Право на ускоренную амортизацию оборудования

Создание сети технополисов, технопарков

Рис.2.1. Формы государственной поддержки инновационной деятельности

Планирование инноваций – это система расчётов, направленных на выбор и обоснование целей инновационного развития предприятия и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. В рамках системы менеджмента подсистема планирования выполняет следующие семь (7) частных функций (задач):

1. Целевая ориентация всех участников, т.е. частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение генеральных целей совместного инновационного проекта или предприятия в целом. 2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Планы всегда ориентированы в будущее и должны базироваться на обоснованных прогнозах развития ситуации. 3. Координация деятельности всех участников инноваций. Координация осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов. В процессе планирования инноваций используются четыре основные формы координации: распорядительная, инициативная, программная, бюджетная. 4. Подготовка управленческих решений. При их подготовке проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и проводится экономическое обоснование наиболее рациональных решений. 5. Создание объективной базы для эффективного контроля. Планы устанавливают желаемое или требуемое состояние системы на определённый период времени. Их наличие позволяет производить объективную оценку деятельности предприятия путём сравнения фактических значений параметров с планируемыми по принципу «факт - план». 6. Информационное обеспечение участников инновационного процесса. Планы содержат информацию о целях, прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсных и административных условиях проведения инноваций. 7. Мотивация участников. Выполнение плановых заданий является объектом стимулирования и основанием для взаимных расчётов, что создаёт действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников.

Планированию инноваций на предприятии присущи ряд принципов:

1. Единство научно-технических, социальных и экономических задач развития. 2. Научная обоснованность и оптимальность решений 3.Доминирование стратегических аспектов. 4. Комплексность 5.Непрерывность. 6.Гибкость и эластичность. 7.Бюджетная сбалансированность.

Система планирования инноваций на предприятиях включает комплекс различных планов, направленных на осуществление основных функций и задач планирования и взаимодействующих друг с другом. Виды планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования. Принципиальная схема классификации видов планирования инноваций приведена на рис. 2.2.

 

 

 

*долгосрочное -*организация в *НИОКР *продуктово- *стратегическое (более 5 лет) целом *производство тематическое *оперативное

*среднесрочное *подразделение *сбыт *технико-

(от 1 до 5 лет) *проект *снабжение экономическое

*краткосрочное *отдельный *персонал *объемно-

(до одного года) исполнитель *финансы календарное

*прочие

Рис. 2.2. Виды внутрифирменного планирования инноваций

Процесс планирования независимо от вида планов распадается на три формальные фазы расчетов: 1. постановка задачи планирования, 2. разработка плана 3. реализация планового решения.

Первая фаза планирования предусматривает постановку задачи планирования и включает формирование цели и анализ проблемы планирования. Конкретное выражение целей планирования зависит от вида разрабатываемых планов. Однако в любом случае должны выполняться следующие общие требования: 1.Реальность целей. 2. Ясность формулировки цел и. 3. Адресность цели. 4. Согласованность цели. 5. Ранжирование целей. 6. Иерархическая структура. 7. Актуальность целей.

Анализ проблемы при планировании заключается в изучении фактического, достигнутого на момент разработки плана уровня развития инновационной сферы. Проблема планирования возникает, если требуемое целевое значение параметров существенно отличается от фактически достигнутого или ожидаемого на конец текущего периода состояния предприятия.

Анализ проблемы планирования предусматривает поиск альтернатив, прогнозирование, оценку.

Поиск альтернатив имеет своей задачей формирование возможных вариан­тов решения проблемы планирования, т. е. достижения требуемых значений целевых параметров инноваций.

Процесс подготовки альтернатив осуще­ствляется с использованием специальных методов генерирования идей и вклю­чает подготовку альтернативных предложений (идей), их систематизацию и конкретизацию отдельных альтернатив, анализ их взаимосвязи, оценку полно­ты и достаточности альтернатив.

Прогнозирование инноваций имеет своей зада­чей оценку будущего влияния каждой из альтернатив на развитие ситуации на предприятии.

 

Вопросы для самопроверки:

1.Назовите структурные источники экономического развития страны.

2.Дайте характеристику инновационного типа развития экономики.

3.Дайте определение инновационная политика в соответствие с законом Украины «Об инновационной деятельности».

4.Сформулируйте цель инновационной политики в соответствие с законом Украины «Об инновационной деятельности».

5.Сформулируйте принципы инновационной политики в соответствие с законом Украины «Об инновационной деятельности».

6. Назовите формы государственной поддержки инновационной деятельности - прямые в соответствие с законом Украины «Об инновационной деятельности».

7. То же косвенные в соответствие с законом Украины «Об инновационной деятельности».

8.Назовите формы государственной поддержки инновационной деятельности.

9. Назовите семь функций планирования инноваций.

10.Охарактеризуйте принципы планирования инноваций.

11. Назовите виды планирования инноваций.

12. Перечислите требования к целям планирования.

 

Тема 3. Менеджмент инноваций (2-4 уч. часа)

План

1.Суть, цели и задачи инновационного менеджмента.

2.Система функций инновационного менеджмента.

3.Технология и методы инновационного менеджмента.

Список рекомендованной литературы:

1.Инновационный менеджмент. Справочное пособие, изд. 2-е.-М.: Центр исследований

и статистики науки, 1998.- с.

2. Краснокутська Н.В.. Інноваційний менеджмент: Навч. посібник.- К.: КНЕУ, 2003.- с.163-213..

3.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. – М.: ЗАО Бизнес- школа,

Интел-синтез, 1998. – с. 160-205.

Мини-лексикон (ключевые слова ): инновационный менеджмент, цели и задачи инновационного менеджмента, аспекты инновационного менеджмента, функции инновационного менеджмента, технология и методы инновационного менеджмента

 

Инновационный менеджмент (ИМ) представляет собой самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

ИМ - разновидность функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всем их разнообразии.

Содержание понятия «инновационный менеджмент» можно рассматривать в трех аспектах: как науку и искусство управления инновациями, как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях и как аппарат управления инновациями.

Как наукаиискусство управления ИМ базируется на теоретических положениях общего менеджмента.

Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений ИМ представляет собой совокупность процедур, составляющих общую технологическую схему управления инновациями на предприятии. Эта совокупность состоит из отдельных направлений управленческой деятельности, называемых функциями менеджмента. Состав функций и задач управления может быть регламентирован в зависимости от уровня инновационной системы (народное хозяйство в целом, отрасль промышленности, предприятие, отдельный инновационный проект или частная разработка) и условий ее функционирования. Выполнение каждой из задач управления или осуществление отдельной функции менеджмента связано с принятием определенных управленческих решений. Как вид деятельности ИМ предполагает распределение задач и процедур за конкретными исполнителями – руководителями разного уровня.

ИМ как аппарат управления инновациями предполагает структурное оформление инновационной сферы, применительно к инновационным предприятиям (ИП) включает:

- систему управления инновациями, обладающую иерархической структурой и состоящую из специализированных органов управления;

- институт менеджеров – руководителей равных уровней выступающих объектами управления, наделенными ограниченными полномочиями в принятии и реализации управленческих решений и ответственностью.

Конечная цель инновационного менеджмента состоит в обеспечении долговременного функционирования инновационного предприятия (ИП), предприятия на основе эффективной организации инновационных процессов и обеспечения высокой конкурентоспособности инновационной продукции.

Целевая задача ИМ - достижение гармонии в развитии предприятия, ИП, организации. Задача гармонизации имеет эндогенный и экзогенный аспекты.

Эндогенная гармонизация означает согласование всех внутренних структурных элементовпредприятия, его субсистем. Для ее обеспечения решаются следующие задачи:

- выработка стратегической инновационной концепции,

- определение тематических направлений деятельности и формирование инновационных проектов и программ,

- планирование производственных процессов и реализации инновационной продукции,

- подбор и расстановка кадров, обеспечение эффективного использования потенциала ИП,

- календарное распределение работ и контроль за исполнением,

- создание творческой атмосферы и высокой мотивации интеллектуального труда.

Экзогенная гармонизация предполагает согласование предприятия, ИП с суперсистемами окружающей среды и реализуется через специальные процедуры целевой ориентации инновационной деятельности и учета ограничений внешней среды.

В ИМ экзогенная гармонизация предусматривает решение следующих задач:

- формирование долго- и краткосрочных целей инновационной деятельности,

- организация и проведение маркетинговых исследований,

- учет экологической ситуации и планирование природоохранных мероприятий,

- оценка и использование прогрессивного опыта и передовых достижений конкурентов,

- организация кооперации в инновационных программах,

- учет потребительского спроса и объективных тенденций НТП.

Содержание ИМ определяется составом функций и процессов управления, осуществляемых в ходе подготовки и проведения инновационных мероприятий

Система функций инновационного менеджента - предметные, социально-психологические и процессуальные - позволяет дифференцировать методы и приемы управленческого воздействия на инновационные процессы (см. рис.3.1)

 

Рис. 3.1. Система функций инновационного менеджмента [2]

Технология и методы инновационного менеджмента составляют содержание процессных функций управления инновациями. Эти функции выражают технологию реализации всех основных функций управления: формирования целей и планирования инноваций, организации и контроля инновационных процессов. Процессуальные функции содержат два главных компонента инновационного менеджмента: коммуникации и решения.

Основные задачи коммуникаций в ИМ:

1.определение и планирование потребности в информации для каждого звена управления на ИП; 2.организация информационного обеспечения системы управления на ИП, 3.формирование рациональных способов и процедур подготовки и реализации управленческих решений; 4.разработка и внедрение прогрессивных информационных технологий в управлении инновациями на ИП; 5. координация и контроль управленческих решений, обеспечение исполнительской дисциплины на ИП; 6.разработка и реализация единой технической политики в области информационных технологий в управлении на ИП.

Сущность ИМ выражаются в конкретных управленческих решениях, направленных на формирование благоприятного инновационного климата на ИП или реализацию конкретных инновационных проектов. Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям, заключаются в следующем:

· целевая направленность: решения должны быть направлены на достижение определенных инновационных целей;

· иерархическая субординация: решения менеджера должны соответствовать делегированным ему полномочиям;

· обоснованность: решения должны иметь объективное обоснование рациональности,

· адресность: решения должны быть ориентированы в пространстве и во времени, т. е. направлены на конкретного исполнителя и ограничены по времени;

· обеспеченность: решения должны предусматривать необходимые ресурсы и устанавливать источники их получения;

· директивность: решения должны быть обязательными для исполнения и носить плановый характер.

Состав основных решений в ИМ приведен в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Состав основных решений по функциям инновационного менеджмента

Функция менеджмента	Типичные управленческие решения
Формирование целей	Принятие инновационной миссии ИП Формирование целевых параметров деятельности ИП Принятие стратегической концепции ИП Утверждение целевых параметров инновационного проекта
Планирование	Формирование тематического плана НИОКР Утверждение календарного графика работ по проекту Утверждение сметы затрат по проекту Формирование производственной программы ИП Утверждение штатного расписания по подразделениям Запрос кредитных средств на инновации Принятие финансового плана ИП Утверждение плана реализации продукции
Организация	Создание ИП Выбор организационно-правовой формы ИП Принятие организационной структуры ИП Утверждение положений о службах ИП и должностных инструкций Создание новых или упразднение существующих подразделений ИП Открытие филиала или дочерней фирмы ИП
Контроль	Оценка состояния работ по проекту Оценка финансового состояния ИП Анализ работы служб и подразделений ИП Распоряжение об изменении сроков проведения работ по проекту Установление порядка оценки деятельности исполнителей Оценка исполнения стратегической концепции ИП

Методы инновационного менеджмента – это система правил и процедур выполнения различных задач управления инновациями с целью выработки рациональных управленческих решений.

ИМ использует как общие методы менеджмента, применяемые во всех сферах деятельности (производстве, торговле, образовании, культуре и проч.), так и специальные, отражающие специфику инновационной сферы. Общая систематизация методов инновационного менеджмента по областям их применения приведена в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Методы инновационного менеджмента

Тип метода	Наименование метода
1. Методы выявления мнения	Интервью Анкетирование мнений Выборочные опросы Экспертиза
2. Аналитические методы	Системный анализ Написание сценариев Сетевое планирование Функционально-стоимостной анализ Экономический анализ
3.Методы оценки	Оценка продукта Оценка научно-технического уровня и конкурентоспособности разработок Оценка организационно-технического уровня производства Оценка затрат Метод деревьев значимости (ПАТТЕРН) Оценка порога прибыльности Оценка риска и шансов Оценка эффективности инноваций
4. Методы генерирования идей	Мозговая атака Метод 6-3-5 Метод синтетики Морфологический анализ Деловые игры и ситуации
5. Методы принятия решений	Экономико-математические модели Таблицы решений Построение деревьев решений Сравнение альтернатив
6.Методы прогнозирования	Экспертные Экстраполяции Аналогии Метод Дельфи Регрессионный анализ Эконометрические Имитационные модели
7.Методы наглядного представления	Графические модели Физические модели Должностные описания и инструкции
8.Методы аргументирования	Презентации Ведение переговоров

 

Вопросы для самопроверки:

1. Дайте определение инновационный менеджмент (ИМ).

2.Конечная цель инновационного менеджмента.

3. Задачи инновационного менежмента.

4.Охарактеризуйте аспекты инновационного менежмента.

5.Какие функции инновационного менеджмента Вы знаете.

6.Охарактеризуйте типичные управленческие решения в ИМ при реализации функции - планирование инноваций.

7.Назовите аналитические методы ИМ.

 

Тема 4. Организационные формы инновационной деятельности (2 уч. часа)

План

1.Класификация инновационных структур, их характеристика

2.Особенности малых фирм и специализированных предприятий и организацій

3.Структуры инновационных организаций

Список использованной литературы:

1.Инновационный менеджмент. Справочное пособие, изд.2-е /под ред. П.Н.Завлина/.- М.: Центр исследований и статистики науки, 1998.- с.

2.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа»,1998.- с. 75-106.

3.Раздаточный материал по дисциплине «Инновационный менеджмент».- Одесса: ОГАПТ, 2000.- с.

4. Н.В. Краснокутська. Інноваційний менеджмент: Навч. посібник.- К.: КНЕУ, 2003.- с.368 - 409..

Мини-лексикон ( ключевые слова): признаки классификации инновационных организаций (ИО), малое инновационное предприятие (МИП), условия успеха МИП, специализированные инновационные организации: научный парк, корпорация, консорциум, технопарк, технополис; типы организационных структур ИП и ИО

 

Основное назначение классификации – кодирование ИО для автоматизации их информационного поиска и других целей, см. табл.4.1

Таблица 4.1

Классификация инновационных организаций

Признак классификации	Виды инновационных организаций (ИО)
1. уровень новизны новшества (инновации)	1.1.ИО, разрабатывающие (внедряющие) радикальные новшества (инновации) 1.2.То же ординарные новшества (инновации)
2.уровень специализации ИО	2.1.ИО, специализированные на отдельной стадии жизненного цикла товара (ЖЦТ) или новшества 2.2. ИО, специализированные по отдельной проблеме 2.3.комплексные ИО, объединяющие несколько стадий ЖЦТ (новшества)
3.стадия ЖЦТ (новшест-ва), на которой работает ИО и пример ее названия (в скобках)	3.1. стратегический маркетинг (специализированная ИО – научно-исследовательская организация по маркетингу – НИО Маркетинг) 3.2.фундаментальные исследования (НИО с названием проблемы) 3.3. прикладные исследования (НИО) 3.4.опытно-конструкторские работы (специальное конструкторское бюро – СКБ, с названием направления) 3.5. технологическая подготовка производства (проектно-технологическая организация – ПТО, направление) 3.6. освоение, производство, тактический маркетинг (фирма, предприятие и т.п.) 3.7. сервис инновации (сервисная организация, НИО Маркетинг)
4. отрасль значений, в которой работает ИО	4.1 естественные науки 4.2. технические науки 4.3. гуманитарные науки 4.4. общественные науки
5. отрасль народного хозяйства, в которой работает ИО	5.1. наука и образование 5.2. информатика 5.3. промышленность 5.4. строительство 5.5. транспорт 5.6. сельское хозяйство 5.7. производственная инфраструктура 5.8. социальная инфраструктура
6.вид новшества (инновации), с которым работает ИО	6.1. продуктовые 6.2. ресурсные 6.3. процессные 6.4. документальные
7.сфера применения новшества (инновации)	7.1. внутреннего применения 7.2. на продажу, обмен
8.тип стратегии ИО	8.1. наступательная 8.2. оборонительная 8.3. имитационная
9.вид эффекта, на который преимущественно ориентирована ИО	9.1.коммерческий (экономический) 9.2. научно-технический (в виде открытия, изобретения и т.п.) 9.3. экологический 9.4. социальный 9.5. интегральный
10.источник финанси-рования ИО (преимущест-венно)	10.1. государственный бюджет 10.2. региональный бюджет 10.3. местный бюджет 10.4. смешанное финансирование 10.5 из частных источников 10.6.венчурный капитал
11. размер ИО	11.1. малые 11.2. средние 11.3. крупные
12.период действия ИО (юридически)	12.1. постоянные 12.2 временные
13. юридический статус ИО	13.1. юридически самостоятельные 13.2. юридически несамостоятельные
14.количество стран, в которых расположены филиалы ИО	14.1. национальные (в своей стране) 14.2. транснациональные (в одной или нескольких других странах) 14.3 межнациональные (в ИО входят организации других стран)
15. степень освоения ИО рынка	15.1. ИО, входящие с новшеством на освоенные рынки 15.2. то же, на новые рынки
16.организационно-правовая форма ИО (в соответствии с законом Украины)	16.1. индивидуальное предпринимательство для физических лиц 16.2 хозяйственные товарищества и общества, в том числе: - полное общество - коммандитное общество - общество с ограниченной ответственностью - общество с дополнительной ответственностью - акционерное общество открытого типа - акционерное общество закрытого типа - дочерние и зависимые общества 16.3. производственные кооперативы 16.4. государственные и муниципальные унитарные предприятия 16.5 некоммерческие организации (ассоциации, союзы и т.п.)

 

Малое инновационное предпринимательство может осуществляться в двух принципиально различных организационных формах:

- в форме индивидуального предпринимательства, без создания предприятия или самостоятельного юридического лица;

- путем создания самостоятельного предприятия, как отдельного юридического лица с правом осуществления всей хозяйственной деятельности от его имени

Малые инновационные предприятия (МИП) – это специфическая организационная форма инновационной деятельности, для развития экономики страны в целом и для удовлетворения индивидуальных потребностей разработчиков новой техники, создателей инноваций, авторов изобретений и открытий. МИП являются эффективным инструментом постоянного обновления всех элементов производственных процессов, обеспечения высокой конкурентоспособности продукции, работ, услуг, т.к. они способны динамично реагировать как на изменение потребительского спроса, так и на новые динамичные перспективы и предложения, открывающиеся на базе результатов научных исследований и разработок.

МИП имеют по сравнению с крупными предприятиями достаточно высокие шансы на предпринимательский успех при выполнении следующих условий:

- использовании стратегии, ориентированной на малые ниши рынка;

- отсутствие жесткой конкуренции и сложных барьеров на рынке;

- невысокой капиталоемкости производства и продвижения на рынках;

- использовании результатов базисных, пионерских исследований и разработок, или достижений в граничных областях науки и техники;

- возможности прямых контактов с потребителями;

- вхождения в бизнес на разных фазах жизненного цикла инновации;

- возможности многовариантного использования результатов выполненных исследований и разработок, приложениях их к различным условиям, сферам, потребностям;

- относительной стабильности экономических условий и устойчивых ценах на сырье, материалы, комплектующие, энергию и др.

Особенности и отличительные черты ряда прогрессивных специализированных инновационных организаций отразим в таблице 4.2.

Таблица 4.2

Отличительные черты прогрессивных специализированных инновационных организаций

Название организации	Понятия (определения)	Отличительные черты прогрессивных ИО
Научные парки   Консорциум	Инновационные орга-низации, формирую-щиеся вокруг крупных научных центров (университеты, институты)     Временное объедине-ние крупных фирм (компаний) в рамках межфирменной копе-рации, предполагающее совместное финанси-рование, проведение стратегических НИОКР, разработку технологий и стан-дартов в течение определенного периода времени	Отличительные черты НП: наличие инновационного центра или университета, ВУЗа с высоким научным потенциалом; высокий уровень новизны НИОКР. НП бывают трех типов: а) НП, занимающиеся только исследованиями; б) исследовательские парки, в которых новшества доводят до стадии технического прототипа; в) инкубаторы (в США) и инновационные центры; в) (в Западной Европе), в рамках которых университеты «дают приют» вновь возникающим компаниям, предоставляя им за умеренную плату землю, лабораторное оборудование и т.п..   Отличительные черты консорциумов: хозяйственная самостоятельность участников консорциума; обязательное распространение результатов исследований и ноу-хау между участниками для дальнейшего самостоятельного производства; участие в составе консорциумов университетов и других вузов; возможность участия одного участника в нескольких проектах консорциума; большое количество входящих в консорциум компаний и фирм.
Технопарк     Технополис	Компактно распо-ложенный комплекс, функционирование которого основано на коммерциализации научно-технической деятельности и ускорении продвиже-ния новшеств в сферу материального произ-водства     Специально созданный комплекс в одном регионе, возле центра научных идей (небольшом городе с развитой инфраст-руктурой), включаю-щий фирмы и учреждения, охваты-вающие полный инновационный цикл	Отличительные черты технопарка: комплексность входящих в технологический парк юридически самостоятельных фирм и организаций по научно-производственному циклу создания новшеств (научные учреждения, вузы, промышленные предприятия, службы сервиса и т.д.); компактность расположения - не далее 30 минут езды от «города родителя»; ограниченность площади; наличие качественной инфраструктуры; расположение в экологически чистых живописных районах; высокая эффективность     Отличительные черты технополиса: в отличие от технопарка технополис создается (строится) специально и он включает обязательно весь комплекс работ инновационного процесса. Разновидностью технополисов являются региональные агломерации, отличающиеся комплексностью, большой территорией, нерегулируемостью процессов, активиза-цией венчурного капитала (например, «Силиконовая долина» в Калифорнии, куда входят Стэндфордский научный парк, 12 исследовательских центров)

Типы организационных структур инновационных организаций приведены на рис. раздаточного материала по дисциплине «Инновационный менеджмент». К ним относят: линейная, функциональная, линейно-функциональная; проектная, матричная, бригадная, дивизиональная. Подробно типы организационных структур изучали в дисциплине «Организация предприятия».

Вопросы для самопроверки:

1.Назовите основные признаки классификации инновационных организаций.

2.С какой целью классифицируют ИО.

3.Назовите две организационные формы малого предпринимательства.

4. Дайте определение “малые инновационные предприятия (МИП).

5.Назовите основные формы специализированных инновационных организаций.

6.Дайте характеристику основных черт технопарка.

7.Назовите основные типы организационных структур ИП и ИО.

 

Тема 5. Организационно-технологическая подготовка производства нововведений (ОТППН) (2 уч. часа)

План

1.Задачи, особенности стадий ОТППН.

2.Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства.

3.Экономические вопросы организационно-технического уровня производства.

4.Управление процессом подготовки новой техники.

Список использованной литературы:

1.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа»,1998.- с.418-439.

2.Инновационный менеджмент/под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- с.142-178.

3.Раздаточный материал по дисциплине «Инновационный менеджмент».- Одесса: ОГАПТ, 2000. - С.

Мини-лексикон ( ключевые слова): организационно-технологическая подготовка производства (ОТППН), цель и задачи ОТППН, этапы разработки конструкции нового изделия, этапы разработки технологии изделия, конструкторская подготовка производства, организационно-технический уровень производства (ОТУП), прогнозирование ОТУП, показатели ОТУП, факторы технического и организационного уровня производства, экономические вопросы ОТППН

 

Организационно-технологическая подготовка производства (ОТППН) как стадия жизненного цикла новой продукции (нововведения) (ЖЦП) включает технологическую подготовку производства (ТТП) и организационную подготовку производства (ОПП).

Целью ОТПП является подготовка технологической и организационной документации для изготовления новой продукции.

Задачи ОТПП:

· анализ технологичности новой продукции;

· анализ существующих технологий, оборудования и производственных мощностей предприятия;

· разработка технологических процессов производства новой продукции, нестандартного технологического оборудования и оснастки, их изготовление;

· нормирование потребности в различных видах материально-технических ресурсов;

· проектирование новых производственных участков;

· заключение договоров с новыми поставщиками материально-технических ресурсов;

· расчет нормативов организации производственных процессов;

· разработка календарных планов запуска и выпуска продукции, оперативное управление и ОТПП и др.

Разработка конструкции нового изделия состоит из следующих этапов:

1.выполнение необходимых расчетов; 2.экспериментальные работы; 3.проектирование, конструирование; 4.изготовление опытных образцов; 5. корректировка конструкторской документации по результатам сдачи приемочной комиссии опытного образца (партии), установочной серии, контрольной серии.

После этого разрабатывают технологию производства, что включает:

- создание документации на технологические процессы;

- проектирование и изготовление специального технологического оборудования и оснастки;

Следующий этап – постановка новой техники на производство, включая подэтапы:

- поставка; - монтаж; - наладка средств технического оснащения производства; - приемочные испытания серийной и массовой продукции.

На каждой стадии подготовки выполняют следующие работы: научно-исследовательские (теоретические и экспериментальные); расчетные, проектные, экономические.

Порядок разработки и утверждения технических заданий, испытаний опытных образцов, проведение приемочных испытаний серийной и массовой продукции, функции заказчиков, разработчиков, исполнителей и потребителей новой техники регламентируются соответствующими государственными, отраслевыми стандартами ТУ, и методическими материалами.

Структура органов подготовки производства определяется такими факторами как новизна, сложность, тип производства, частота обновления продукции.

На крупных предприятиях с массовым и серийным производством подготовка производства новых изделий ведется централизованно под руководством главного инженера. Главному инженеру подчинены главный конструктор, главный технолог, начальник лаборатории, начальник планового отдела, экономисты, социологи, программисты. Технологическая подготовка осуществляется в цехах.

На предприятиях с единичным и мелкосерийным производством применяется децентрализованная или смешанная система подготовки производства. Как правило, на небольших предприятиях конструкторская и технологическая подготовка сосредоточены в техотделе, который подчинен главному инженеру. Менеджер контролирует выполнение графика подготовки производства.

План подготовки производства составляется на основе объемных и трудовых нормативов и включает перечень объектов подготовки, объемы работ, сроки их выполнения по стадиям и этапам, конечные и важнейшие промежуточные результаты, длительность подготовки, смету затрат.

На уровне фирмы результаты научно-технического прогресса (НТП) и инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне производства (ОТУП). ОТУП характеризует результативность инновационной политики и степень соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям "входа" и выхода системы (предприятия, организации), для обеспечения конкурентоспособности продукции, работ, услуг.

Для оценки ОТУП применяют различные системы показателей. В основном, показатели ОТУП подразделяют на комплексный (нулевой уровень дерева показателей), обобщающие (первый уровень) и частные (второй уровень, см. рис. 5.1).

0-й уровень – Котуп

 

1-й уровень – Кту, Коу

 

2-й уровень — частные показатели ОТУП

Рис. 5.1. Дерево показателей ОТУП

По комплексному показателю судят об эффективности работы коллектива в ориентации на стратегические цели. Если эти цели будут отвечать имиджу, организационно-технической политике фирмы, то и тактические цели, тем более, будут отвечать требованиям "входа" системы, требованиям конкретного рынка. Комплексный показатель ОТУП рекомендуется определять по одной из формул:

Котуп = а₁ Кту + а₂ Коу; (1)

Котуп = а₀ Кту + а₃ Кту +а₄ Коу; (2)

Котуп = а₅ К^а6 ту * К^а7 оу; (3)

где Кту — обобщающий показатель технического уровня производства, доли единицы, Коу — обобщающий показатель организационного уровня производства, доли единицы; а₀ и а₅ — свободные члены уравнений регрессии; а₁ и а₂ — коэффициенты весомости соответствующих обобщающих показателей ОТУП, а₁ + а₂ = 1,0, их конкретные значения определяются методом факторного анализа или экспертным путем (а₁ рекомендуется принимать в пределах 0,5…0,7 с повышением уровня автоматизации значение повышается, а₂ — соответственно равно 0,3... 0,5); а₃ и а₄ — коэффициенты регрессии уравнения по линейной форме связи факторов; а₆ и а₇ — то же по степенной форме.

Показатели по формуле (1) определяют экспертным путем, по формулам (2) и (3) — с применением метода корреляционно-регрессионного анализа.

Технический уровень производства (Кту) характеризует ступень развития средств производства и прогрессивность технологии.

Организационный уровень производства (Коу) характеризует уровень развития организации производства, труда и управления, уровень организованности процессов.

Обобщающие показатели технического и организационного уровня производства (Кту и Коу) определяют как функции от частных показателей:

Кту =f₁ (Х₁,Х₂....Х_n) (4), Коу =f₂ (Х`<sub>1</sub>,Х`₂....Х`_n); (5),

где f₁,f₂ — функции-зависимости между обобщающими показателями и факторами;

Х₁,Х₂....Х_n — частные показатели, влияющие на Кту;

Х`<sub>1</sub>,Х`₂....Х`_n — частные показатели, влияющие на Коу.

Частные показатели ОТУП рекомендуется определять по одной из формул:

(6), (7)

где Пфi; — фактическое значение i-го фактора, влияющего на обобщающий показатель ОТУП; Пнi — то же, нормативное или плановое.

Формулой (6) рекомендуется пользоваться в случае, когда превышение фактического значения фактора над нормативным положительно влияет на ОТУП. Формулой (7) рекомендуется пользоваться в случае, когда превышение фактического значения фактора над нормативным отрицательно влияет на ОТУП.

К факторам, влияющим на технический уровень производства, рекомендуется относить следующие:

- уровень механизации и автоматизации производства (отношение основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных рабочих);

- уровень прогрессивности технологических процессов (отношение прогрессивных процессов к их общему количеству в соответствии с официальными методиками);

- удельный вес технологических процессов в возрасте до трех лет;

- удельный вес технологического оборудования в возрасте до пяти;

- фондовооруженность труда работников фирмы (отношение стоимости активной части основных производственных фондов к численности всех работников фирмы).

К факторам, влияющим на организационный уровень производства, рекомендуется относить следующие:

- уровень специализации производства (отношение стоимости годового объема профильной продукции к общему объему продукции, произведенной за тот же период);

- уровень кооперирования производства (отношение годового объема комплектующих изделий к общему объему продукции, произведенной за тот же период);

- коэффициент сменности работы технологического оборудования;

- укомплектованность штатного расписания фирмы, %;

- удельный вес основных производственных рабочих в численности работников фирмы, %;

- показатель текучести кадров за год, %;

- потери рабочего времени, %;

- коэффициент (показатель) пропорциональности частичных производственных процессов по мощности;

- коэффициент непрерывности производственных процессов;

- коэффициент ритмичности производственных процессов и др.

Полученные значения частных, обобщающих и комплексного показателей ОТУП используются для анализа их прогрессивности, нахождения узких мест для повышения ОТУП и стратегического прогнозирования.

Прогнозирование ОТУП рекомендуется осуществлять в следующей последовательности:

1) прогнозирование параметров "входа" системы — конкурентоспособности товаров фирмы на срок, установленный в стратегии фирмы (эту работу выполняют отделы маркетинга и НИОКР);

2) прогнозирование параметров обеспечивающей подсистемы;

3) прогнозирование частных показателей ОТУП, перечень приведен выше, обеспечивающих соответствие параметров "процесса" (ОТУП) требованиям "входа" системы;

4) оценка ОТУП по прогнозным нормативам (разрабатывают на предприятии, орасли);

5) разработка и согласование мероприятий, обеспечивающих достижение в будущем повышение ОТУП до требуемого уровня;

6) разработка и согласование организационных проектов по реализации инвестиционных проектов.

В перечень экономических вопросов организационно-технологической подготовки производства (ОТПП) входят:

• анализ эффективности использования ресурсов;

• анализ организационно-технического уровня производства с целью определения его прогрессивности и соответствия требованиям "входа" системы, конкурентоспособности;

• анализ соблюдения принципов рациональной организации управленческих и производственных процессов;

• экономическое обоснование инвестиционных проектов по развитию ОТПП;

• экономическое обоснование приобретения лицензий на право пользования изобретениями, промышленными образцами, полезными моделями, ноу-хау и т. д.;

• экономическое обоснование показателей технологичности новых объектов производства;

• нормирование потребности в материалах, сырье, топливно-энергетических ресурсах, оборудовании, трудовых ресурсах и других ресурсах;

• нормирование параметров организации производства, труда и менеджмента;

• экономическое обоснование инструментальной подготовки производства;

• разработка и обоснование организационных проектов (организационные структуры, планировка цехов, участков и рабочих мест, кооперация и т. п.).

 

Вопросы для самопроверки:

1.Дайте определение организационно-технологическая подготовка производства (ОТППН).

2.Сформулируйте цель и задачи ОТППН.

3. Назовите этапы разработки конструкции нового изделия.

4. То же этапы разработки технологии изделия.

5. Дайте определение организационно-технический уровень производства (ОТУП),.

6. Охарактеризуйте последовательность прогнозирования ОТУП.

7. Охарактеризуйте систему показателей ОТУП.

8. Какие факторы технического и организационного уровня производства влияют на его результирующие показатели.

9. Сформулируйте экономические вопросы ОТППН.

Тема 6. Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации (2-4 уч. часа)

План