Управление деятельностью сотрудникаосуществляетсяс помощью механизмов мотивации и стимулирования.

Мотивация – качество, свойство человека, присущая от рождения, поэтому ничего изменить нельзя, т.е. одни мотивированы, а другие нет.

На самом деле:

Ø Мотивированными не рождаются. У каждого есть сфера («Я», «Карьера», «Здоровье», «Семья и друзья»), в которой он действует с громадным энтузиазмом. Значит, если кто-то не проявляет на работе должной заинтересованности (мотивации), дело тут вовсе не в характере

Ø Мотивация не свойство человека, а результат сложного процесса, сумма различных факторов:

· желание работать – внутренне побуждение, м.б. сильнее или слабее в зависимости от нашей собранности или расслабленности,

· собственная эффективность – убежденность в том, что можно выстроить жизнь по собственному разумению, полагаясь на себя,

· психологическая временная перспектива – определяет, какие цели мы выбираем в зависимости от жизненного этапа, воспитания и т.п.,

· эмоциональная культура (наши эмоции) – служат «внутренним советчиком» во время принятия решения.

Факторы складываются в сложный комплекс, где доминируют:

o сила воли – способность мотивировать себя самого,

Управление деятельностью сотрудникаосуществляетсяс помощью механизмов мотивации и стимулирования.

Т.к. менеджер достигает целей организации через своих подчиненных, то в этом смысле функция мотивации является самой существенной.

Мотивирование составляет сердцевину и основу управления человеком.

Мотивирование - процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов.

Мотив – это

· причины (пусть не всегда осознанные), побудившие человека к определенным действиям;