Шаг 2. Определим условия, способствующие мотивации работой

Шаг 1. Определение средних показателей мотивации работой

Вычисление среднего значения каждого из факторов содержания работы

отражает состояние содержания работы, характеризует восприятие

работы работником и интерес к работе, то есть, чему работник уделяет

внимание, говорит о сложившемся отношении к работе в современных

деловых организациях, так же о стиле управления и влиянии технологии

на мотивацию работой.

Расчет показателей мотивации проводился согласно формулам вычисления

показателей мотивации: МПБ — мотивационного потенциала,

УАР ~ уровня активации, ПВЗ — воздействия на содержание работы

и СВЛ — степени владения работой.

Мотивационный потенциальный балл Хакмана — показывает в какой

степени содержание работы мотивирует работника.

Уровень активации работой — показывает, как работа воздействует

на работника, вызывает необходимость действовать, принимать решения,

готовиться к ее выполнению.

 

Показатель воздействия работника на работу — показывает насколько

работник тесно взаимодействует с работой, приспособился к работе или

влияет на содержание работы.

 

Степень владения работником выполняемой работой — показывает

умение работника выполнить работу и добиться желаемого результата.

 

 

Шаг 2. Определим условия, способствующие мотивации работой

Для измерения и оценки условий, способствующих мотивации работой,

необходимо ввести соответствующие показатели, со шкалой измерения,

аналогичной показателям мотивации работой.

Вычисление показателя удовлетворенности условиями работы — (УД),

проводилось исходя из предположения, что удовлетворенность работника

условиями работы складывается из трех относительно независимых

составляющих — состояний удовлетворенности.

1. Удовлетворенность условиями работы — условиями работы в организации

и зарплатой.

2. Удовлетворенность управлением работой — стилем руководства и действующими

правилами.

3. Удовлетворенность рабочим окружением — отношениями с коллегами

и оборудованием.

Согласно приведенной формуле, если удовлетворенность одним

из показателей низка, то это в незначительной степени влияет на общий

показатель удовлетворенности, однако, если присутствует неудовлетворенность

хотя бы одной из составляющих, то общий показатель будет

показывать неудовлетворенность работника условиями.

Для выражения уровня потребности роста у работника был предложен

показатель потребности роста — (ПР), который включает в себя

независимые характеристики поведения работника такие, как инициативность,

желание реализовать свои способности и принять вызов, раскрывающие

наличие потребности роста, что измерялось в третьей части анкеты.

1. Инициативное поведение — поиск возможностей в работе и самостоятельность

действий.

2. Реализация способностей — развитие навыков и использование способностей

в работе.

3. Принятие вызова — ориентация на принятие важных решений и выбор

конкурентной среды.

Эта формула показывает не только из чего состоит потребность роста,

но и какой вклад вносит кажцая из них в поведение. Так принятие вызова

или инициатива сами по себе не обеспечивают высокой потребности

роста. Только инициативное поведение работника с желанием реализовать

свои способности и принятие вызова работником говорят о высокой потребности роста и о желании удовлетворить эту потребность в работе.

Необходимо учитывать, что удовлетворение потребности роста приводит

к усилению ее проявления.

Для измерения отношения работника к работе был предложен соответствующий

показатель ОР — отношение к работе. Вычисление показателя

основано на трех независимых друг от друга отношений и расположений

работника к работе: как деятельности, как к процессу осуп1;ествления

действий и отношение к конкретной работе в организации.

 

Мультипликативная сборка показателя отношения к работе — ОР

говорит о том, что хорошего отношения к работе не бывает без хорошего

отношения к работе как к виду деятельности или к процессу выполнения

работы, а тем более — к конкретной работе.

Шаг 3.. Проверка гипотез

Выявление и оценка зависимости показателей мотивации от удовлетворенности,

потребности роста, отношения к работе и уровня образования.

ГИПОТЕЗА 1. Выявление условий, способствующих проявлению мотивации

работой, анализ зависимости мотивационного потенциала работы

от этих условий.

ГИПОТЕЗА 2. Определение мотивационного характера предлагаемых

показателей по их зависимости от условий, способствующих проявлению

мотивации работой.

Шаг 4. Анализ зависимости показателей мотивации от изменения критерия

демографическртх характеристик работников — пола, возраста, уровня

и вида образования, должности, стажа работы на предприятии,

времени работы в должности