бюджетно-фінансової структури підприємства на підставі створених центрів фінансової відповідальності [23, с. 255].

Незважаючи на існування беззаперечних переваг, бюджетування також супроводжується рядом негативних моментів для підприємств, які намагаються використати його в рамках існуючої системи фінансового планування (рис. 7. 5) [25].

Продукт бюджетування – фінансова модель діяльності організації у плановому періоді існує у формі плану – бюджету організації і її структурних підрозділів, де містяться планові та аналітичні розрахунки показників тощо. В основу бюджетів покладені стратегічні та поточні кошториси, що по змісту визначають рівень необхідних витрат на виконання окремих робіт та підтримку діяльності окремих підрозділів [23, с. 255].

Бюджети, що застосовуються підприємствами при здійсненні оперативного фінансового планування, класифікується за низкою ознак (табл. 7.7) [23, с. 256].

За методами розроблення бюджетів виділяються гнучкі та фіксовані:

Гнучкий бюджет відображає розміри витрат і результати при різному обсязі діяльності відповідного центру відповідальності. Гнучкий бюджет показує, у який спосіб керівник, змінюючи обсяг випуску чи реалізації, може впливати на витрати чи виручку [26, с. 146].

Фіксований бюджет не змінюється залежно від зміни рівня ділової активності, тому його використовують для планування частково регульованих витрат, і не залежать безпосередньо від обсягу випуску [26, с. 146].

Таблиця 7.7.





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-12-31; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 411 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Самообман может довести до саморазрушения. © Неизвестно
==> читать все изречения...

2622 - | 2454 -


© 2015-2025 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.009 с.