Занятие 1 2014 года по Экономике отрасли
Деятельность организаций
Планирование – это постановка целей организации, предвидения результатов её деятельности и определение ресурсов, необходимых для достижения целей.
Прибыль =выручка-затраты
Организация – это набор кадров, изменение структуры предприятия под новый план и запуск оборудования
Контроль – это проверяет соответствие результатов цифрам плана
Координация – это собирание информации и отправка
Координация зависит от работы функций информационных систем
Планирование плана зависит от возможности реализации
Функции планирования:
1) Снятие неопределённости; создание сценариев развития ситуации в будущем
2) Уменьшение сложности системы; выделение отдельных модулей, которые станут элементами плана
3) Выделение главного звена
4) Увязка ресурсов и потребностей
5) Координация, установление эффективных пропорций между подразделениями
Пример (коммерческая сборка компьютеров):
 |  | ||||
 | |||||
Снабжение и сборка реализация 30 ед/
комплектация день
70 ед/день 30 ед/день 50 ед/день
6) Контроль по отклонениям от плана; корректировка ситуации или самого плана
7) Анализ ошибок; корректировка плана
Виды планов:
1) Долгосрочное планирование – государственные, отраслевые и транснациональные корпорации
Долгосрочное планирование (10-15 лет {редко более 15 лет}):
а) направления НТП (научно-технического прогресса)
б) поиск новых источников энергии (и возможный постепенно на них переход)
в) демографические проблемы (количество трудовых ресурсов в следующем поколении)
2) Среднесрочное планирование:
разработка маркетинговой стратегии (2-5 лет) [такой срок связан с жизненным циклом товара]
3) Текущее планирование (1 год) – связан с годовой отчётностью
4) Оперативное планирование (квартал, месяц, день, смена и т.д.) – существует в виде планов-графиков или в виде нарядов на работу.
Бизнес-план деятельности предприятия
Бизнес-план – это обоснование эффективности, создание нового предприятия или нового вида деятельности на действующем предприятии. Срок (2-5 лет) связан с жизненным циклом товара.
Объём бизнес-плана: для малых предприятий [“малые” по численности работающих {в России это до 100 работающих на предприятии}] не более 25 листов; для крупных предприятий не более 85 листов.
Занятие 2 2014 года по Экономике отрасли
Назначение бизнес-плана:
1) Принятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений
2) Привлечение денежных средств (банка, инвестиционной компании, партнёра)
3) Участие в конкурсе на государственные инвестиции (или участие в государственной программе)
4) Получение помещения в центре Москвы
5) Антикризисные бизнес-планы (вывод крупного предприятия из кризиса благодаря государству)
Структура бизнес-плана:
0) Резюме (1-2 стр.) – он составляется после окончания проекта
Резюме включает в себя:
· Название проекта
· Учредители проекта
· Суть проекта
· Основные финансовые показатели
· Реклама проекта для партнёров
· Заявление о коммерческой тайне
1) Анализ (положения дел в) отрасли:
Анализ отрасли отвечает на вопрос: стоит ли выходить на рынок?
Анализ отрасли включает в себя:
· Анализ экономики (в целом) и отрасли (в которую надо входить с данным товаром)
· Динамика рынка
· Состояние ВВП
2) Сущность проекта:
Сущность проекта отвечает на вопрос: кто будет производить и что будет производить?
Сущность проекта включает в себя:
· Сведения о предпринимателях и предприятиях
· Описание товара (идеи, качество, патенты)
· Место размещения
3) Юридическое описание проекта:
Юридическое описание проекта включает в себя:
· Сертификаты
· Лицензии
· Акцизы (косвенный общегосударственный налог, устанавливаемый преимущественно на предметы массового потребления (табак, вино и др.) внутри страны, в отличие от таможенных платежей, несущих ту же функцию, но на товары, доставляемые из-за границы. Включается в цену товаров или тариф за услуги и тем самым фактически уплачивается потребителем. При реализации подакцизных товаров в розницу сумма акциза не выделяется)
· Ограничения и льготы
· Основные законы, регулирующие данный товар
4) Производственный план – в этом плане формируются затраты
Производственный план включает в себя:
· Вопрос помещения (аренда, покупка, строительство предприятия и т.д.)
· Оборудование
· Материалы и комплектующие (списки, цены, альтернативные поставщики)
· Персонал (количество персонала, зарплата персонала и т.д.)
5) План маркетинга (это главный раздел):
План маркетинга отвечает на вопросы: Кому это надо? (есть ли у потребителя потребность в данном товаре) Если надо, то сколько?
План маркетинга включает в себя:
· Анализ потребителей
· Анализ конкурентов
· Цена на продукцию
· Прогноз сбыта
· Организация рекламы
Выручка=цена*объём продаж
6) Организационный план:
Организационный план отвечает на вопрос: Как это будет организовано?
Организационный план включает в себя:
· Форма собственности (ко ллективная собственность, государственная собственность, общенародная собственность, индивидуальная собственность, кооперативная собственность, акционерная собственность, смешанные формы собственности)
· Учредители и доли
· Структура
· Взаимосвязь между подразделениями
· Ответственность подразделений
· Право подписи финансовых предприятий
7) Риск проекта – выявляются основные риски, пути снижения рисков
8) Финансовый план:
Финансовый план отвечает на вопрос: Что мы с этого будем иметь?
Финансовый план включает в себя:
· Прибыль
Прибыль=выручка-затраты (по плану доходов и расходов, прогноз денежной наличности)
План доходов и расходов – это документированный бухгалтерский план поступления и расходования денежных средств, используемых для финансирования хозяйственной деятельности предприятий, организаций, учреждений. Иногда составляются отдельные сметы затрат на производство, строительство объектов. Смета есть простейшая форма финансового плана.
Прогноз движения денежной наличности – подсчёт доходов и расходов ежемесячно. Т.е. показывает ожидаемое наличие денежных средств в какой-то момент времени. Вы получаете ожидаемое наличие денежных средств путем сравнения денежных поступлений с денежными выплатами за прогнозируемый период.
· Экономическая эффективность проекта (прибыль на рубль затрат)
Экономическая эффективность проекта - это соотношение полезного результата и затрат факторов производственного процесса. Для количественного определения экономической эффективности используется показатель эффективности, также это - результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов её функционирования к затраченным ресурсам. Складывается как интегральный показатель эффективности на разных уровнях экономической системы и является итоговой характеристикой функционирования национальной экономики и получение максимума возможных благ от имеющихся ресурсов. Для этого нужно постоянно соотносить выгоды (блага) и затраты, или, говоря по-другому, вести себя рационально. Рациональное поведение заключается в том, что производитель и потребитель благ стремятся к наивысшей эффективности и для этого максимизируют выгоды и минимизируют затраты. На микроэкономическом уровне — это отношение произведённого продукта (объём продаж компании) к затратам (труд, сырьё, капитал). На макроэкономическом уровне, экономическая эффективность равна отношению произведённого продукта (ВВП) к затратам (труд, капитал, земля) минус единица. Можно отдельно оценивать эффективность капитала, эффективность труда и эффективность земли (недр).
Пример:
Произвела: 1 фирма – 100 единиц, 2 фирма – 150 единиц
Затраты: 1 фирма – 70 единиц, 2 фирма – 80 единиц
Экономическая эффективность проекта: 1 фирма – 100/70=1,43; 2 фирма – 150/80=1,875
2 фирма эффективнее 1 фирмы
· Совокупная стоимость проекта
